※ 引述《sbwu (sbwu)》之铭言： : ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : : 唉，这种情形在我第一份工作时就遇过了。 : : 然後後来几乎每个工作的老板都是这份死德行， : : 都喜欢剽窃下属的工作成就，跟上层说那都是他自己的功劳。 : : 唯一一个例外，也是我待最久，离开至今仍旧回味不已的工作。 : : 是我出道至今唯一一个可以让我服气的老板。 : : 但是很遗憾，不是台湾人，是新加坡人。 : : 为什麽他让我服气？他曾经跟我分享过： : : 他的工作，是管理职。管理职的精神是管理好手下的员工，让他们发挥战力。 : : 身为台湾分公司的最高主管，他要竞争的对象，是其它国家分公司的主管， : : 而不是跟自己手下的员工抢事情做。 : : 所以他手下的将领越强悍越勇猛，才能更显示出台湾分公司人强马壮， : : 更能衬托出他的知人善用和经营得法。 : : 所以我们只要一有甚麽产出或是成果， : : 他是唯恐天下不知的到处拿我们做出来的东西去跟HQ的人做promotion， : : 到处去夸奖我们做的有多好，台湾这个市场是多麽有价值，应该要好好耕耘... : : 除了这位令人尊敬的老板，我没听过任何一个台湾人主管有这种胸襟。 : : 台湾人在台商公司要能当主管，能力只是次要， : : 重点是会不会揣摩上意、会不会内部斗争干掉自己部门同事， : : 若是会，那麽主管一职几乎是囊中物。 : : 因为这样普遍的型态，所以当这类型的人变成主管， : : 他自己其实本身没甚麽能力或只是能力普普，但是争功诿过、逢迎拍马倒是一流， : : 只能靠高压统治或是哄骗压榨下面的人，把部属的功劳对上级说成都是出於自己， : : 一方面巩固自己的权位，一方面可以排除会威胁自己的异议份子。 : : 这就是台商企业普遍的文化。 : : 职场最应该珍惜的，就是好老板。 : : 公司再怎麽不好都没关系，有好老板就值得追随并且为他效死命。 : : 有时候我在想，当那些主管一天到晚抱怨人来来去去，怎麽每个员工都待不久的时候， : : 到底有多少人了解问题其实是出在自己根本没有胜任管理职的能力？ : 我在当主管时都是直接在 group meeting 场合跟我上头的主管说这是谁出的 : 点子，谁执行的，清清楚楚。目的就是藉机 promote 这些部属，让我上面的 : 主管注意到我底下工程师的表现。 : 水涨了，船自然就高了。 这篇文章看了很有感觉 我们看到的是管理者的气度与胸襟 我身处一家IC设计公司 做的是RD 平时对公司人员的流动很注意 发现有些部门就是 人员来来去去 有些就流动率低.... 基本上人员来来去去的 我都会很怀疑该部门主管的领导能力 我自己也有一些经验 自己的老板做事情很严谨 对员工要求很高 在他底下做事其实很痛苦... 但是事情只要做对做好了 一定会给予实质的肯定与奖励... 每年都要求我们要学会新的电路 开跨部门会议也会强迫要求你一定要进去听 多看多学 时间久了就越来越了解公司部门运作的流程... 反观同一楼层的RD主管 常常会叫底下的员工作白工... 自己不喜欢的员工 就不断的让你做了又做 改了再改 再把你辛苦做好的电路打枪 一句话就让你回去重做.. 这样子事情当然就做不完 做到SCHEDULE 延迟时 再去高官那边 捅你一刀 说 做不完是因为底下的人 又懒又笨态度又有问题 才会一个小到不行 自己跑 只要三天的电路 这笨蛋却要做一个多月才能作完.... 而且遇到跨部门的会议 都是自己去参加 讲好听是 责任自己扛 讲白一点 就是没有意思要训练底下的人.... 有时候检讨自己真的很难 我想那位RD主管老兄 应该永远都觉得 是底下的员工有问题 自己管理跟领导都没有问题吧! -- 幸福，可以很远，也可以很近。 天涯海角或二个心跳的距离，掌握在你手里。 --

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