如果有愿意注重软体的PM,真是公司之福,也是台湾业界之福 (不只是 爽到软体工程师喔) 有人把apple的I-phone拆开,发现里面用的hw料件并无出期之处,这麽炫 的产品完全是靠软体撑起来的, APPLE公司数十年不死,靠的就是连用同样的 Intel CPU,自己开发的作业系统跟软体硬是比MS的有效率这种能力. :) 美国的系统整合大厂看到台厂还在跟大陆拼BOM Cost, time to market, 大概心里在偷笑吧? 好产品两年一个就够了. ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言： : ※ [本文转录自 Tech_Job 看板] : 作者: fungi8210 ( ) 看板: Tech_Job : 标题: [转录]十年一觉程设梦 : 时间: Thu Jan 17 22:00:07 2008 : ※ [本文转录自 Programming 看板] : 发信人: [email protected] (weber), 看板: Programming : 标 题: 十年一觉程设梦 : 发信站: 交大资科_BBS (Mon Jan 14 00:42:42 2008) : 转信站: ptt!ctu-reader!ctu-gate!news.nctu!news.ntu!news.ee.ttu!csnews.cs.nctu! : 十年一觉程设梦 : 本文可视为 “我的 DDK 学习经验” 的续篇, 不谈软体技术, 而是写我在华硕 : 10 年的职场经验. 描述学会了 DDK 这套工具, 我是如何运用它, : 在工作上落实创意, 供各位参考. 另外我的为官经验, 可说是失败中的失败, : 各位可引以为监 : 我在华硕的第一位老板是 HC, 我日後对软体价值的想法, 受到他的影响极深. : 他以前在宏碁是 Jonney 的助理, 参与天龙中文终端机开发计画. : 当时工作, 是用宏碁自行开发的 ASIC, 搭配 firmware 来处理中文显示. : 这份工作累积的经验, 让他日後有能力自己开一家 VGA Chip IC 公司. : 而也使他成为在华硕中最了解软体价值的董事. : 他在华硕第一份工作, 是从无到有成立 VGA 部门. : 当时 3D VGA Chip 霸主是加拿大 ATi , PM 大主管属意这家公司, : 预计与其全面合作. 但 HC从 Chip 架构及规格, 反而看好另一家 : 风中残烛的 nVidia. 那时候 nVidia 找过丽台跟其他家 VGA 卡厂商, : 都吃闭门羹, 没人想理它. : 部门内成立 3 条产品线, 分别使用 ATi , nVidia, S3 公司的晶片. : 当时与其他部门最大的不同处是, VGA 部门 RD 是以软3: 硬1的分配. : 成为公司部门中, 拥有人数最多, 水准最整齐, 都是台清交硕士毕业的软体人员. : 连我跟他面试时, 还被他嫌在资策会待太久, 怕染上不好习性. : HC 的个性是, 技术不愿受制於人. 他逼 nVidia 吐出所有的 VGA source code, : 命令底下一组软体工程师来做效能最佳化的工作. 我分配到的工作是, : 做安装光碟程式, 及用 X86 组合语言来加速 VGA Driver执行效能. : (因当时有许多 2D/3D 指令是用 CPU 先处里过, 然後再传给 VGA 晶片处里). : 因解掉 1 个 nVidia 驱动程式的 Bug, 使华硕 V3000 绘图卡领先其他对手, : 早 1 个月出货, 打响公司在 3D VGA 市场的名号. 因为这一点贡献, : 经 HC 推荐, 而获得 Jonney 额外的奖励奖金. : VGA 部门在所有同仁努力下, 不到 2 年时间内, 就挤下原先在台湾第一名的丽台. : --------------------------------------------------------------------- : 因在驱动程式这个领域的耕耘, 我获得在资策会时, 做梦也不敢梦到的高额报酬, : 有感於当时 (1997 年) BBS, 杂志文章皆是财团法人, 学术界人士, 学生的论调, : 鲜少来自工业界的声音. 而且是一面倒向 MIS, 资料库. : 於是在 BBS 上写篇 "我的DDK学习经验” 文章, 鼓励其他软体从业人员, : 朝驱动程式发展, 而不是只押宝在 MIS, 资料库. : 当时在 BBS 上引起支持 RAD Tool, MIS, VooDoo 学生的笔战, : 搞到连 HC 去交大演讲招募工程师时, 现场都有学生呛声点名, : 说要找我单挑. 回来後问我是不是觉得时间太闲, 没事做. : (XD! 现在是 nVidia 还是 VooDoo 活下来 ? MIS 公司还是 IC 公司钱赚的多 ?) : 事隔 3 年後, 在台湾微软 WinCE 技术研讨会上, 有一名微软工程师趋前自我介绍. : 他原本是在交大担任助理, 看过该文後, 放弃原有安稳待遇的工作, 自愿降薪一半, : 投身驱动程式开发领域. 我相信, 经过 MS SmartPhone, SoC 的兴起, 联发科, : 宏达电跃昇为股王後, 他现在应居要职领高薪, 远比当交大助理, 来得更有成就感. : HC 深信公版公 Driver, 绝对无法支撑起产品竞争力. 於是在不增加任何硬体成本下, : 极力要求我们要用软体来增加附加功能. 而我们也不负他所望, 连续推出 3D Glass, : Game OSD, 3D See Through, Time-Shift, Smart Doctor, OverLock 等特殊软体功能, : 让 Sales 在报章杂志上, 有材料来连连为华硕绘图卡创造话题. : 在不到 5 年内, 他成立的 VGA 部门, 成为世界第一品牌的VGA 卡公司. : 而以往称霸的外国 VGA 卡公司, Diamond 跟 Elsa 公司, 一个倒闭, 一个缩编. : 当 Win95 问世, 引发一波 MB 大换潮, 得以让华硕连续蝉联 3 年股王. : (但套句台语, 摇摆没落魄的久, 10 年内, 股价从 800 多元变成现在的 80 几元) : 而 MB 也需要搭配 Win95 驱动程式的安装光碟出货, MB 的主管 Jerry 向他要求 : 软体人力协助. 他就派我去成立 MB 软体支援课. : 我虽然心中不愿, 但却也不得不舍下喜欢的 VGA 驱动程式工作. : 当时的 MB 部门是以 EE 及 BIOS RD 为主导. 软体支援课形同鸡肋般, 扮演的角色, : 仅比 QT 部门高一点而已. 工作内容仅是制作安装光碟, 检查驱动程式的稳定度. : 不过因 MB 种类日益频繁, 使这份工作变成繁琐的制式工作. 也让我心中不时思考, : XD! 自己是 RD 还是高级 QT ? : 然而繁琐工作还是要做, 最後受不了, 我模仿 Win95 Plug and Play 的 driver : 安装机制, 写出半自动安装程式, 将公司所有的 Chipset, Audio, Lan 等等 driver : 全部放在一张光碟. 当放进光碟机时, 安装程式自动启动来侦测 MB 上所有Device : 的 PID/VID, 挑出正确的 driver 供使用者安装. : 这套方法, 不仅让这个软体支援课逃出繁种无聊的工作, : 也大大减少 PM 的安装光碟库存压力. 不用一种 MB 就要准备一张光碟, : 而是 Intel, SiS, VIA 晶片组系列的 MB, 各一张安装光碟. : 而我就利用这多出来的工作时间, 私下做一些自己感兴趣的题目. : 因没影响到 MB 出货, 所以 MB PM Joe 跟 Jerry , 根本都不晓得我 : 私下在搞什麽东西. : --------------------------------------------------------------------- : 有监於 Win95 後, MS 宣称要停止支援 DOS. 我就将 DOS 版的 : MB BIOS Flash 程式, 改写成 Win 版的 WinFlash. 大概捞过界, : 惹毛负责 DOS 版 Flash 程式的 RD, 而让 BIOS Team 不愿导入. : 完成的 WinFlash 只好静静躺在硬碟中. : 过了半年, 当时公司为康柏 (Compaq, 现被 HP 并购) 制作一款 : 无软碟机, 安装 WinNT 的 PC. 原先的 DOS Flash 程式无法在其上使用. : (NT 上无法在 DOS 模式下去存取硬体, 也没有软碟可以 bootup DOS). : 康柏限期要提供解决方法, 藉由康柏施加在 PM 的压力, 让这套尘封的 : WinFlash 程式, 得以应用到产品上, 在市面流传. : 而另一家 MB 公司微星, 在我完成WinFlash的 2 年後, 也做出做法不同 : 但相同功能的程式, 并在杂志上大打能在 Win 上作 BIOS flash 的广告. : 看见其他公司的重视程度, 想起自家公司的态度, : 真觉得 MB 软体部门只是个打杂部门, 丝毫不受重视. : 完成 WinFlash 後, 当时 WWW 网路刚兴起不久, 洞悉到网路潜力, : 我跟部属合作开发 Asus LiveUpdate, 利用网路, 在 Win95 下来 : 自动更新驱动程式跟 BIOS. 由於 Asus LiveUpdate 是由 : Client 跟 Server 两部分程式组成的. Client 端的检查, 下载机制完成後, : 尚须要後端 Server 的配合, 才能启动. : 但初期 MIS 部门根本无配合意愿, 最後透过 HC 的影响力, : 总算帮 VGA 部门 架设更新网站. 经过 3 年後, 微软把类似 : 概念的线上更新功能, 直接内建到 Win 2000. 而现在华硕 : 官方软体下载网页, 及 MB/NB/VGA/EeePC 的安装光碟上, : 都存在着这套软体. : 同一时期 Intel 在 MB 上推出 Health Monitor 的功能, 用来侦测 : CPU 温度, 风扇转速, 及机壳入侵. 同时推销网管软体 LDCM : (Lan DeskTop Configuration Management) 给公司来 bundle 在 : intel 系列主机板上. 