※ 引述《draculatu (德古拉)》之铭言： : 换一个标题 : 小弟其实资历很浅 藉这个机会跟大家讨论 : PM(Product Manager / Product Marketing) : 怎样做能做的好呢? : 有人告诉我 PM当的好 大概也可以当一个好的老板 : 不过我想好老板牵涉的范围更广 : 我先专注在好的产品企划该怎麽做 : 我对"好"的定义 就是看结果 结果和预期的差距 : 只是 产品最後结果 是不可知?(所以PM的折损率真是高呀 ><) : 还是经过努力 非常努力 可以探知一二呢? : 是怎样的努力呢? : 还是一切交给上帝 反正误打误撞但大卖的例子也不是没有 : 我不禁想到 分析股市很困难 : 是因为股市本身就不可知 还是我们用的方法不对 或方法对 但功力不到位 : 我的前老板告诉我 PM有心法 却很难有准则 : 但是他同时非常注重逻辑跟思考 : 所以我慢慢的学 我的老板不会要我一定怎麽做 因为市场变数太多 : 但他会要求我的作为有道理 有立论 可被评断 : 定义要清楚 虽然定义清楚就容易被攻击 但被攻击也是学习的过程 : 定义清楚 如果将来结果不如预期 也才容易知道盲点 : 这些是我印象比较深刻的地方 : 不过总之我没有结论 因为我还在其中 而且我太菜了 哈哈 您应该算是遇上了明理的主管。 恭喜。 我的某主管要我话不可以说得太清楚，免得害他将来要争功诿过时没有空间。 当我基於部属职责提醒主管这样做可能会有啥风险时，主管跟我说「我录取你 进来是要你做我要你做的事，不是要你做你自己想做的事。成功的人找方法， 失败的人找藉口。balabala...」 我的某主管一天到晚说我的沟通能力不好，後来离开後才猛然发觉，他所谓的 沟通就是「ㄏㄨㄟ」，一挥天下无难事。 很多时候，案子成不成功跟 PM 功力（软技巧加上硬技巧）有关，跟机缘也有 关。 好的 PM 软硬技巧可以稍微提高成功率，但绝不是万灵丹。所以，还是让 PM 回归 PM，过多的褒与贬都是多余的。 --

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