※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : 我是半开玩笑半认真～ :p : 如果您对"temporary"的定义这麽执着，那麽我想到一种情形... : 比如说，造一架飞机可以视为一个专案，就像造一台电视机一样。 : 但是一架飞机的产品生命周期，非常的长，从开始规划、机构设计、电子组件等等， : 无一不是一旷日废时，需要仔细审慎的规划和杰出的电子与机构工艺。 : 然後飞机造成了，服役的时间可能超过半世纪，换句话说产品生命周期非常的长， : 说不定比一个PM的职场生涯还要长，这样看来绝对不符合"temporary"的定义。 : 那麽如您所说的，难道负责统筹造这架飞机的PM，就不能算是PM吗？ 看样子是对 temporary 的定义有落差。 造飞机这种层级，可以是 Program，也可以是 Project，视公司文化而定. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. (PMBOK) 所以，temporary 可以是几天，几个月，几年，甚是几十年。 基本上，造飞机这个专案，到飞机交货领到货款，将 lessons learned 归档好，此专案就已经结束了。售後服务则可以是另外一个专案。 要从开始规划造飞机到整个飞机卖出去到飞机产品线整个 phase out， 那是产品经理的范畴，不是专案经理的范畴。 : 基本上我也认同PMP这一块的理念，无事不可为一专案。 : MPM在业界，的确也有不少公司有这样的设置。 : 把一个巨大的专案（如飞机），以模组化，或者说是pipeline的方式， : 加以切割为数个子专案，所以我们可以有marketing PM, project PM， : 那麽为何不可以有manufacturing PM呢？ : 甚至我也看过有些外商公司，有类似sourcing PM的设置。 : 因为supplier development在规模巨大的外商公司， : 的确有一套严谨的流程，而该流程适合以专案管理的方式来进行， : 但是又不是一般台厂认知的project PM能够去介入， : 所以有sourcing PM的设置也很合理了，不是吗？ 与其命名为 sourceing PM，不如命名为 Procurement manager， 反正缩写起来也是 PM。不过，人家职称怎麽叫，那是他们公司的 事情就是了。 : 我认为，PM之所以被污名化，并不是因为处处有PM的缘故。 : 而是因为那些位置，空有PM之名，而无PM之实， : 换句话说，只是title换了，所以只是挂羊头卖狗肉... : 另外，公司对PM有过多的期望，却又不加以训练，也不赋予相对应的权力， : 甚至没有一套系统化而有制度的PM流程，那麽PM变成花瓶或是大叹不如归去， : 甚至被公司其它部门视为垃圾单位，当然也就不是令人意外的一件事了。 : 而这跟多种不同型态的PM出现，实在是两回事呀～ 同意。 --

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