个人体会：PMBOK 是从很多领域的专案管理中去归纳出一套共通的 规律，但不是牢不可破的圣经。 如果是在有制度的公司工作过，了解比较健康的制度跟文化的人， 有没有 PMP 确实没那麽重要。因为反正健康的流程与架构应该都 大同小异，而且一位合格的应该要有足够的能力判别哪些可以套用 ，哪些不适合套用。 但是对於一直在极度扭曲的「官大学问大」等不健康的公司文化中 工作过的人而言，PMBOK 是有助於这位基层 PM 了解「较健康的作 法应该会是如何」的。 至於这位基层的 PMP 是不是要现学现卖在公司中好好发挥 PMBOK 的所学，我个人是持保留态度的。毕竟对一个基层员工而言， Enterprise environment factors 还是那个最重要的框框。还没 累积到到一定坎站之前就对公司一堆老臣谈改革，找死哦！ 至於搬出郭先生当例子，恕我直言，我不相信郭台铭那一套是健康 的，值得被当作是普世价值。 ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : 我也澄清过不只一遍。 : 我并不是批评，也不是"against" PMP。 : 那只是我「个人个认知和看法」。 : 又，你确定我没有去大概看过PMP的内容吗？ : 我就是去看过，并且和自己product marketing的工作、 : 也和我所看到的project management工作相互印证， : 最後得到我觉得PMP的内容「不适合目前的我」这样的结论。 : 你不能因为我说了「PMP不适合我」， : 就说我是在「批评」，强迫我要去接受PMP是很好的、一定要去念的东西！ : 我想，「互相尊重彼此不同的看法」， : 应该是不管有没有念过PMP，都应该要懂的做人道理。 : 我也回答过了。我会就目前的状况， : 在时间、资源、能力方面写好我的评估和建议， : 剩下的请长官裁决。 : 这是我认为一个幕僚人员应该做的事。 : 而不是以为有了一张PMP的认证，就自把自为。 : 谬赞了。我自己倒不是真的那麽有信心。 :) : 对於我没有做过的事情，我一向没有盲目的自信相信自己可以轻骑过关。 : vendor在现在的platform上面只有做过评估，并没有完全验证过。 : 但是根据理论，它的I/O效能比传统的NAND有所改善。 : （需要跟你解释甚麽是I/O先吗？） : （需要跟你解释甚麽是NAND先吗？） : 同时也可以减少S/W engineers的effort about "bad block management"。 : （需要跟你解释甚麽是bad block management先吗？） : （需要跟你解释为什麽NAND有bad block management的问题先吗？） : 但是放上去有风险，因为没有人试过用过； : 同时价格也比NAND贵了将近10%。 : 现在不导入，这个案子就没机会了。因为两者并不pin-to-pin compatible。 : （需要跟你解释甚麽是pin-to-pin compatible先吗？） : 站在工程师的立场，一定希望快点导入，因为他们可以省工，performance又好； : 站在采购和PM的立场，一定不希望现在导入，因为有风险，BOM又会往上涨。 : 请问一下按照PMP理论，这该怎麽解？ : 我希望这个「模拟考题」可以让你理解PMP的致命问题在哪里。 : PMP对於有经验的PM来说，确实可以锦上添花， : 但是真正已经闯出一番名号的PM来说，除非有别的incentive， : 不然说真的，他其实不去考，也是无所谓，因为行家只要一出手，就知道有没有了。 : 举一个比较极端的例子： : 讲到执行力，台湾最有名的代表人物，非郭台铭莫属。 : 你觉得他有必要再去考一张PMP去证明自己执行力很强吗？ : 对於PM新手来说，PMP确实可以给一个很不错的入门指引， : 但是相对的，福兮祸所倚，因为没有别的参考资料， : 新手PM很容易陷入对PMP盲目的崇拜，而忽略了PMP所无法给予的技能与知识。 : 以为PMP认证的知识，就是PM世界的全部，而这是很危险的一件事情。 : 也许有一天，情势所逼，或是公司有给incentive，那麽也许我会去付诸行动。 : 但是以我自己对我所处内在外在环境的了解，现在不是时候。 : 以上。 --

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