而 maintain LDCM 的工作就落到我头上. : 因 LDCM 既有的InstallShield 安装程式, 需事先提供硬体设定档, : 注明 MB 有几颗风扇, CPU 温度范围等资料. : 我的天啊 ! 若每一片 MB 都要这样搞, 那我岂不是被 LDCM 搞死. : 於是修改既有的 InstallShield 程式, 让它能挂上 device driver. : 在安装过程去侦测有多少颗风扇, CPU 现在温度, 然後动态产生 : 硬体设定档, 喂给後面的 LDCM 设定程式去正确执行安装. : 後来上 LDCM 训练课程时, 听到 Intel 人员提到 Acer 一个软体部门, : 正在进行於 LDSM Client-Server 架构下, 从 Server 端把 : BIOS/Application/Driver 安装到 client 端. : 於是自己独力将 WinFlash 修改成 LDCM 能使用的 PLUG-IN module, : 提供 MIS 人员直接在 Server 端更新 Client 端 BIOS 的功能. : 因为 Intel 限制 LDCM 只能用在 Intel chipset 系列的 MB 上. : HC 叫我想办法, 在 SiS/VIA Chipset MB 上提供相同功能的软体. : 於是就开发 PC Probe 这套软体, 但也发现让问题越来越复杂. : 3 家晶片组公司(Intel, VIA, SiS) 有各自不同的介面/地址去读取 : Health Monitor, 甚至同家不同系列的晶片组也有所不同, : 有用 SMB Bus, 也有用 I2C Bus 的. 而 Health Monitor IC 来源, : 也有 3 家 IC 公司提供. 产生一堆晶片组加 Monitor IC 的不同组合. : 做第一片 MB 时, 还觉得有趣. 但做到第 10 片 MB 时, 就觉得 : 又烦又无聊. 所以一直在想, 有没有一劳永逸的解决方法. : --------------------------------------------------------------------- : 当初是 1999 年, Win2000 beta 版还在测试, WDM DDK beta 版首度 : 出现在 Win98 ME上, ACPI BIOS 1.0 spec 也刚出炉. : 看完 ACPI Spec 後, 加上几年的 Window Programming 经验, 我察觉到 : MS 想利用此一规格, 迫使各硬体系统厂商必须提供 ACPI BIOS, : 来让 Windows OS 能直接控制硬体. 并且把 BIOS 角色压缩成 Boot Loader. : 一但 OS 启动後, 让 BIOS 没有主控权, 以避免 BIOS 影响 OS 运作. : (MS 够邪恶, 但很明显并未得逞, 直到现在, 在 Vista 上, programmer : 还是可以用 device driver 下 SMI 指令, 让BIOS 取得控制权) : 看过 ACPI BIOS 规格跟 WDM DDK beta 版後, 我终於找到处理 : Health Monitor IC Access 跟 BIOS Flash 的一劳永逸方法. : 让所有硬体存取相关的动作, 全部集中在 BIOS 的 ACPI ASL code 中, : 由应用程式透过 ACPI driver 来让 ACPI.SYS 执行对应的 ASL ocde. : 如此就不用三天两头为 SMBus I/O port来改device driver. : 於是一头栽进去, 偷偷在 Win98 ME 平台上开发 Asus ACPI Driver. : 同样的, 因为有把该做的工作完成, HC 检查进度时, 没发觉异样, : 所以才不会对我碎碎念, 说做这个东西有什麽用. : 但是 ACPI Driver 需要 ACPI ASL code 配合才能启动. : 自知惹毛过 MB BIOS Team, 他们是不会帮忙的. 求人不如求己. : 於是找刚成立的 NB BIOS RD 部门, 向其要了 Lotus NB 的 BIOS 原始码, : 自己边看 ACPI BIOS Spec, 边在 Lotus 上修改 ACPI ASL code. : 当花了 3 个月时间, 写出 Asus ACPI Driver 跟对应的 ASL Code 时. : 因深知此技术的发展潜力, 便主动开技术介绍会, 邀请 NB/MB : BIOS RD 来参加. 但会议结束後, 没有一个 BIOS RD 感到兴趣. : 但我并不灰心, 因 Win2000 WHQL Logo program 规定 BIOS 一定 : 要支援 ACPI. 我知道总有一天, Asus ACPI Driver 会派上用场. : 只不过却没料到, 这 "总有一天", 却是在 3 年後才来到. : --------------------------------------------------------------------- : 2002 年, 公司 的 NB 种类增多. 原先 NB BIOS RD 是直接 program VGA , : 在各家 VGA Chip 的 Frame Buffer 上画 OSD (On Screen Display), : 但多种不同的繁琐 VGA Frame Buffer 定址, 让 NB BIOS 主管 Jason 受不了, : 因他有听过我的 ACPI 技术介绍会, 於是私下请我帮忙解决. : 我当时也没多想, 本着同公司就应互相帮助, 将 Asus ACPI Driver : 原始码提供出来, 做投影片, 并教 NB 软体工程师如何移植到 NB 平台. : HC 常跟我说, 我是做事的人, 但却不是做官的料, 有股 RD 的技术狂热, : 却不懂职场的游戏规则. 但我毫不在意, 老是把他的话当耳边风. : 但这次无私的 ACPI 技术提供, 不仅没有获得任何回馈, : (NB 部门可没因此而多发薪水股票给我). : 反而种下 4 年後不愉快的起因. : 虽然那时是在做 MB 的事, 但还是会关心 VGA team 的发展. : 把 MB 上学到的 Health Monitor 跟动态超降频的概念, 介绍给 HC. : 在大家一遍喊 VGA 超频的时候, 逆势提出降频观念. : 我认为做文书处理或上网时, VGA 根本不需要启动 3D Engine 跟拉高频率. : 於是在 VGA 上实作出 Smart Doctor 软体, 依据 VGA/CPU 实际工作负荷, : 来动态超降频, 以避免 VGA 长期处於高热超频状况, 降低正常使用期限. : 事隔 1 年半後, nVidia 公司受到其他 VGA 卡制造商的压力, : 将这项功能, 直接内建在 Driver 中. 可惜当初没人告诉我要申请专利. : 不过虽然如此, 这套动态超降频功能, 已经领先其他对手早 1 年半. : 当 VGA 部门闯出名号後, HC 为了寻求下一波成长动力. 将目光摆在 : 当时热门的 IA 题材: Setop Box 跟 PDA 上. 但因 VGA 软体人力不足, : 想将软体人力从 MB 部门抽回来, 於是询问我的意愿. : 但他同时也点出, MB 软体支援课虽然工作无趣繁琐, 但会影响 MB 出货, : 公司不能没有这个课, 而且未来将会随 MB 产能大幅成长变成一个大部门. : 但我二话不说, 自废武功, 自动解散 MB 软体支援课. 将底下的台清资讯硕士, : 从无趣工作中解放出来, 投入 Embedded System 研发专案中. : 我也不再想当管理阶层, 跟 PM review 进度跟开会, 我觉得是浪费生命. : --------------------------------------------------------------------- : 在 2002 年时, 掀起一股 IA 热潮. "PC 已死, IA 当道". Embedded System, : 如 WinCE 3.0, Embedded Linux, VxWork 纷纷跳上台面. 我被分派去做以 : Embedded Linux 为主 的 Setop Box 跟 Thin Client. : 当时曾接触过 Luxsonor IC 公司, 原想用其 IC 在 Setop Box 上. : Luxsonor 的华裔罗副总, 因意识到 PC 运算能力提升, 以硬体为主的 : MPEG2 decoder 将倍受威胁, 後因理念不合, 於是自立门户, 成立 : InterVideo (IVI) DVD 播放软体公司. : 而 Luxsonor 在将 MEPG2 decoder IP 授权给联发科後, 被 Cirrus Logic 并购. : 因 IA 口号正热, 一些软体工程师很容易从传产股金主募得资金, : 在国内外, 小型 Embedded Linux 公司如雨後春笋, 陆续冒出. : 连 Mr. Taiwan 谷月涵, 也插花当网虎国际的执行长, 来搞股票上市上柜. : 就可知道这些公司分名是摆明想 A 钱, 用股票换钞票. : (XD! 我打电话给网虎 Sale 问些事情, 结果隔天他就发新闻稿, : 说华硕即将采用网虎的 embedded linux) : 在 Setop Box 上的 Embedded Linux 上执行的 Browser 功能很阳春, : 涵盖 PC NetScape/IE 的功能不到 30%, 而他们又无法克服 TV resoultion : 及 interlacing 问题. 最後沦落为无实用性的玩具. : 我也因而劝阻 HC 入股某家美国 Embedded Linux公司的念头. : Settop box 做半年後收起来, 改做 Web Pad, 一共用 Transmata TM5400, : NS GEODE, VIA C3 3 家 CPU 来开发原型机. : 开发Transmata TM5400 WebPAD 时, 我负责 BIOS 与负责硬体的同事 Alex, : 仅仅两人完成该 Prototype. 当时我们好像是在搞家庭代工, 什麽事都自己来, : 我边下 BIOS 命令, 他就用 LA 去抓硬体讯号. 