这个，我来讲讲我的答案好了。 首先，没有一个执行手机OEM的工程师，会想用OneNand。IC就像一个黑盒子， 绝对比巧克力还要有多种滋味，而且苦到极点，BUG更是多到翻桌。换颗IC的风 险，对专案的执行来说，绝对是第一大杀手。 只有一种情况工程师会换IC：客户要求的产品，旧有的平台做不出来时。还有 另外一种情况，供应商打死不卖旧IC时。 我没有考过PMP，但是看过PMP，也听过高手讲过PMP。就PMP的角度而言，换 颗OneNand，会让risk高到破表；所以除非必要，PM是不应该用新的OneNand。 PMP还是有用，只是要因人而异的去调整各项比例而己。 有学过PMP有用吗？如果非企管商科毕业的人，PMP的学习应该是有用的。但是 读过MBA/企管的人，就不用在浪费时间在PMP上，除非会加薪。 最後要说一句，再好的课程，都不如一个好师傅。我曾经在手机业界大概是第一 名的PM下工作，那个学习确实非笔墨难以形容。身教，真的比言教书教要有用一百 倍都不止。 ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : 今天公司要导入一个新的技术，是以前没用过的，叫做OneNAND。 : （需要跟你解释OneNAND是甚麽先吗？） : vendor在现在的platform上面只有做过评估，并没有完全验证过。 : 但是根据理论，它的I/O效能比传统的NAND有所改善。 : （需要跟你解释甚麽是I/O先吗？） : （需要跟你解释甚麽是NAND先吗？） : 同时也可以减少S/W engineers的effort about "bad block management"。 : （需要跟你解释甚麽是bad block management先吗？） : （需要跟你解释为什麽NAND有bad block management的问题先吗？） : 但是放上去有风险，因为没有人试过用过； : 同时价格也比NAND贵了将近10%。 : 现在不导入，这个案子就没机会了。因为两者并不pin-to-pin compatible。 : （需要跟你解释甚麽是pin-to-pin compatible先吗？） : 站在工程师的立场，一定希望快点导入，因为他们可以省工，performance又好； : 站在采购和PM的立场，一定不希望现在导入，因为有风险，BOM又会往上涨。 : 请问一下按照PMP理论，这该怎麽解？ : 我希望这个「模拟考题」可以让你理解PMP的致命问题在哪里。 : PMP对於有经验的PM来说，确实可以锦上添花， : 但是真正已经闯出一番名号的PM来说，除非有别的incentive， : 不然说真的，他其实不去考，也是无所谓，因为行家只要一出手，就知道有没有了。 : 举一个比较极端的例子： : 讲到执行力，台湾最有名的代表人物，非郭台铭莫属。 : 你觉得他有必要再去考一张PMP去证明自己执行力很强吗？ : 对於PM新手来说，PMP确实可以给一个很不错的入门指引， : 但是相对的，福兮祸所倚，因为没有别的参考资料， : 新手PM很容易陷入对PMP盲目的崇拜，而忽略了PMP所无法给予的技能与知识。 : 以为PMP认证的知识，就是PM世界的全部，而这是很危险的一件事情。 : 也许有一天，情势所逼，或是公司有给incentive，那麽也许我会去付诸行动。 : 但是以我自己对我所处内在外在环境的了解，现在不是时候。 : 以上。 -- 我的blog，怀念的山外帮 http://blog.pixnet.net/djboylee --

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