※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : 有时候，PM的悲哀就在於，该去执行、该去follow-up， : 问题是上面的长官也一天到晚在变变变，弄到想搞清楚也很难， : 到底是cost重要？还是schedule重要？还是risk重要？ : 这些东西只要长官一声令下，下面做事的整个project team就不免要人仰马翻... : 虽然说PM凭逻辑凭经验做事，但是其实所有的逻辑和经验和长官意见抵触者，无效... : 所以...应该说PM要像变形虫一样，不管老板怎麽变，都可以做出合适的应对进退， : 更好的是能够自圆其说为什麽事情会演变成这样，能做到这些事情的， : 其实想想还是商科的可能性比较高吧，哈哈哈～ 这是悲哀没错 但PM如果没有自己的主见 会变得两面不讨好 schedule定下去一定得让老板跟RD都点头 否则RD没办法follow RD往往会陷入追求spec的迷思 看到好的想做是RD的天性 如果你的目标是cost down或on-time deliver 就不该在定spec时让RD予取予求 但是当schdule快完成时才发现对手加了什麽碗糕function 那是PM的责任 PM应当在定spec时就斟酌某个standard或protocol会不会有意外 假如采用A solution到时候临时要变成B solution需要的effort多大 这样在关键时刻受到大头压力改schdule的时候你才有抵制或逃脱的筹码 而不是转头对RD说 大头说要改 你们照办就对了 当PM表现的没guts没主见 RD自然不相信你 (如果是不可抗力要改schdule RD自己也有眼睛会看) --

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