那阵子, 虽然压力大, 但也学到 : Phoneix NoteBook BIOS 架构, 并得知更多 Window 与 BIOS 沟通介面. : 当时触控面板的介面 IC 并无支援传统 PS2 介面, 於是我写个 Win98 驱动程式, : 用南桥晶片空出来的 GPIO pin 去接收介面 IC 的输出资料, 透过驱动程式将 : 其转化成 PS2 Mouse Event, 去模拟出一个 PS2 Mouse Driver. : 这是我第一次用软体驱动程式模拟出特定硬体介面的经验. : 5 年前的 SoC 刚萌芽, 硬体省电能力很弱, LCD-TV, 跟 LCD Panel 价格昂贵. : 原型机完成後, 因了解成本昂贵, 功能有限. 我向 HC 建议, 不要导入市场. : (有够呆吧! 如果煽动成功, 让老板投钱投人, 起码可以捞到个副理官位来做, : 至於赚不钱, 那是他家的事, 反正有其他赚钱的部门在养, 怕什麽!) : 结果同时期有两家公司, 大众电脑跟旺? 做出 WebPAD 商品, : 想也知道, 都赔赔赔, 成了 3 赔产品. : IA 热潮的泡沫, 不到 2 年就消失. 但 PDA 因有 : Palm 及 WinCE PDA 的销售成长, 得以继续生存下来. : --------------------------------------------------------------------- : HC 意识到趋势变化, 停止 Steop Box, WebPad 开发, 将所有软体人力 : 投入 PDA 开发. 於是我被指派去做 Intel Bulverde VC (Validated Customer) 计画. : Bulverde 是颗 SoC, 非 CPU. 它将 ARM base CPU, VGA, Peripheral, : Memory Controller 全部塞到 1 颗 Chip 中. VC 计画是, 在 Intel 提供的 : pre- alpha SoC 板子上, 架上 MS WinCE 3.0 OS, 写程式去测试功能. : 当时是利用 ICE, 透过 JTAG 介面来 program SoC, 使 SoC 发出预期的 : 控制讯号, 接着用 LA 去量讯号, 检查是否正确. 然後每星期回报 Bug : 给 Intel 做除错之用. 简言之, 就是写程式帮 Intel 作 SoC 硬体功能验证测试. : 在参与过 Setop Box, Thin Client, 及 Bulverde VC 计画, 让我无意中充实对 : IC 规格和硬体设计方面的知识, 有时候当下看是不相干的工作经验, : 往往是日後技术提升的基石. 经历这时期实作经验, 对日後软体设计, 有极大帮助. : 但因部门政治因素, 外加 VGA 软体主管离职. 不得不放下喜欢的 Bulverde VC计画, : 再度听从 HC 的安排, 转任 VGA 软体主管. : HC 一直想为 VGA 部门寻找另一波成长动力. 於是指派我去执行 : DVD Recorder 及 LCD-TV 专案. : 初接任 VGA 软体副理一职时, 一位负责维护 Display Driver Hooking 机制的 RD, : 提出可以将 Video 结合 3D Game 的点子时, 我赞同他的想法, 并加码加派一位 : RD 去做 MPEG4 压缩跟网路即时通讯功能来配合. 做出全球首套支援 3D Game : 的视讯软体. Sale 部门看到这套软体後, 取名为 Game Face 来大力促销. : 随後因 HC 想在大陆成立一个软体团队, 我暂时放下 LCD-TV 案子, : 前往苏州, 武汉, 西安等地的大学去招募员工. : (有人跑大连, 哈尔滨的路线, 11 月, 还好不是我) : 因老婆不愿举家迁移到大陆, 在苏州华鼎成立团队雏型後就返台. : 在 LCD-TV/ DVD Recorder 这些专案中, 我陆续接触到 WIS, LSI, TI OMAP, : Sigma Design, Trident, OPlus, Genesis, PixelWork, Morning Star 等各家的晶片. : 这段期间大量接触各类的 IC 公司, 也读了一堆相关的 IC spec and datasheet, : 我试着去比较各家晶片性能. 遇到不懂的规格名词时, 就上 Google, 翻 paper, : 从基础理论去了解其规格背後的含义. 而垫下对消费性电子 IC 方面的知识. : 因为国外 IC Design 公司的规格书写得非常详细, 我从中接触到MPEG 2/4, H.264, : Scaler, DE-INTERLACE, 视讯规格, 以及色彩学等方面的知识. : 记得当时 Trident 代理商的某个 FAE 很臭屁, 欺负我没摸过 LCD-TV Chip, : 还说 LCD-TV Chip 很有深度, 技术很难懂, 要像他这样的人才才能搞懂. : 结果事後 K 过 paper 跟 Video Demystified後, 才知道他夸口的那些知识, : 根本是入门级. : 做这些案子期间, 我观察到一些 IC 公司只专注在硬体开发, 如 LSI, TI. : 而其 IC 所需的 DSP firmware 或 embedded system 却要系统厂商, : 花钱向其他家软体公司购买, 相关的 Video/Audio codec 授权问题, : 也是由系统厂各自向 MPEG2/Dobly 谈判. : 对玩惯 WinTel 的我为此深感不解. 为何无法提供一套完整的方案, : 却还要系统厂到处张罗硬体,软体,权利金等事项 ? : 相同时期, 随着 SoC 蓬勃发展, 联发科洞悉到系统厂的需求, 招募众多 : 软体工程师, 搭配自家晶片, 提供完整的 solution, 在不到 4 年时间, : DVD Recorder 方面就打败 LSI, 手机晶片方面, 则是严重威胁到 TI. : 逼得 TI 也出 Davanci SDK for WinCE. 如果 TI 还不亲自提供完整 : TurnKey Solution, 中低阶, 甚至高阶手机晶片, 被联发科攻陷是指日可待. : --------------------------------------------------------------------- : 在 2000 年, 华硕获利大幅衰退, Jonney 意识到主机板高毛利时代, : 已经一去不返, 连精英都严重威胁到华硕 (股价 130 : 70), 一堆 VGA : 部门的软体工程师, 集体跳槽到精英. : Jonney 开始推动巨狮计画. 进行公司组织重整後, VGA 部门被划给 Jerry. : 我因而失去重视软体功能 HC 的支持, 我曾经因案子无预警被中断, : 当面对着 HC 拍桌子, 但他心胸宽大有雅量, 没把这件事放在心上, : 日後反而常常在暗中拉我一把. : 直属长官变成 VGA 部门的硬体经理. LCD-TV 专案也被迫停摆, : 由 Jerry 新成立的数位家电部门来主导. 而底下的一些软体工程师 : 看苗头不对, 全部跳去负责 VGA 卡的软体单位. : 但上帝关起门时, 同时也为你开了另一扇窗. 2004 年时 MS 推出 : Media Center, 并且全球数位电视陆续开播. 虽然处於冰冻状态, : 算是苦中寻乐吧, 花时间 K 数位电视讯号规格, 去了解 RF, IF, BF, : demodulator,及 OFDM 编码的原理. 从这些规格跟通讯编码原理中, : 找到属於技术人员的乐趣. : (数位电视讯号规格有牵涉到视讯压缩, 因有看过 MPEG2/H.264 资料, : 所以蛮快就进入状况. 有烧香就有保佑, 有读书就有收获) : 不久後, Jerry 对 Barebone 部门报以高度的期许, 於是我转移阵地, : 设立一个软体团队来支援 Barebone 部门, 虽然还挂在 VGA 部门, : 但 VGA 部门最高主管早就不理我, 考绩被打得很烂. : 在 BareBone 部门初期帮忙接 Samsung 的代工案及自有品牌 E-Spreso. : 但後期 Barebone PM 部门换主管後, 无意朝创新发展, 以冲产量为优先. : 也不管软体功能, 把底下的工程师当工具来使用. : 为了不让底下的软体工程师闲闲没事干. 加上看到 MB/NB 朝 : 消费性电子化的发展趋势, 同时也知道 LCD Panel 的色彩缺陷性. : 我不想浪费在 LCD-TV 专案上获得的一些研究经验, : 於是开案子, 将 LCD-TV 色彩处理功能导入到 VGA/NB 上. : 初期我将这个概念跟专利草稿给另一家 IC 设计的子公司参考, : 希望能共同开发. 但後来子公司毫无分享意愿. 认清现实一面後, : 靠人不如靠己, 我分配 2 名 RD, 成立 Cameleon (变色龙) 专案, : 从事 NB 上的色彩功能开发, 并将此观念介绍给某位 NB 高级 PM. : 因为这位高阶 PM 是工程师出身, 有过 TV CRT 的相关开发经验, : 知道此功能的实用性. 虽然NB 内部有阻力存在, 但他仍尽力协助我 : 在NB 部门内介绍这项功能. : 幸运的是, 当时 Toshiba 推出强调色泽鲜艳的 Qosmio NoteBook, : 该 NB 加装 1 颗我以前摸过的 Trident LCD-TV Chip, 用来处理色彩运算. : 而公司代工的另一家日系公司也想要有类似功能. 要求 NB team 评估 : 用日本 Jepico 影像处理 IC 在其代工 NB 上的可能性. : 就在日系公司派出技术科长来台湾, 讨论代工 NB 的技术相关问题时. : IC 子公司透过高层主管安排, 向其 demo 他们开发的色彩软体功能. : 而我是幸好有该 PM 的私下安排, 向日本科长展示 Cameleon. : 虽然IC 子公司想透过高层主管的政治影响力, 来左右日系公司的选择. : 但在看过 IC 子公司, Cameleon, 及 Jepico 3 种解决方案後, : 基於扩充性, 效能, 及价格的考量. 