※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : : 有看过，跟能够内化其精神，还是差很远。 : : 不能因为看别人打太极一到八场，就说跆拳没用。（当然，枪更有用啦～） : : 不过，基本上自由意志所做的决定，都应该被尊重。 : 问题是，要练武强身，不一定只有跆拳一种方式。 : 你不能因为你自己觉得跆拳很好，就要要强迫别人也同意你跆拳真的很好。 : 也许我只是下田插秧，我爱下田插秧，也可以达到劳动健身的目的。 : 因为我不喜欢跟人较技，所以我个人不喜欢跆拳道， : 但是我可没说跆拳道对所有人都没有用，只是我个人不喜欢而已。 完全同意。 : : 我试着班门弄斧来回答我个人的意见好了。 : : 以这个情境，如果我有决策权我会主张沿用旧方法。 : : 因为 risk 比 benefit 大多了。 : : 当然，如果我的主管的决策是用新的方法，我还是会照主管的意思办。 : 用旧方法不是完全没有risk，老实说，旧方法会造成1%甚至更高的fail rate和客诉， : 事实上这也是另外一种成本和风险。 : 我提出这个情境考题，其实不是要求要一个标准答案， : 而是点出PMP的缺陷，就是在於那个考试总是要求一个正确答案。 : 而答案的产生，竟然跟技术没有任何关系。 : （一体适用的知识，怎麽可能去fulfill所有行业的一些特别的"眉角"？） : （而我现在的工作，不需要一体适用的知识，而是需要这些"眉角"。） : （因此我得出现在的我不需要PMP的结论。） : 而我认为在PM的日常工作里，很多事情其实并不存在唯一答案或是正确答案， : 甚至很多时候，会是你明知道那样做是错的，但是你还是要错下去， : 因为那可能是错的最少的一种方法... 这是单选题的先天缺陷。不仅仅是 PMP，连托福，GRE 都有类似的缺陷。 窃以为 PMP 证照如果采用 interview 方式应该会提供较佳的监别力，但问 题是在时间等资源有限的前提下，把单选题设计成情境式的问题，应该已经 算是虽不满意但差强人意的解决之道了。这算不算是明知道你明知道那样做 是错的，但是你还是要错下去，因为那可能是错的最少的一种方法？ 事实上，我个人一直觉得所有练习题库里总有一些答案的解说（甚至部分的 PMI-ism）是很强辞夺理的。（纯属个人之见） 一体适用的知识怎不可能 fullfill 所有行业？ QC 手法，以及 QA 的精神不就是一体适用於各行各业的例子？ 活学活用，到哪里都可能派上用场。如果读死书加上有意或无意的曲解，当 然到哪里都套不上去。 没有一个脑袋清楚的主管会要 PMP 将 PMBOK 整个套路直接套在公司上。 但是脑袋不清楚的主管加上读死书的 PMP 就会发生这种惨剧。 毕竟，有用的是 PMI-ism 的意，而不是他的招式。 补充一下，无意说服任何人报考 PMP。窃以为，要不要报考 PMP ，只需要对 自己负责就行了。但如果是因为受到误导而产生误解与排斥，或者是因为被 误导而对 PMP 存有不切实际的幻想，都是一件很可惜的事。 欢迎交流想法。 --

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