※ 引述《hyentai (只是想当个野心男人)》之铭言： : 抱歉恕删 : 看了你的文章，只能说不愧是混了这几年的成果 :) : 但不是数位典藏，我大学时候跟的老板做数位化也没有这麽惨况 : 现在做的是整饬案。我们称为高级家庭代工。 ^^^^^^才疏学浅，不太了解整饬案的意思：P 嗯～在进行某案的时候，我都请大家称我为「打杂的」：P : 只是现在的老板人太好了，变成很多事情都太去依赖之前的那个人。 ^^^^^^^^^^^^ 跟过这麽多个老板，我常常想什麽样的老板叫做好，什麽样的叫做不好？ 在我的观察里面，如果老板是属於「好人」的那一种，是比较危险的， 容易没有主见，什麽都好，所以朝令夕改，也是常有的事。 还有一种老板也是很令人害怕，那就是完全无视於事件的成本控制， 以天马行空来执行计画的老板，这种老板相处的时候很开心， 因为可以一起作梦，但执行起来就知道惨了，讲永远比做容易：） 然而相处起来最舒畅的老板，是亦师亦友，公私、赏罚分明的人， 因为，游戏规则很清楚，彼此也不用浪费时间在揣摩上意， 或是玩谍对谍的游戏。 只不过，这种人在政府专案的文化产业里面，是稀少人种：P : 虽然现在还是很依赖他就是哩。 : 就如同你说的，主导权。 : 毕竟我不了解其他公司是怎样的状况，但在这边发包公司有权力控制我们的人事权 : 以及决策的事项等。 其实我不太清楚你说的有权力控制的意思是什麽？ 因为，如果是以专案计画来说，有两种可能，他可以影响， 一种是本来就在专案合约书里有明订， 另外一种是比较不好的官场文化，就是想要安排自己人去工作。 （就是，称之为某某的皇亲国戚的那种...） 所以，大致上来说，专案合约书明订的机率是很高的， 因为，承包专案会有所谓的标案预算，而预算书里也会明列人事费用， 如果在人事费用有提到比方说要聘请专案助理二名，那就要聘请两名， 不然你的人事费用也无法核销。 （虽然核销的方法有很多种，这就不提了＠＠） : 光这个地方，其实就不太舒服了。（但也只能忍） : 比较可笑的是老板还请了专案助理，但人还没来就不谈此。 : 然而，我还宁可让专助来处理，因为是我们公司的人。 : 像最近在徵新进人员，这位伟大的前任主管又说也要来面试。 : 不爽的就要把他封杀。 : 我想多少也是跟他个性有关系，也就是回归到你的主导权。 : 但现在我所能做的就是制度建立起来，其实还是希望让大家知道谁是老板。 : （当然不是我） : 这时候我就觉得权限划分很重要，纵使你是发包厂商也不是屌个二五八万。 ........................................ 如果你的发包厂商，是政府单位，就必需要学会跟这些公务人员周旋， 摆高姿态的官僚作风，是必备的风格，万一遇到很和善的，记得要谢谢人家：） 因为，对於发包的人来说，他可是花钱的大爷：） 而为了不要在结案的时候被处处刁难，平常保持友好的关系是必要的。 然後，所谓的权限划分啊... 当然很重要，但是有时候做顺水人情也很重要，你可以顺便帮他完成的工作，就做吧：） 只不过，要记得用含蓄但不夸张的方式提醒他，我有帮你做这件事情， 这样的相处才会越来越愉快，跟这些人熟了以後，很多事情就会好办很多。 不过，有关於「权责」的问题， 如果可以，规则要先明订，然後要请相关人都「签名认定」， 以防以後被推卸责任，吃闷亏。 若是遇到那种硬要来跟你鲁的人，以前我都会乖乖给他们欺负， 但你会发现，那是无底洞，他今天敢跟你要求东，明天就要求西... 一旦样样都答应，只会让自己做到死，但做好是应该，做不好就等着自己收拾残局。 所以，後来经高人指点，改采婉言周旋方式，把责任回归到该负责的人身上， 清楚的让他知道，如果事情没有怎麽样的话，他会获得多大的利益损失... 通常，可以解决掉一部份的麻烦人士。 : 或许社会学这门课我还太嫩了吧，政府这块大饼其实很好赚。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 会吗？ 我个人认为一点都不好赚：） 文化产业的东西真的要做的好，实际上政府的专案费用，都不足够！ 而且排程太短，做出来的东西的质与量实在有待商榷。 真不知道会不会有人敢去算，近年来投入的这些政府专案，实质的成果与效益， 是否真的如当初所预期？ 当然啦～我同意有些专案很像在洗钱，这我管不了， 毕竟那是那些人厉害，敢这样做，也不会良心过意不去... 但我比较胆小，古有明训：「欠人家是要还的」，我可不想欠来自人民纳税的血汗钱... 想想看要是欠这麽多人，那是要还到什麽时候？ : 就看用什麽心态去面对调整他。 : 要学的事情太多了，要学就从最基础的就做开始吧！ --

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