日系公司决定采用 Cameleon, : 并派出其 TV 部门技师, 提供调校色彩参数, 来配合 Cameleon 使用, : 正式导入在日本销售的 NB 上. : 因为日系公司采用, 形成强而有力的背书, 原先反对的人都默不出声, : 顺利消除 NB 部门内部阻力, Sales 部门将 Cameleon 改名为 : Video Splendid, 如同 Asus ACPI Driver 般, 成为公司 NB 的基本功能. : 由於 Jerry 所辖的 VGA/Barebone 部门主管, 无意朝创新发展, 只优先冲产量. : 外加看到 XBox 360/ PS 3 研发售价消息不断冒出, 以及 LCD-TV 低价化. : 魔兽争霸也放出消息要移植到 Xbox 360 上时, 我判断 : 高阶 VGA 卡, DMA 及客厅式 PC, 绝对不是Xbox 360/ PS 3 的对手. : 试问当一台 Blue-Ray BD, 40 GB HDD, WLAN 801g 无线上网, 3 颗 CPU 的 PS3 : 只卖台币 1 万 4 千时, 还会有多少人去买 1 张 1 万多元的高阶 VGA 卡 ? : MS 跟 Sony 可以卖一台亏一台, 以後靠 content service 跟 game license : 来获利. 但 Dell, HP, Acer, Asus 有可能亏钱卖 PC/NB/VGA 吗 ? : NB 市场的 VGA 方案都是内建, VGA 卡公司是看的到吃不着. : 同时 NB 长力道已经逐步赶上 Desktop 时. 看不出有其它位来发展机会, : 於是离开 VGA 部门, 转调到以系统为主的 NB 部门. : --------------------------------------------------------------------- : 公司一变大, 一些事情再也不是以技术优劣来考量. 原先以为在 NB Team : 可以开发第 2 代的 ACPI Driver 及 Video Splenedid, 尤其是 ACPI BIOS : 已经出到 3.0B 版, 而 ASUS ACPI Driver 还停留在 7 年前的 ACPI BIOS 1.0 时. : 但这些想法都被 NB 软体大主管拒绝. 有次讨论工厂测试流程时, : 还跟我解释 ACPI Driver 的功能. 当时心想, 他还以为 ACPI Driver : 真的是他手下自行开发出来的. : 在不被重用, 近乎被冷冻的状况下. 又开始自己找事做, 看到大部分人 : 用 NB 时, 通常是用 Mouse 居多, 而 TouchPad 就白白浪费在那边. : 加上当时 iPod的触控萤幕功能造成热门话题. 所以交代部下去搞个将 : TouchPad 当 Touch Panel 用的程式并申请专利. : 结果搞出来後, PM 对其兴趣缺缺. 但却没料到,过 1 年半後, 在 : 2008 年 CES show 展上, NB Sales 把这个 TouchPad 功能当成一个卖点. : 因从 2004 WinHEC 资料得知, 微软即将力推 MCE 2005 跟 Vista Premium : (code name Diamond), 会拉升 NB 对 TV 功能需求. 又看到大陆工资成长的趋势, : 及公司内部如火如荼的 LSS 精实运动. 我想到用软体自动化来做工厂检测. : 当时 NB工厂大多依赖人工作检测, 无法有精确的量化数据. 在 6 Sigma 的 : DMCIA 步骤中, 需有 M (Measurement) 步骤提供量化数据, 以统计手法分析, : 作为方案效果评估, 来找出引起品质差异化的关键. : 假想若能提供每月数十万台的 NB 测试量化数据来加以分析, 又能 : 加速测试流程, 减少作业员需求量. 对公司的硬体设计, 供应商的 : 电子元件良率控制, 应当有所帮助. : 於是实际到工厂待一个下午, 发现作业员真辛苦, 因为工厂没能力去写测试程式, : 为了测试 TV, Camera, Audio 的功能, 须操作繁复设定的商用应用程式 : (IVI Home Theate, Cyberlink Power Cinema, 3D Mark 2003), 以人眼人耳去判断, : 而长期沿用 DOS/Assembly 的单工观念, 将刺是测试几个小站, 一站一站去测, : 丝毫没利用到目前 CPU/Windows 的多工能力, 也无法执行驱动程式来 : 测试 device 功能. 而在测试声音时, NB 啦叭跟机具运转的噪音, 此起彼落, : 真是个恶劣工作环境. : 於是回来後写个快速测试 TV/camera 的程式, 交给部属, 由他修改介面, : 依工厂需求, 协助导入 Digital/Analog TV 软体检测, 因 MCE 2005/Vista Premium : 的 NB 产量持续成长, 对 TV 的检测需求, 大幅成长. 这套方便的 TV/Camera : 检测程式很快就正式导入 NB 生产线, 颇受作业员的欢迎. : 受到顺利导入的鼓舞, 我计画接下来开发 Audio, WLAN, BlueTooth 等检测功能. : 再度请出 Google 大神, 上网查声音相关的论文跟原理文章, 最後使用麻省 : 理工学院的快速复利叶转换程式库( MIT FFTW), 以及参考普林斯顿声音研究室 : ( Princeton Sound Lab)的公开原始码, 在 DirectSound 上写一个可同时测 : 录放音功能的快速声频检测程式, 来检测 NB 声音输出入 的 Channel Balance, : Frequency Response, Total Harmonic Distortion, Back Ground Noise Level 品质. : 为了确保声音检测的正确性, 我拿商用音频测试软体 SpectraLab 来比对. : 但是要导入时, 又发生政治因素, 让快速音频检测程式无法上线. : 软体主管单位摆明, 要导入的话, 就把原始码全部公开给他们, 并提供训练课程. : 不然的话, 就别想导入. : 大概因接 2 连 3 惹毛其他软体部门, 造成 NB 新主管在管理上的困扰. : 最後他丢个 PC Camera 的案子给我做. 并告诉我只准做这个案子, 不要再乱想 : 或乱碰其他案子, 免得跟其他部门起冲突. : 好吧, 反正不是第一次, 我再度发挥苦中寻乐精神, 自我寻找技术人员的乐趣. : 於是跟几家 Camera USB IC 公司接洽, 初期因刚接触 PC Camera 领域, : 对相关技术不懂. 於是把 PC Camera 整个软硬体架构拆解掉, 从 Lens, CMOS sensor, : 步进马达, USB IC, UVC/WDM Capture driver, KsProxy, DirectShow 等硬韧软体功能, : 从头到尾走过一次. : 知道影像清晰度跟色彩对 camera 非常重要, 就花时间做快速 Auto Focus, : 因嫌 USB IC 的清晰度判断能力太烂, 自己写 MTF base 清晰判断程式来取代. : 并上网去读 Glass/Plastic Len 镀膜对色彩的影响, 以及 CCD vs CMOS sensor 的 : 色彩处理物理特性的优略点分析. : 甚至到最後, 觉得 CMOS sensor 的硬体色彩处理功能 (3x3 matrix process), : 还是无法真正解决色偏问题, 还找到 Nikkon 的色彩处理晶片专利文章, : 来了解 Nikkon 单眼相机对色偏的解法. : 在看过 Micron CMOS Sensor 2020 的 datasheet 及 USB UVC Spec 後, : 花了 2, 3 个月, 去修改 USB IC 8051 firmware, 利用 UVC Extension 介面 : 从 Windows App 关掉 USB IC 的功能, 直接去 program CMOS sensor. : 才发觉原来一开始被 USB IC 公司的 sales 给呼?了. : 原来 USB IC 公司把 Micron 2020 优异的硬体功能关掉, 只开自家 IC : 的影像处理功能. 而 Sales 宣称其因 IC 具有特殊的附加功能, : 如 AWB, Scaling, Sharpness detection 等, 所以要卖得比较贵. : 但单纯从运算速度来看, USB IC 的 8051 根本比不上 Micron 2020 的 68H11. : 而这些功能可以被 CMOS sensor, VGA Scaling 及 Window App 所取代, : 而且效果远远超过它. : 因 PC Camera 硬体设计进度一直拖延, 要做不做的. 一直等也不是办法. : 为了证明自己不是只会放炮爱吹牛, 写虚拟摄影机驱动程式, : 用 UVC Extension 介面去控制步进马达, 做出快速自动对焦. : (1.2 秒, 可以更快, 但受限於马达步进机构精密度的缺陷) : 将撷取到的画面导入 VGA Vertex/Pixel Shader, 去做 face detection. : 同时研读微软北京软体学院的电子白板相关论文. 想将电子白板的功能 : 导入虚拟摄影机驱动程式. 但最後还是看出主管并无心去推动这个案子. : 经过 WinFlash, Asus ACPI Driver, Video Splendid 的推动经验後, : 我已经对由内部推动创新的方法绝望, 都要靠外部的市场压力, : 来弥平内部阻力, 一些被 PM/RD 主管轻视的软体功能才能出头. : 这时兴起辞职去其他系统厂发展的想法. 但就如同电影"东方不败"中所说 : : "江湖在哪里? 有人的地方就有江湖 !" : 其他系统厂也会存在相同状况, 如果没有总经理级的支持, 到时候铁定 : 也是被排挤的份. 