※ 引述《exclamation ()》之铭言： : 误会？哈。 : 把全台湾的公司求才的条件摊开，强制规定PM一定要有PMP认证的比率有多少？ 确实很少～ 这也是我在遇到对 PMP 存有不切实际的幻想的後进们所对他们提出的 问题之一。 我希望他们是真正深思熟虑後而决定要考 PMP 或是不考 PMP。而不是 被一些不切实际的幻想所骗进来。 : 要讨论吗？可以先解释一下这些疑虑： : 1.PMP对於加薪求职升迁的好处为何？请不要拿少数特例当成是业界常态。 这是很多考虑报考 PMP 的人共同的问题。 首先，特例与常态我还算分得清楚。多谢您的关心。 以面板厂为例，奇美算是比较接受 PMP 的，这点可以从他们曾在去年 底还是今年初曾经徵 "熟五大流程与九大知识领域" 的 PM 可以看得出 来。但是最近徵 PM 好像也不太强调这块了。我今天在奇美只找到一 个如下： 专案管理工程师 (需求人数：1 人) 【职务说明】 1. 大学以上，科系不拘。 2. 需具备具专案管理实务经验二年以上，熟LCD供应链，或具产品管理经验。 3. 具备专案管理师证照 如MMA。 （MMA 可能是 PMP 的 typo error，虽然 三个字错了三个字，蛮傻眼的～） 4. 需擅长人际沟通、EQ高。 5. 需接受长期派驻大陆。 【职务类别】 产品管理师、其他专案管理师 【管理责任】 非管理职，无需负担管理责任 【工作性质】 全职 ...... 群创（辗转听说）承袭了鸿海的文化，算是很不屑 PMP 的。 而友达对於 PMP 好像没特别加分与扣分。 以我所处的产业以及我之前所待过的公司而言几乎是零。（我从来不讳 言） 就升迁加薪而言，我只知道我自己是有的（不是炫耀），而我有一位跟 我同一天去考试的同学则是他们公司在他还在准备考试时就预先为他调 薪（大概是怕他一考上之後就换工作吧～哈）。 可能是我们两个比较幸运。 : 2.我对比太阳能产业不熟，PMP能不能帮我进这个产业？ : 还是我应该乾脆去参加产业训练班或是乾脆去拿个化工硕士？ 类似的问题乡民已经提出过了。这应该是很多人对 PMP 的标准质疑之 一。 我不知道您的学经历背景。所以不知道该如何替您量身订做适合您的建 议。 大原则是，您缺啥就去补啥。PMP 未必是您的首要之务。 : 3.当PMP理论和老板的指令相冲突的时候，以何者为优先？ 类似的问题乡民也提出过了。可能也是很多人对 PMP 的标准质疑之一。 PMP 最忌讳的就是拿 PMBOK 当圣经去冲撞既有的体制。（我不知道为 什麽很多人一直觉得说 PMP 一定会去冲撞体制？我已经被问很多次了 ，实在是很想开个 faq 区） 说实在的，就算是事业群副总要冲撞体制都未必能全身而退了，小小中 阶或基层 PM 若是去冲撞体制简直是找死。 我个人作法是会两案并陈，一是向主管提我的建议（而这个建议可能有 部分是 base on PMBOK 的一些精神，起码是我自己咀嚼过後的想法，但 绝不是 copy & paste 那种照抄），另一则是照主管的意思。分别分析 其利弊得失，与主管讨论，请主管裁决。 如果主管接受我的办法，我就好好做好给老板看。毕竟是自己提的案子 咩～ 如果老板坚持照他的做，那我还是会照主管的指示，尽心尽力把事情做 好。跟主管意气用事，到头来吃亏的是自己。 : 我不知道不能解决我现实问题的学问，要来干嘛？ 类似的问题乡民也提出过了。也许也是很多人对 PMP 的标准质疑之 一。 PMP 不是万灵丹，我也从来不奢望 PMP 与 PMBOK 能完全解决我所有 的问题。 比较务实的盼望是藉由提昇我的工作效率，让我下次的考绩更好一点 。升官发财快一点，把当初的 PMP 补习费与报名费给赚回来。 最後，引用您在 2007 年 12 月 14 号发过的文做总结。 "另外，个人认为，对於自己所不了解的事物，最好不要妄加批评， 懂得尊重别人，愿意去试着了解不同的世界，是开始学着沟通的第一步。 共勉之～" --

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