※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : 昨天review了一下库存的商业周刊，看到了一个这样的标题... : 然後原来故事是由前股王伍丰产生出来的... : 嗯...当然，这一篇故事的本文又是那种事後诸葛的马後炮，不值得一提。 : 不过这个标题背後的精神，倒是让我想到了一些事情... : 那篇文章里面提到，工程或是研发背景出身的经营者， : 脑子想的都是要做好产品，包含品质要好、performance要好、价格要好... : 我想了想，这好像也是绝大多数的产品经理的典型思维... : 不管是公司赋予PM的责任就是如此也好，还是一些理论给PM设定的框架就是如此... : 一般的PM，包含在下我自己，想的都是feature, price, performance... : 但是伍丰老板说，他是在做生意，不是在做产品。 : 这句话有耐人寻味的地方... 版大的这个分享我在初看文章时也觉得非常有意思 不自觉也引起了自己的思考，因为它确实有"耐人寻味"的地方 我的想法是，这样的逻辑是否接近於 "你是卖产品，还是卖一个解决方案(solution)？" 而当我想到这里时，软体是我想到的第一个产业 软体看不到、也摸不到 而这个所谓的解决方案直到购买下来的那一刻，都还无法验收成效！ 那要如何说服客户拿钱出来购买？ 我想，这也是有趣的地方之一 而版大所提到PM的思维云云 我个人觉得理工科或商管科不同背景出身的sales也会有类似的情况 所受的训练、背景不同，思考的逻辑和方向就会有差异 如何在之间做出取舍，以求得最大的综效(synergy) 至於伍丰老板所说的话，我想..只有他自己最清楚如何去解读 最怕的是，这句话撂下後他也无法清楚表达他的含意 而在这里引起我们的讨论(当然，有思考就是好事) 说到这里时，脑中又浮现所谓product-oriented和market-oriented的思维...... -- Boldness has genius, power and magic in it --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 220.139.158.50