在华硕起码还有 HC 知道我是会做事的人. : 还好过没多久, 果真 HC 就暗中帮了我一把. : --------------------------------------------------------------------- : 2007 年四月某晚 8 点多时, 接到 Jerry 秘书的电话, 说要找我一起吃饭. : 搭着 Jerry 的 Lexus 460 LS 加长豪华版, 去台北艺术大学吃饭. : 席间才得知, 原来 Jonney 交代 Jerry 去执行百元电脑计画, 但 Jonney : 一直对软体部分放心不下, 要 Jerry特别留意, Jerry 就请 HC 推荐合适 : 的软体人员来帮他看软体这一块. : 虽然 HC 大力推荐, 但 Jerry 担心我常跟其他软体部门有磨擦, HC 反问他, : 是要找一个会打仗, 攻山头的人(对啦, 这种人死的最快, 无法享受胜利成果), : 还是守成, 注重部门和谐圆容的主管 (割稻尾最在行, 处世圆融, 见缝插针). : 几经思考後, Jerry 最後还是找上我. : 其实在 2007 年 1 月时, Jerry 因底下的 PM 不懂软体, 就叫我帮他看 : 数位像框的发展机会, 我经过 2 天的技术 survey 後, 建议他取消, : 因以其成本, 大可做一台 Thin Client 或 WebPAD. 如果真得要做, : 建议 PM 考虑用 VIA C3 CPU + Linux 来开发. : 而邀请 VIA CPU Sale 来开会时, 负责 AMD 百元电脑的 PM 也跑来插花. : 後因华硕跟 VIA, AMD 价格谈不拢, 最後连百元电脑的案子都停矲. : 所幸 Intel 看到 AMD 在 OLPC 上的声势, 为防止 AMD 咸鱼翻身, : 就跟华硕合作, 进入百元电脑市场, 而使这台小电脑起死回生. : 餐叙後隔天就跟 PM, MID 等相关人员, 一起被关到北投春天酒店. : 2 天後赶出百元电脑的UI/软体功能规格初稿. : (吃了两天的生鱼片, 真得有点反胃) : 那时候公司内部并不看好百元电脑的前途, 只好用我们这群从四处徵招来 : 的散兵游勇来执行. 但因这是 Jonney 非常重视的案子, 使 Jerry 认真执行, : 一个星期开 3 次会, 常常开到凌晨. : 当时也不知道百元电脑会不会起来, 但与其继续待在 NB team 被冰冻, : 到不如把握这个机会闯一闯. 百元电脑是个人人不看好的案子, : 没有高官想进来插旗占山头, 完全没有历史包袱. 只有一群笨蛋, : 傻傻的做. 有点像在公司内部创业的感觉, 如同 VGA 部门刚成立时一样, : 大家只想把东西做好. Just Do It! 而不会去想些有的没的, 非技术性的事情. : 出关後, 上网查一下 Intel 对百元电脑的策略, 结果发现另一个消息, : 原来 Intel 老早把 Xscale CPU 卖给 MARVEL, 全力专攻 X86 CPU 的省电技术, : 并在以色列海法分部进行该专案. : 虽然那时 HC 知道我想换部门, 叫我去帮他看车用电脑这一块, 但他底下 : 也有山头问题, 犯不着跟那些人玩政治. 而且我觉得跟随 Intel 脚步比较有搞头, : 如同宏达电跟随微软般. 新兴的产品, 有大公司在背後推, 才有机会成功. : 所以就接受 Jerry 的邀约, 加入百元电脑团队. 忙了 1 个月多月後, 在 2007 年 : 台北电脑国际展上, Jonney 拿出这一部百元电脑亮相, 并正式命名为 Eee PC. : EeePC 会不会是昙花一现, 或是乘势崛起, 我不晓得. 但我个人相信, : 在 UMPC/MID 这块领域能存活下来而且能获利的, 必定是 : 强调系统整合功能的公司, 绝对不是只相想靠低价成本抢单的公司. : 我非常佩服宏达电, 死死跟着 MS 的 Window Mobile 平台. 跟到第 4 年时, : 公司差点倒闭. 因而引进王雪红的资金. 但等到 WinCE 3.0 够稳定, : 能拿出来卖时, 宏达电是第一家有量产能力的公司. : 同时它也聘请许多软体工程师来做系统整合. : 当宏达电推自有品牌时, 一堆分析师看衰. 但因系统整合难度高, : 其他手机代工公司是看的到, 吃不着. 後来连原先解约的电信公司, : 迫於市场现实压力, 也回头找它代工, 甚至直接贴牌. : 我是天生反骨, 在 WinTel 体制下讨生活讨了 10 年, 因为了解所以不满, : 对其架构, 越看越不顺眼. 在我眼中, EeePC 应是属消费性电子产品, : 但又需具有 PC 般的扩充能力. 能执行现有 Linux/Windows 庞大的 : X86 base 软体, 让 User 可以自行添加自己惯用的软体. 而不会像 : PDA, 手机般, 被绑得死死. : 若按照传统 NB 的观念来设计, 铁定无法持续稳住目前的地位. : 竞争对手只要猛攻低价化, 体积小的罩门, 很快就追上来. : 现阶段 EeePC 竞争对手, 都是以硬体成本来挑战 EeePC . : 谈硬体成本(CPU, Panel, Battery)的功力, Acer, HP, Dell 会输华硕吗 ? : 谈垂直整合生产制造, 鸿海会输华硕吗 ? : 更何况还有 Apple 神秘的 iBook. : 等 2008 年 Q2/Q3 这些重量级厂商的类似产品陆续出笼後, : 必定是一场大厮杀. 策略不对, 研发能力不强化的话, EeePC 铁定被痛宰 ! : 或许现在一些的好消息, 让华硕一些人飘飘然, 我可是蛮忧心, 挫着等. : 若 EeePC 朝更轻更薄, 更稳定, 更省电, 更快速开关机, 影音品质更好, : 萤幕更大, 操作介面更人性化, 而且能控制住价格. 或许能产生许多差异性 : 系统功能来持续吸引 USER 的眼光. : 其中系统稳定/省电功能/影音品质/人机操作介面, 软体都可以帮的上忙. : 当然, 打嘴炮想当官性格的我, 一定会考虑到: : 没人逼你做, 却笨到自己主动挖个洞, 往下跳. 给自己找麻烦. : 做出来, 没人感激你, 反而还惹毛一些人. : 做不出来, 别人逮到机会落井下石, 说你是大嘴巴, 爱吹牛. : 若乖乖按照现有 NB 业界的安全方法来做, 跟大家都一样. : 老板拿不出对照组来评估, 当然满意你的绩效. : 如同银行的资讯长爱用 IBM 的软体, 如果出问题, 他可说国际级银行都用 IBM, : 拿其他银行来当挡箭牌. 采用一家名不经传, 可以省 200 万成本的本土资讯厂商方案, : 万一出错, 让银行赔上几千万时, 铁定被迫辞职或降级. 老狐狸的资讯长当然打安全牌. : 但工程师性格的我会想: : 如果在相同硬体成本下, 能用软体充分发挥整所有硬体功能, : 创造出更多附加价值, 而且软体成本是在人事上, 卖 1 万台跟卖 100 万台, : 是相同的成本. 当 CPU/VGA 硬体能力成长时, 软体功能也随之成长, : 而且是以加速度来成长. : 另一方面, 软体也可用来压低硬体成本. PS3 因用软体搞定 PS2 相容问题, : 而省下 PS2 Chip 的成本. 那 EeePC 可不可以如法泡制 ? : 若有 5 成把握, 我就放手一搏. 只要一台省下 1 块美金硬体成本, : 卖 300 万台 就省下台币 9000 万, 若失败, 只是多花 2 个人月的成本, : 这个算盘实在是太划算! : 而这些观念也获得一名协理的支持, 帮忙我跟 BIOS/HW 部门沟通. : 要是我出面的话, 根本没人鸟我. : 这位协理, 以前华硕还小时, 我就跟他有过几次合作经验. : 这次被关到北投春天酒店, 他 review 某个卡了1 个多月的软体问题时, : 我马上提出解法. 2 个小时後, RD 回报已经解掉问题, 给他留深刻下印象. : 後来在正式成立 EeePC 事业处之时, 他在 Jerry 面前也帮了我不少忙. : --------------------------------------------------------------------- : 一些 PM 开规格时, 因没有深厚的技术背景, 为打安全牌, 常常就是: : 1. 照抄大厂 (DELL, HP, Acer) 的规格 : 2. 照收 WinTel 的 roadmap. : 3. 照收 component/software 厂商的 solution. : 例如每家都配讯连的 PowerDVD, 在 UI 上打上公司 LOGO 来自欺欺人 : 这种做法只能做到消极防御, 无法积极攻击竞争对手. : 搞到最後, 大家功能都一模一样, 只爽到讯连. : 而 Microsoft 在 MCE 2005 上推的 SideShow, 其起因是 : PortPlayer 的 MP3 chip 被 Apple 取消用在 iPod上, 而改用 Samsung 的. : 为了活下去, 它就跑去向 Microsoft 努力推销 SideShow 观念. : SideShow 说穿了, 就是把 PortPlayer 的 MP3 Player (成本 US $50) : 黏在 NB 背板上, 让 NB 同时有 X86 CPU 跟 ARM CPU. 当 X86 CPU 关掉时, : 可用 ARM CPU 的 SideShow 功能来看 picture, 听 MP3, 和看 e-mail 通知. : 有没有搞错 ? 随身携带的手机都可以做这些事. 一般 User/ 根本不需要 : 这种华而无用的功能, 而且 SideShow 一直开着会耗掉 NB 电源. : 在 NB 上加 SideShow, 获利者是 PortPlayer, 而倒楣的是 NB 厂. : 在 EeePC 会议上, PM 计画导入某家 PCI-E 3G 无线网卡, 内建在 EeePC. : 同时要求软体团队来协助. 有没有搞错 ? 应该是这家公司要从头包到尾, : 自行负责, 它如果做不来, 还有其他家的方案. 哪有动用内部资源去帮 : 外面公司赚钱的道理. PM 到底是领 EeePC 部门的薪水, 还是外面公司的薪水 ? : 在会议上我就开炮, 认为最重要的是, 赶快推出内建 BlueTooth, : 跟能轻松与各家 3G 手机连线的软体. 不必为 3G 上网的功能, 还要让 USER : 负担 3,4 千元去买额外的 USB/PCI-E 3G 硬体. 况且用 3G 手机, 可马上解决: : 1. 全球各国 Field Test 的问题 : 2. 高速移动时的连线品质, : 3. 让 3G 手机的电池去负担天线/3G Chip 的电源, 不用耗掉 EeePC 的电力. : 便宜, 好用 又省电. 