作者dearteddy (亲爱的泰迪熊)
看板P_Management
标题Re: [问题]有业务转作Project Manager的吗?
时间Fri Jun 6 14:42:39 2008
※ 引述《softlanding0 (softlanding)》之铭言：
: 我在通讯业公司做业务
: 公司体制不怎麽完全的情况之下
: 其实工作内容也不单单只有业务而已
: 几乎已经兼职为Project Manager (啊因为我家PM常摆烂, 不然就是只出一张嘴)
: 工程师们认为我已经是Project Manager
: 如果领这麽少薪水 要做这麽多事
: 我觉得我可以乾脆转到Project Manager领域工作
: 请问, 有人也是业务转作PM的吗? (Project Manager)
: 可以分享想法或经历吗?
: 会遇到很多挑战吗?
我有一个同事是业务背景转PM，
我个人认为不适合的原因有两个：
1. 技术背景问题：其实这问题并非不能克服，因为公司内部有PL可以协助这块
2. 思考立场问题：这其实是我觉得问题比较大的一块，业务和PM基本上的思维
有些不同，业务比较像是客户在公司的代表，所以业务比较帮客户讲话争取，
PM是RD技术单位对外的窗口，因此业务和PM某些时候的立场是有些许冲突的。
我的这位同事用业务的角度当PM，结果跟RD关系不太好，因为每次帮客户争
取而压缩RD的作业时间，这是比较常听RD抱怨的问题。
其他一些个人特质与做事情方式不便评论。
如果你真的对Project Management有兴趣，个人认为没有什麽不能的，
业务的工作经验能让比较没有跟客户接触的PM比较能了解客户的想法，
只是说换位置有时候不得不换个脑袋，看个人适应状况与个性罗。
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人有悲欢离合。月有阴晴圆缺
。此事古难全。
但愿人长久。千里共婵娟
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 59.121.4.45
1F：推 trouble:PM是RD技术单位对外的窗口?? 06/06 14:53
2F：推 kimisawa:难道你要配合sales压缩RD?? 06/06 15:09
3F：推 trouble:当然不是 但我也不认为PM是RD的窗口 06/06 15:10
4F：→ dearteddy:这只是在我们公司是这样编制，很多公司都不希望业务去 06/06 15:38
5F：→ dearteddy:对到RD，所以才说PM是内部RD对外的窗口 06/06 15:38
6F：→ dearteddy:PM这工作原本在不同公司工作定义范畴就不同 06/06 15:41