: : 抱歉恕删 : : 看了你的文章，只能说不愧是混了这几年的成果 :) : : 但不是数位典藏，我大学时候跟的老板做数位化也没有这麽惨况 : : 现在做的是整饬案。我们称为高级家庭代工。 : ^^^^^^才疏学浅，不太了解整饬案的意思：P : 嗯～在进行某案的时候，我都请大家称我为「打杂的」：P 我们自称高级家庭代工。 : : 只是现在的老板人太好了，变成很多事情都太去依赖之前的那个人。 : ^^^^^^^^^^^^ : 跟过这麽多个老板，我常常想什麽样的老板叫做好，什麽样的叫做不好？ : 在我的观察里面，如果老板是属於「好人」的那一种，是比较危险的， : 容易没有主见，什麽都好，所以朝令夕改，也是常有的事。 　　　　　　　还有一种老板也是很令人害怕，那就是完全无视於事件的成本控制， : 以天马行空来执行计画的老板，这种老板相处的时候很开心， : 因为可以一起作梦，但执行起来就知道惨了，讲永远比做容易：） : 然而相处起来最舒畅的老板，是亦师亦友，公私、赏罚分明的人， : 因为，游戏规则很清楚，彼此也不用浪费时间在揣摩上意， : 或是玩谍对谍的游戏。 : 只不过，这种人在政府专案的文化产业里面，是稀少人种：P 　　　　　　　我想我指的人太好是指个性上，我老板颇偏向亦师亦友。 　　　　　　　只是在做老板这职务上，似乎只是个给薪水的老板。 　　　　　　　　　　　　　　 : : 就如同你说的，主导权。 : : 毕竟我不了解其他公司是怎样的状况，但在这边发包公司有权力控制我们的人事权 : : 以及决策的事项等。 : 其实我不太清楚你说的有权力控制的意思是什麽？ : 因为，如果是以专案计画来说，有两种可能，他可以影响， : 一种是本来就在专案合约书里有明订， : 另外一种是比较不好的官场文化，就是想要安排自己人去工作。 : （就是，称之为某某的皇亲国戚的那种...） : 所以，大致上来说，专案合约书明订的机率是很高的， : 因为，承包专案会有所谓的标案预算，而预算书里也会明列人事费用， : 如果在人事费用有提到比方说要聘请专案助理二名，那就要聘请两名， : 不然你的人事费用也无法核销。 : （虽然核销的方法有很多种，这就不提了＠＠） 我了解你的意思了，这也是我最近想调适自己心态的部份。 您说的这两种状况今天都包含在内，我想就不便多说。 只是以今天发生个例子，我们公司下星期要徵人面试。 我们已经跟老板暂定好面试时间，要准备寄通知信给面试的人了。 那因为之前前主管有提到说他要当面试官，所以就询问一下他的时间上。 结果他因为最近都在处理标案的事情忙碌中，所以他想问可否把时间改到晚上。 顺便把考试地点改到她们那边去，又附带说徵的人员以短期的为主。 但老板要的是长期的,且我们的考试题目也已经处理好了。（无法更改地点） 就整个感觉起来公司是他开的，好像没有他什麽都不行。 接着就是您下面所写的了人情 我相信保持友好关系是必要的，只是太过份的要求我就会把这丢给老板去处理。 毕竟我不是老板ＸＤ 例如刚上述所提到的面试改时间跟地点的事情，我就请他跟负责考试的同仁协调。 若是他同意我都ＯＫ。 只是说真的差点忍不住情绪了，努力转换跑道中呀。 （去别的地方被打压看看：Ｐ） -- 羁绊。　 　　　　命有限，日无常。　愿我能看尽世界。　　 http://www.wretch.cc/blog/akiraytai https://www.youtube.com/profile?user=akiraytai --

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