对 EeePC 价格, 软体团队, 及 User, 是三赢的局面. : 就是这种鸡婆个性, 常常捞过界, 挑战别人的专业, 无意间就得罪别人. : 但我觉得, 工作除了赚钱, 还要有理想, 外带对自我技术的提升, : 看看自己的底限为何. 如果自己多花些时间, 从使用者的角度, : 来改善产品品质, 帮 user 省钱. 而不是已交差了事的心态来做事. : 当参与开发的产品能大卖时, 多分些 Bonus, 能获得工程师最好的 : 工作满足感跟合理报酬 : Jerry 看到 EeePC 大受欢迎, 冲到 Amazone 网站最受欢迎 NB 的第一名时, : 决定把这堆妾身未明的散兵游勇组织起来, 成为正规军. : 於是成立EeePC 事业处, 地位跟规模将与 NB/MB/手机事业处平起平坐. : --------------------------------------------------------------------- : 原先我喜欢当工程师, 独自躲在安静的角落, 把上级交代的事做完後, : 就天马行空想新点子, 上网找资料看论文, 然後动手实作出来. : 坦白说, 软体工程师是蛮幸福的, 只需一台 PC, 有上网环境, 就可以 : 实践创意. 不需像硬体工程师需要一堆设备跟很多单位配合, 才能动手. : 然而经历过 6 年不受重视被冰冻的职场生涯後, 我的态度改变了. : 公司规模变很大後, 一些事情都慢慢变复杂, 日後能给我自由空间发挥 : 的直属高级主管恐怕也不多见. 而且遇上一些案子, 高层会先考量需求 : 的研发/维护人力, 来交给一个 team, 而非一个人来执行. : 工程师的我永远是边缘人, 只有发生问题解不掉时, 才会想到我. : 而论功行赏, 封官加爵时, 根本忘记我的存在, 铁定没我的份. : 成立有战斗力的研发团队, 是很费时费力, 还要靠运气(产品大卖). : 但要摧毁它, 只需派个只会打嘴炮的主管, 不出半年, 很快就搞定. : 与其如此, 倒不如自己出任管理阶层, 参与高层主管决策, 来争取预算, : 在自己业务范围内, 营造出良好软体开发环境, 吸引志同道合的 RD, : 将所学 10 几年的软体经验承传下去, 为公司培养具执行能力的中阶干部, : 来担任士官长的角色. 只要具工程师性格, 有创意跟执行力的中阶主管, : 越来越多时, 我在公司内部, 才不会到处被视为麻烦制造者. : 若 EeePC 打算要冲出 500 百万台的大量, 需要成立更多课级单位, : 应付现阶段出货需求, 着手开发未来次代机种, 以及研发新软体技术, : 拉高技术竞争门槛, 降低生产成本. 到时候就急需一群能独立作战, : 充分授权的士官长来贯测执行. : 软体产业不是比人多, 而是比头脑好的产业. 派个没实务经验的 : 软体主管, 马上去大陆找一堆 2, 3 百个软体人员来成立软体部门, : 没有 20 几个中阶干部来有组织规划, 落实执行, 铁定是一场灾难. : 我原本打算只成立小型团队, 从 2007 年 7 月时慢慢找, 才找到一些 : 合适人员. 但因接下来 EeePC 的延生机种, 系统客制化, 以及相关 : 软体的开发, 让高层一直催促我要储备更多的软体人才, 来应付未来 : 的产品规划. : 要加人可以, 但我要高层先答应, 以後分 Bonus 时, 是要看部门绩效, : 而不是数人头. 如果我够厉害, 其他软体部门要用 10 个人做的绩效, : 而我能用 4 个人搞定. 到时就分 7 个人的 quota 给这 4 个人. : 如此公司可省 3 个人事成本, 而有实质贡献的 RD 可拿到较好薪水, : 愿意长期待下来, 自我提升技术, 创造更多竞争力. 造成双赢局面. : 另一方面, 若 EeePC 未来销售不如预期, 养不起这麽多软体工程师时, : 我还能确保部门内 RD 的薪资能优於其他部门, 不用辞退多余人力. : 为了引进更多志同道合的夥伴, 极力向高层推荐老战友 Alex, : Alex 在华硕任职期间, 曾做过 WebPAD, PDA, SmartPhone 等案子, : 後因政治因素辞职去 BenQ, BenQ 的第一代 MP3 Player, 就是他做起来的. : 最後也因政治因素, 斗不过 BenQ PM 而回锅华硕. : (也就是有他这个案例, 我才打消辞职念头, 继续龟缩在华硕内, 等待机会) : 他对 Embedded System 硬体架构/省电功能相当清楚, 我跟他合作过 : 2 款 WebPAD, 彼此具强烈工程师性格, 在系统功能设计上有相同看法. : 而他归到 EeePC 事业处後, 马上就抓出一些硬体线路漏电问题, : 作为改版及次代机种的改善目标. : 我建构软体部门的想法是: : 1. 以驱动程式或跟硬体绑在一起的应用程式为主, 向外延伸. : 2. 用软体手段来求系统稳定, 省电. : 3. 用软体手段来降低生产成本. : 4. 用软体来降低硬体设计成本, 并能提供更多的附加功能. : 5. 成立 “软体 IC” team, 研究 algorithm 搭配既有的硬体设计, : 在不增加任何硬体成本下, 用软体手段提升 EeePC 影音品质. : 越老鸟的 Programmer 越谦虚, 因为越清楚自己的能力底线. : 全球 Open Soucrce 高手的功力是远远胜过华硕软体工程师. : 要跟他们拼纯软体应用程式开发功力, 无异以卵击石. : 但因公司机密, 无法让他们取得 EeePC 硬体设计图及相关 IC 规格. : 而这就是华硕软体工程师能发挥最大价值的所在点: : 帮 Open Soucrce 高手解决硬体相关问题, 提供 Library 让他们使用. : 使他们随心所欲改机, 修改软体, 很容易将其他 OS移植到 EeePC. : --------------------------------------------------------------------- : 虽然 EeePC 事业处另有软体部门负责 Linux, 而我是负责 Windows, : 但我极力争取在部门内成立 2 个 Linux 开发课. : 为此, 找到网通大厂及 IC 公司的两位中阶软体干部, 来负责 Linux : 系统稳定度, 驱动程式, 跟工厂生产测试软体等开发工作. : 工欲善其事, 必先利其器. 为了赶快进入状况, 花了 1 个多月, : 评估 MontaVista 的系统开发工具, 并派 RD 与其合作, 把该套工具从 : MontaVista Linux kernel 移植到到 Xandros kernel 上. : 有个 source code level, remote debugging 的开发环境, : 远比用 printk deug kernel/driver 方法来的精准快速. : 打算用 Embedded Linux 手机稳定度的水准, 来要求 EeePC Linux 系统稳定度. : Linux 上没有像 MS 在上亿台 PC 上执行过的 WHQL/HCT/DTM 系统测试程式. : 商用专业软体工程师跟志工性质工程师做出来的系统测试程式, : 两者在性能,可靠度, 後续维护, 跟技术问题谘询上, 是有很大差距的. : 而且 MontaVista 有多款 Embedded Linux 手机的成功开发经验. : 虽然花上百万来买这套开发软体, 我觉得非常值得. : 现在随便一个没经验刚毕业硕士的人事成本, 铁定比它还贵, : 而对案子的帮助铁定远远比不上这套工具. : 如果 EeePC量够大, 这些 Linux Device Driver RD 也都 tune 上来时. : 到时候计画成立一个 EeePC Linux Device Driver Certification 课, : 要上 EeePC Linux 的 device driver 需先经过这个课来验证. : 并同时为 Ubuntu 跟 Google Andriod 的移植来铺路. : 从 Google 放出 Android 的 source code 後, 我就一直对它念念不忘. : 不出 5 年, Google 必定取代 MS, 而且还会比 MS 更恐怖. : Google 不对 user 收任何费用, 它是向广告厂商, content provider 收费. : 只要 Android 舖的越多, 内建到更多能上网的前端便宜 device : (手机, Settop Box, MID, UMPC, PC, NB, Game consle), 提供更好更快速的 : 後端 server 功能及频宽. 那还有谁想想用手机的视讯, 订票, 看电视, : 查餐厅/停车场等付费数据服务 ? 更何况还有跟 Google Map 结合的 : 免费地图导航功能. : 打不过对方, 就加入它, 利用它的力量. 站在巨人的肩膀, 才能看的更远. : 不然就会被巨人一脚踩死. 等量产相关工作都搞定後, 我一定亲自下海, : 加派人力来做这一块. : 对工厂软体下载跟自动化测试软体的开发, 我非常注重. : 软体不只可以增加附加价值, , 还可以降低生产成本. : 12 月因 EeePC 生产不顺, 两次去上海工厂看问题, 发现有太多改善的空间. : 负责生产的工厂单位, 以前接过 Apple Mac NB 的代工案, 见识过 Apple 的 : 软体生产测试工具的效能. 当我提出这个观念时, 他们极力赞成, : 还一直逼问我何时可以导入, 完全不像其他单位的极力抵抗. : 有执行单位主管的全力配合, 这个案子已经成功一半了. : 接下来就看我这个部门争不争气, 来兑现支票. : 2008 年大陆颁布的新劳动合同法, 会增加生产成本, 现在一堆台商 : 搬去越南来避开, 那是不是以後遇到相同问题时, 要搬去孟加拉 or 非洲 ? : 而且以後冲量时, 有可能下单到其他代工厂. 如果能将生产相关的 : 软体技术, 掌握在手里, 可以避开人力成本跟加快其他代工厂上线速度. : 若每台生产成本因而省下 1 元美金. 200 万台就可省下 6400 万台币. : 只要公司拨一半给我这个部门当 Bonus, 大家虽然累, 但是会累的很快乐, : 累的很有成就感. 