※ 引述《djboy (鸡尾酒)》之铭言： : ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : : 这真的不好意思。你的答案跟在本公司里面完全相反。 : : 而且说实话，我看不太懂你的比喻，甚麽巧克力的？ : 我是作手机IC的。 : IC，就像一个黑盒子，里面的东西，连做IC的RD都搞不定。只有真正导入时， : 你才会发像其中的细节问题。就像巧克力一样，只有吃下去了，才知道个中滋 : 味(阿甘正传)。 : : OneNAND出现都好几年了，也早就有人在用，谁说没有人会想要用的？ : 我当年在手机界时，OneNand可是新产品啊。我以为你是在讨论新产品导入。 : : 你到底是不是真的做手机产品的PM or RD？ : 上面这句话，我也蛮想问你的~~~~ : : 我们工程师对於NAND Flash深恶痛绝，技术首席顾问还当场呛说NAND真的是个烂东西。 : : 如果OneNAND可以用，或是乾脆回过头去用NOR，那麽再好不过了。 : : 所以是RD想换，尤其是S/W工程师，反而是采购和PM比较保守犹豫。 : : 另外，这不是已经量产的机种，是还在开发中的机种， : : 我不懂为什麽还在开发中的机种不能尝试来用新的solution？ : : 反正要是试过之後发现不能用，只要还没gerber out， : : 都还可以改PCBA layout换回旧的solution，那麽为什麽不能试试看？ : : （话说，gerber out 之後也不是不能改，delay schedule而已。） : 可能我遇到手机界RD与案子，与您的个案都蛮不太一样的………正好相反。 : : 对工程人员来说，要是你限制他只能用旧的东西来做， : : 有骨气的工程师可是会不爽的，因为那代表你限制他学习的机会，不让他去摸新东西。 : : 新的solution如果可以带来好处，站在产品经理和工程师的立场， : : 绝对没有故步自封的理由，因为那代表没有进步。 : : 尤其是手机这个变化这麽快的行业。 : : OneNAND的performance好，又可以解决S/W工程师处理bad block management的问题， : : 厂商在采购的压力下，也承诺价格跟传统NAND一样，不会因为比较新的东西就比较贵， : : 进而可以减少出货产品因为NAND的缺陷导致产品坏掉而产生客诉甚至退换货的问题， : : 我不懂有甚麽理由不该用它来取代传统NAND Flash？ : 根据我个人过去的工作经验，任何IC的改变，都将会带来极大的风险，最後 : 造成产品shedule上的delay。其中baseband是最明显的，再来就是那堆 : coprosessor。比较稳定一点的，当然是像 nand、camera module之类。 : 会想要导入新产品测试的，往往是一些大公司的先期测试产品部门，或是小公 : 司要力求突破差异化。 : : 唉。我只能说你对这东西完全不懂。问题是： : : 传统NAND Flash有既定的风险，而且是不可能避掉的，因为这东西先天上的物理缺陷。 : : 你说有没有必要？如果出货一百万台，"保证"会坏掉一万台， : : 这一万台坏掉的成本，找谁要去？你PM要为这一万台坏掉的产品负责吗？ : : S/W engineer为了要解bad block的问题所付出的额外工时导致的成本，你要付吗？ : 传统NAND有其问题，OneNand也有其问题。新产品或许可以解决旧产品的问题， : 但是往往会付出其他代价。 : 就像cpu变快的代价，就是耗电量的大问题。 : : 这种问题根本就不是一个只知道PMP的PM有能力回答的问题！ : : 而这种知识，才是我想要的"知识"，而不是PMP那种能够跨天下所有领域用的"常识"。 : 个人认为，PMP 很像 企管MBA，只是把一堆东西整理好，让需要的人参考。 : 有需要的人，看了之後，说不定可以从其中一、二点有所领悟。 : : 哇。手机业界有个第一名的PM？我不晓得PM做的好不好，原来业界还有排名次的？ :p : : 可以来介绍认识一下，好让我瞻仰学习一下吗？ : 嗯~~~几年前，A公司用1000万的股票挖他当签约金，每年再另外发股票。 : 下次版聚时，大家当面聊聊；您老板应该有听过或是见过我之前的老板吧。 : 话说，我最近己经去FMCG产业了，脱离加班的电子业，哈哈哈哈~~~~~~~ 一颗新IC 一个新的平台的导入 本来就充满风险 所以呢? 这是废话 知道这件事情一点帮助都没有吧 可是 如果什麽都不要改变就可以一直赚大钱 好像在电子业没这种事吧 所以 这颗新IC新平台 我们如何具体化他的效能和可能带来的风险 我们要问供应商什麽问题 要供应商提供什麽报告 要供应商提供什麽样板 我们要如何知道供应商什麽说的真 又隐藏了什麽 (假设没说谎) 我们要测试什麽 该如何测 我们有没有时间测 可不可以要供应商做什麽 如果供应商什麽都给不出来 (例如只是个呆呆的代理商) 我们要怎麽找出答案 总之 PM要知道 我们该知道什麽 并且去知道他 (而且在有限的时间和资源内要知道) 很难 所以 有些人凭直觉 有些人就瞎猜 更多就是逐波而流(说好听就是趋势潮流啦) 但如果老是做和大家一样的东西 知道和大家一样知道的东西 公司会成长 PM会有价值吗? 另外 不好意思吐一下槽 1000万的股票签约金 真的不多耶..... --

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