我来分享一点我的浅见 b 大提到主要是老板的心态、产业跟经营的手法 没办法跳脱出制造业的思维 所以凡事都是成本导向、压低生产成本、快速标准化量产 长期以代工为核心发展，忽略品牌与研发 (当然在制程相关与 IC 设计的研发还是很强) 我是认同的 我的另一个看法是，台湾软体产业发展受限制的原因 是因为市场规模太小，加上产业结构单纯 台湾目前比较大的纯软体公司，只有趋势科技跟讯连 都是做 desktop, 也都是搭着台湾 PC 的高出货量冲销售量 其他像企业端的软体、系统整合、甚至 infrastructure 端的研发 大概都不太能跟一线的国外大厂竞争 姑且不论作业系统、资料库、开发工具或标准 这些是大者恒大，现在几个大厂主导市场， 也是不断整并的结果，更别提每年这些大厂花多少金额在研发上面 往上一层来看 应用程式的部分，企业端软体比较难的是 大的标案 (不管是政府或企业)，都习惯软体硬体绑一起发包 先不论资策会这些半官方角色是否与民争利，主导标案好了 以硬体为主导的情况下 扣掉硬体成本、厂商要的毛利、加上必要的工具 (多半是国外大厂) 授权费用 实际上软体公司拿到的还剩多少？ 以开发产品来说，台湾软体的厂商多半还是以中文介面居多 设想的客群也仅局限在台湾 当然没有资源的情况下，很难做到跨国销售跟布局 走不出去，好一点的到对岸，但是在对岸不重视智慧财产的情况下 很难获利与成长 至於产业型态的影响对软体业的影响当然是有 (以企业市场来看) 以鼎新电脑为例子好了 这个本土的 ERP 开发厂商，产品的确符合台湾绝大多数制造业的需求 因为制造业要做软体也都是以 MRP 为出发点 而这些公司都导入之後，鼎新的成长就碰到了瓶颈 得到对岸发展 加上鼎新一开始介面设计也还是以中文为主 没办法到以英文为主的市场进行销售跟竞争 加上大厂环伺，光在亚洲就很难经营了 以资源来说，大厂要在既有的产品推中文介面，比起本土厂商要设计出符合 非亚洲市场的功能来说，是相对快速的 这也削弱了本土厂商竞争的利基 假设没有自己的产品的话，台湾的软体公司多半做服务 需求不断变更造成专案预算追加 软体在很多业主的心目中是抽象的 搞定了，企业运转顺利，老板看不到 搞砸了，马上出包，又是厂商得卖命修改 经营软体公司跟其他产业不太一样 把人才拿掉，这个产业甚麽都没有，全部都是由人才打造出来的 以人才的培训上，显然学校的训练与业界的有一段不小的 gap 真的要靠软体赚钱，很抱歉，流程上很多是无聊的工作 程式设计、开发 QA 就是不断的除错，改善功能，直到系统移交与训练 一流的 RD 人才，技术顶尖，却不一定适合开发系统模组 可能他会对更顶尖、更有挑战的架构更有兴趣 在本土厂商没办法满足这些人的情况下 只好到外商卖命，这种情况也不是没有 提到创业跟 Web 2.0 好了 更直接，市场大，你抓一个利基就会有影响力 在钱跟技术挹注的情况下，又变得更强 以 Youtube 来看 他们做出来一个了不起的东西，吸引很多使用者上来 短期内却没办法获利 在美国，可以找创投、当然最後 Google 买下来之後又更强 (因为口袋深) 市场大的好处是，投资者可以容许你一段时间 try and error 直到你找出正确的模式赚钱 可是市场小的话，你光是求生存就得跟很多现实妥协 至於政府的支持，拜托，除了口号之外能不能给点实际的？ 数位内容、两兆双星，哪一次不是画大饼？ 之後只是官样文章。 一点浅见，希望可以跟版上的大家讨论 ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : ※ [本文转录自 Tech_Job 看板] : 作者: birdpon (Dame un beso) 看板: Tech_Job : 标题: Re: [闲聊] 感叹茅山道士与独孤九剑 : 时间: Sat Jan 26 01:13:14 2008 : ※ 引述《Atroposyen (Atyen)》之铭言： : : 前一阵子拜读了苏元良先生"台湾制造业的美丽与哀愁"一文，加上最近帮公司积极招募 : : 软体人才中，感叹实在良多。 : : 软硬体的毛利率大家都是清楚的，然而台湾的软体人才仍是为硬体业作嫁居多。 : : 这没有谁输谁赢、谁当家的问题。 : : 我感叹的是，真正需要软体人才的公司找不到，大公司却揽了一堆高手去写驱动程式。 : : 难怪软体业的发展始终都是这样... : : 加上台湾大学里面的资讯科系教育，与产业需求产生了很大的落差。 : : 面试到现在，刚毕业或退役的资工系新鲜人，能马上上阵写程式的，几乎没有。 : : 其中的教育资源浪费、企业成本的增加，这些苦要向谁诉去。 : : 美国矽谷的工程师们都用加入新创公司，求一个身价翻百倍的机会，不惜降薪换股权。 : : 在台湾新创公司却成了最不得已的选择，真是情何以堪。 : : 就算薪水出得比大公司还高，工作内容比知名企业的职务有成就许多，却乏人问津。 : : 如此何来创新? : : 高科技业的新明星(不是制造业)，如Google都是矽谷新创公司的模式兴起。 : : 明知道台湾的软体界还是人才济济，新创公司却只能望人兴叹。 : 这件事情，我有一些想法和观察。 : 很明显的，台湾人的经营模式，无法管理好软体产业。 : 当然还是有例外，但是毕竟那不是台湾产业的主流。 : 好，这个观察，相信很多人也都有同感。但是後面的原因究竟是甚麽？ : 我个人觉得，台湾的制造业思维很浓厚。 : 以电子业来看，从上游的晶圆制造，到零组件的生产，到下游end product的组装， : 其实通通都是制造导向的企业型态，而这是台湾的产业大宗。 : 制造讲究的是效率，讲究的是单位时间单位人工单位金钱的产值。 : 要达到这个目的，需要的是高度的标准化流程。 : 唯有纪律、唯有标准化，才能把工厂或是生产线的效率极大化。 : 十年以前，台湾靠着这一套，抢下电子业全球的代工制造重镇地位， : 但是到了现在却也是因为这个原因，所以泥足深陷，无法自拔。 : 然後只能尽其所能把工厂和生产线往便宜的地方搬， : 然後一个产品被玩烂了，就开始多角化。 : 要是对台湾电子业有些了解的人，会发现，其实我们会的， : 讲好听一点是主流，讲难听一点，真的就是那一千零一招。 : 产能开出来、冲经济规模、以量制价； : 标准化流程、催到极限的效率、超严谨的纪律。 : 但是很遗憾的，这一套不仅不适合发展软体产业环境， : 更有甚者，还对软体产业环境的建构有着压抑的反效果。 : 因为软体是无形的，软体的开发，也不是用纪律或是压榨可以催逼出来的， : 软体开发的成本和效益，也是台湾人所不擅长衡量和管理的。 : 有没有机会改善？有。但是很难。 : 怎说？除非等到现在这些掌权的四五年级全部退下舞台吧。 : 不然，已经僵化了二三十年的脑袋，要他们改变观念，承认自己有不足的地方... : 谈何容易。 --

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