不会累的很干. : 现请一位主任, 先在台北架起一个工厂软体下载生产测试的模拟环境, : 等把相关软体开发测试过, 觉得有把握时, 再去大陆工厂实地上线测试. : PM 规划下一代 EeePC 时, 决定加入 TouchPanel 功能. : 找来厂商来报价, 结果报一个离谱价格, 对方解释是因 : 需要一颗 USB IC 跟相关触控软体程式. : XD! 是欺负华硕没有懂软体的人, 来乱开价的吗 ? : 会後马上交代一位高工, 叫他把 USB IC 拔掉, 照以前写 WebPAD : 触控萤幕的驱动程式观念, 来降低 Touch Panel 成本. : 程式设计俱乐部网站 (www.programmer-club.com)上, : 在“用软体模拟虚拟摄影机的硬体” 讨论串中, 我就提出类似用 : 软体模拟来节省硬体成本的观念. 结果引起某家 IC RD 的对呛, : 说要尊重 IC 公司的智财权等等. : 就是系统厂 PM 没经验, 太好骗, 才让这些公司获取暴利. : 同时也让 IC 公司的 SW RD 瞧不起系统厂 SW RD 的功力. : 在 EeePC 上, 如同在 NB 上用 Video Splendid 取代 Jepico IC 般, : 我铁定尽全力, 用软体手段, 让这些公司只能获取合理报酬. : 同时万一要发动价格仗时, 也让华硕有更多本钱跟对手硬拼. : 为达到人尽其才, 落实 RD 要干 RD 的事, 而不变为领高薪的 QT, : 我从 QT 部门挑出两位学士测试工程师, 交由华梵大学毕业的副课长带领, : 让他们负责 WHQL Test, WinXP image, 在 WinPE/XPE 上撰写测试程式, : 而他们表现完全不输硕士级工程师. 让我意外惊喜, 有物超所值的感觉. : 我给他们的任务是, 尽量用软体手段改善流程, 来应付大量 XP image 制作, : 而不是用人海战术来应付. 薪水分红将比照硕士工程师水准来调整. : 为了用以往 DVD Recorder/LCD-TV 的开发经验, 来改善影音品质, : 我找了交大应届毕业资讯工程博士跟另一名写 3D Game 的学士, : 合作开发 "软体 IC". : 原本给他们的 schedule 是半年将 Video Splendid 1.0 移植到到 EeePC : (为了 7 月打考绩时能向高层证明), 一年後推出Video Splendid 2.0. : 结果花 3 个月他们就移植出来, 并且还写出第 2 代 的 prototype. : 真的是江山代有人出, 让我突然觉得老了. : OLPC 的 EC firmware RD 也应邀加入. 为等他把 OLPC EC 处里完, : 我等了 3 个月. 因他有 x86 BIOS, Window Application, 及 EC 的经验. : 只需把他教会 ACPI Driver 跟 device driver 相关技术, 以後我就可以 : 专注规划从 Window Application/ Device Driver/ ACPI BIOS/EC Firmware : 一路打通的架构跟介面, 而由他去操刀执行, 配合 HW RD 的修改线路, : 希望能将以往在 Bulverde VC上 学到的省电设计经验, 落实到 EeePC 上. : --------------------------------------------------------------------- : 或许有人认为我是在吹牛说大话, 但如同史蒂芬周说过的, : ''做人如果没梦想 , 跟咸鱼有什麽两样...." : 做 RD 就是要有这种 Guts. 做不出来, 顶多浪费 2,3 个月, 大家走回头路, : 继续当 WinTel 的顺民, 乖乖照传统 NB 的路子走, : 但若做出来, 竞争对手想要照抄, 可没那麽容易抄. : 硬体线路或许可以照抄, 但散落藏在 App/Driver/ACPI BIOS/EC 中的软体, : 可就没那麽容易抄. 如同威腾可以抄袭联发科的 DVD ROM server chip, : 但无法抄袭其韧体. 於是原封不动将联发科韧体套到自家的 chip 上, : 结果被活逮, 判赔美金 5 千万元. : 我没有名校情节, 不会非台清交不用. 我在清交大的学业成绩是吊车尾. : 因为知道自己程度差, 所以非常用力拼研究所考试. : 在 "我的 DDK 学习经验”中说只要黑手工程师. 10 年後我还是说同样的话. : 部门只有 2 位是清交毕业的. 我重视的是做事态度, 学习能力以及最重要的绩效. : 现在这些同事在加入团队之初, 我就先说不保证高薪, 也不要以为 EeePC : 可以一直热卖下去. 要有较好的薪水, 就要靠大家努力, 为公司创造利润. : 为防止保障年薪後, 马上就在公司内摆烂, 让主管对他无可奈何的现象. : 我是不会采保障最低年薪的手段来聘人. : 鸿海处理这类应徵者是: 你敢拿我就敢给, 要高薪可以, 先达到业绩再说, : 没达到就一路打折下去, 从 1 千万打折到最後只剩 100 万, 天天逼进度, : 让那些自以为身价非凡的人, 待不满一年, 没等到股票, 就主动辞职. : 就有个手机团队从工研院跳到广达, 然後跳到鸿海, 结果不到一年 : 就辞职回工研院. : 连我这个大头目都要亲自下海 coding, : 不准团队中存在只会打嘴炮, 不会做事的人. : 就算以後干到管理阶层, 也绝对不能放掉技术的本. 自己没技术能力, : 如何去带领更菜的工程师, 看出部属的错误之处. : 又如何能着规格变化来持续改善或推出全新的软体功能 ? : 没有一套软体功夫能让你吃一辈子, 除非你垄断产品的某个研发流程, : 建立山头完全不让别人进入来取代你. 让上面的人想动你时, : 考虑到阵痛期的成本, 就不敢轻易开刀. : 自己的官位跟薪水远远凌驾在公司整体利益之上. : 大公司一代不如一代, 技术断层, 山头林立的现象, 就是这样造成的. : 也告诉他们, 总经理公开宣示, 在华硕分家後, 会以绩效作为分红主要考量, : 大幅拉开 RD 间的待遇差距, 全力留住具竞争力的员工, 并且每年会 fire : 不合适的员工, 来促进人才流动. : 若 EeePC 能在 2008 Q2/Q3 继续站稳脚步, 我铁定在大陆成立软体团队. : 现在上 Google 查 device driver 相关的文章, 都出现一大堆量多质精 : 大陆软体工程师写的技术文章, 远远超过台湾软体工程师的文章. : 5年前在苏州成立软体团队时, 就感受到大陆工程师在困境中, : 力争上游的精神. 在东北老家, 父母务农一个月才赚人民币 200 元, : 只身到苏州, 四个人挤在一间破套房内. 只能靠写程式才有出头的一天. : 那种拼劲, 置死地而後复生的精神在台湾已不复见. : 当初还没进华硕, 每月领资策会35 K 的死薪水, 租间在三重贫民区 : 的顶楼房子. 老婆怀孕 8 个月, 夏季时太阳晒在屋顶, 顶楼房子热的像烤炉, : 怕开冷气花钱, 就只穿条内裤, 吹电风扇, 假日窝在电脑前写程式赚外快. : 帮一家 CNC Controller 厂商写 Win95 Device Driver, Sample Code, SDK Library, : Document, InstallShield 安装程式. 那时候真的是拼劲十足, 程设功力突飞猛进. : 我想现在大陆还有一大群这种有拼劲, Programming 能力够水准的软体工程师. : 如果把他们组织起来, 好好训练, 并给予合适报酬. 只要抓住趋势, 全力猛攻. : 这个团队的战斗力会相当惊人. : --------------------------------------------------------------------- : 在台湾, 继前波蓝领阶级失业潮後, 白领阶级也开始失业. : 我就常收到失业的美国 40, 50 几岁华裔软体经理的履历. : Andrew Grove 在 "Only the Paranoid Survive" 中写到, : "公司没有天生就欠你一碗饭, 想吃饭就要靠自己去争取". : 台湾的软体工程师凭什麽要求高薪 ? 现在有些工程师是躲在大树底下好乘凉, : 公司大员工多, 可以混水摸鱼, 滥竽充数. 但你能躲多久 ? : 等到 40 岁被辞退又找不到工作, 小孩教育费, 全家生活费, 20 年房贷都要钱. : 到时候要怎麽办 ? : 华硕低月薪, 高分红(不一定高, 要看绩效)在业界中是出了名的, : 当初两位有家累, 房贷压力, 30 好几岁的高工, 冲着我画出来的大饼, : 甘愿减薪加入团队. 对他们, 我有一份道义责任, 以前干工程师, : 搞砸就只有自己吞苦果, 现在搞砸就有一堆人跟着倒楣. : 分家後, Jerry 定下游戏条件: EeePC 事业处未达业绩标准, 核心主管减薪 40%, : 基层工程师不受影响. 相反地, 若超出预订业绩标准, 就以比例来多发分红. : 不久後就要跟他画押留证据, 免得分红时候, 空口无凭. 害惨底下这批工程师. : 我宁愿用比华硕股票低的公司离职员工. 又套句史蒂芬周的话: : "只要有心, 人人都是食神" : 就算台清交毕业的 RD, 一星期就能搞定的案子, 只要有耐力, 有毅力, 有兴趣, : 若他愿意花 2 个月来搞定. (况且现在网路上一大堆 open/sample code 可供参考) : 1个, 2 个, 3 个案子.. 一直做下去, 到最後他的技术能力决不亚於偷懒的台清交硕士. : 我只听过玩 Online Game 玩到暴毙, 还没看过写程式写到暴毙的案例. : 如果部属写程式写出兴趣写到上瘾, 就像玩 game 杀终极大魔王般, : 我根本不用管, 他自己就把案子做出超过我预期的效果. : 联发科的开国元老原本在联电中, 是被当皮球踢来踢去. : 宏达电开张第 4 年, 资金烧光, 差点倒闭掉. : 华硕在 Intel 放出要做 MB 消息时, 走掉一大批 RD. : 在初创阶段, 上述公司哪有本钱请素质超好的 RD ? : (华硕现在有两位协理, 是光武工专跟淡江大学毕业的.) : 但还不是最後被他们搞起, 做到股王. : 我想找的, 就是有理想, 肯学肯拼, 爱写程式的 programmer. : 因自知条件比不上台清交, 所以会谦虚会认命去拼未来. : 而不是毕业名校, 待过大公司, 自命身价不凡的 programmer. : 我就是要这种拿穿草鞋的精神, 去跟穿皮鞋的公司拼. : 用龙虾鲍鱼做出好菜不稀奇, 用青菜豆腐做得出来才厉害. : 只要肯学, 程度不要太差, 我愿意花上 1 年, 传授 coding 经验, : 把他带上来. 