换一个标题 小弟其实资历很浅 藉这个机会跟大家讨论 PM(Product Manager / Product Marketing) 怎样做能做的好呢? 有人告诉我 PM当的好 大概也可以当一个好的老板 不过我想好老板牵涉的范围更广 我先专注在好的产品企划该怎麽做 我对"好"的定义 就是看结果 结果和预期的差距 只是 产品最後结果 是不可知?(所以PM的折损率真是高呀 ><) 还是经过努力 非常努力 可以探知一二呢? 是怎样的努力呢? 还是一切交给上帝 反正误打误撞但大卖的例子也不是没有 我不禁想到 分析股市很困难 是因为股市本身就不可知 还是我们用的方法不对 或方法对 但功力不到位 我的前老板告诉我 PM有心法 却很难有准则 但是他同时非常注重逻辑跟思考 所以我慢慢的学 我的老板不会要我一定怎麽做 因为市场变数太多 但他会要求我的作为有道理 有立论 可被评断 定义要清楚 虽然定义清楚就容易被攻击 但被攻击也是学习的过程 定义清楚 如果将来结果不如预期 也才容易知道盲点 这些是我印象比较深刻的地方 不过总之我没有结论 因为我还在其中 而且我太菜了 哈哈 --

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