依绩效给他对称的待遇. : 我印象非常深刻的事是, 有记者访问朱经武博士(超导体先驱学者), : 说一星期只有一个晚上能休息, 会不会觉得太累, 结果他回答, : 有人肯帮我买数亿元的设备, 让我做我喜欢做的事, 我高兴都来不及了, : 怎麽会觉得累, 还觉得时间不够用. : 所以有几个这种部属, 我就可以天天到其他部门, 串门泡茶啃瓜子. : --------------------------------------------------------------------- : 最近看的一本书 "科技顽童沃兹尼克", 感受相当深刻, 心有戚戚焉. : Worziak 提到他非常喜欢在 HP 当工程师, 而当 HP 成立专案, : 派出至少 5 个人以上的团队, 来研发类似 Apple I/II 的产品时, 一些经理人 : 觉得受到威胁, (因 Apple I/II 的软硬体是 Worziak 独自开发出来的) : 完全将他柄除在外, 即使他卑微到只想当个小小印表机介面工程师都不行. : (当妒才, 不求长进, 垄断山头的经理大量冒出时, 就是公司停止成长的徵兆) : 因 Worziak 做过 Artira 的Ping-Pong(乒乓)/BreakOut(打砖块)电动游戏, : 将其 TV output, 摇杆, 影音效果的技术, 运用在 Apple II 上. : 而他也做过盗打长途电话的蓝盒子, 将其音频技术, : 运用在录音带来储存 AppleI/II 程式的技术上. : (以前做过乱七八糟案子的技术能量, 总有一天, 会在某个产品上整合) : 又他知道如何用软体去控制硬体(写电动游戏时累积下来的软体功力), : 把原先以纯硬体观念设计, 花 22 颗晶片组成的软碟控制器, 改成只花 2 颗晶片, : 搭配复杂的软体设计, 在 2 星期内做出安静超快的软碟控制器. : (不要傻傻听信 IC 厂 Sale 的话, 去买又贵又耗电, 性能又差的 IC, : 只要肯动头脑, 了解基本原理, 软体的确可以省下许多硬体成本) : 在设计 AppleII 时, 用最便宜的方法, 支援现有美国电视机输入频率, : 让 user 不用花钱另外买 monitor. : 而且只用 Apple1 一半的晶片数目, 就做出功能大幅超越 Apple1 的 AppleII. : (不要花钱装内建的 3G 网路卡, 利用蓝芽连接 3G 手机的能力, 帮 user 省钱, : 而不是害 User 多花钱, 让一堆 IC 公司利用华硕去赚暴利) : 为了坚持 Apple II 应该有 8 个扩充槽, 与贾伯斯起第一次争执. : 而被猪头高阶主管主导的 Apple III, 则惨遭开放式的 IBM PC屠杀. : (不要为省 connector 的钱, 而把 EeePC MINI PCI-E/DRAM 扩充槽拔掉). : 现在 Jerry 非常忙, 比周杰伦的牛仔还要忙, 根本没时间看我的规划方向, : 只要解决掉他觉得 EeePC 不好用的地方, 就不会被他钉到墙壁上. : 另一位硬体出身的协理相当 Open mind, 这本书就是他推荐我看的, : 还蛮支持我对软体附加价值的想法. : 最後只要满足每个 PM 的出货 schedule, 就不会天天来烦我. : 只要部属有 meet 进度, 我根本不会去管他们要做什麽. : 让他们自由发挥创意, 或者提早下班. : 反正最後是看绩效, 而不是看你每天待在公司的时间, 来决定升迁. : 绩效是很模糊的东西, 做立即影响出货的 XP image, 跟做花 1,2 年 : 才看得到绩效的 Algorithm. 何者孰重 ? 有些人就是运气好, 捡到轻松, : 主管误以为绩效高的案子, 而有些笨蛋就是想挑战 mission impossible. : 又套句史蒂芬周说的话: : "贪官要奸，清官要更奸，不然怎麽去对付那些坏人？" : 当主管的, 要比部下更精, 不然怎麽去打出公平考绩. : 在程式设计俱乐部上, 我有注意过一位 Harrison 网友, 他持续 2 个多月 : 问我有关 ACPI Driver 的事, 我叫他去看一些公开资料, 从他问的问题, : 越来越接近核心. 我就知道他真的有看这些资料. : 而且他说, BIOS RD 的他想搞 ACPI Driver, 是个人兴趣, 不是公司硬逼. : 我就是想找这种人来加入团队. 但因他误以为, 能进华硕的RD 都是高手, : 想继续练功, 练到更有把握. 所以婉拒我. : 但我告诉各位, 公司一大後, 有高手也有滥竽充数的夹杂其中. : 而能撑到最後的, 通常是那些有毅力, 有耐心, 有危机感, 有执行力的人. : 只要放在以技术为主, 没乱搞政治的工作环境中. 他们就会自动自发, : 甚至发挥出出乎意料的表现. 也不用管理阶层天天在後面逼他们. : 况且我会先给旧版程式的 code, 让他们 trace 打基础, 有段缓冲期, : 还有老鸟可以问问题, 然後再要求他们开发下一代的新功能. : 像我现在, 除了开一堆会, 回一堆 E-MAIL之外, 还有时间写 code, : 上网查技术资料, 就是靠他们自动自发, 让我省下许多时间. : --------------------------------------------------------------------- : 因 104 人力网站只能列出简短描述, 导致我无法细说要求条件, : 也无法让应徵者充分了解我的规划跟行事风格. : 因不想浪费彼此时间, 若有意应徵的人, 请先评估个人期望待遇与发展方向, : 是否能符合我提出的这些条件, 才来投履历. : 若有兴趣的, 请到104 人力银行, 或华硕人力网上留下联络方式. : 并注明应徵 EeePC 事业处软体第五部软体工程师. : 我只管 EeePC 事业处软体第 5 部, 其他 EeePC 软体部门不是我管辖. : 我不办考试, 有意者请拿做过的作品, 来跟我闲聊. : 目前我需求的人力有: : 1. 美术设计人员: (1名) : 需会操作 MAYA 等 3D 软体并转成 Direct3D 的格式, 会平面设计及网页撰写. : 需跟工业设计中心(MID) 合作. 重点在设计 Application 的外表图案. : 在相关产业有 2 年以上的经验. : 2. Window 应用程式开发人员: (2名) : 需 MFC 2 年开发经验, 工作项目初期负责 WinXP Image 制作, : 开发 WinPE上 的工厂测试程式. 及开发次代安装光碟程式, : 若学习能力强, 不排除日後从事 Windows Device Driver 开发工作. : 3. Windows Display 驱动程式开发人员: (1 名) : 有在 IC 公司从事过 Windows display device driver 开发经验. : 工作项目: 初期负责充分发挥 EeePC VGA chip 的硬体功能, : 撰写 VGA Memory/3D Engine 测试程式 on WinPE or XPE. : 後期负责维护/升级 ASUS VGA Display Driver Hooking 技术. : (这一块技术我可以下指导棋) : 4. Windows LAN/WLAN/WiMax 驱动程式开发人员: (1 名) : 有在 IC 公司从事过 Windows WLAN/LAN device driver 开发经验, : 具 NDIS, WinSocket 等相关技术背景. : 初期负责 EeePC 网路(LAN/WLAN/WiMax) 相关问题并 trace IC 公司提供的 : device driver source code, 撰写 WLAN/LAN/3G 相关测试程式 on WinPE or XPE. : 後期负责 EeePC Window base 通信标案的相关技术. : 5. Linux LAN/WLAN/WiMax 驱动程式开发人员: (1 名) : 同上, 只把 Window 平台换成 Linux 平台. : 6. Linux Device Driver开发人员: (2 名) : 初期负责 trace and modify Linux device driver open source, : 确保在 EeePC 上的稳定度, 後期撰写 Device 测试程式. : 7. Linux OpenGL开发人员: (1 名) : 有在 Linux 2.6.0 版以上 开发过 OpenGL 的经验. : 最後若认为自己有潜力但不符这些条件的人, : 3也可以拿自己写的程式码或产品来跟我谈. : 有个副课长说我, 这样搞法, 恐怕没几个人来面试. : 但我告诉他, 我就是要这样恶搞, 找不怕死的人进来. : 宁愿这阵子, 咬紧牙关先撑住 EeePC WinXP 量产的压力, : 也不要急就章, 找到不合适的人. 若在台湾找不到, 就去大陆找. : 若 2008 年 Q2/Q3 跟 HP/Acer/Apple 对干後, EeePC 还能在领先群中. : 确定 EeePC 事业处有足够盈余来养更多软体工程师时, : 软体第 5 部会扩大营业, 在台湾跟大陆, 再做一次徵才活动. : --------------------------------------------------------------------- : 工程师性格强烈的我, 因在网路上留言直言不讳. 多年在 : BBS, www.23xx.com, www.programmer-club.com 上留下多篇文章, : 公司内部早就有人看我不爽, 多次寄这些文章给 HC, Jerry 来背後告状. : 我相信这篇文章, 不久就有人背後告状, 转寄给他们. : 为了节省他们的麻烦, 我自己经先寄给 HC, Jerry. : 被公司受聘, 只要不涉及公司商业/技术机密, 并不代表就没个人发言权利. : 连 MS 都有个内部员工网站, 可开放给外人观看, 我常常看到有 MS 员工 : 在里面干醮自家公司. : 主管跟部属下班後, 大家都是普通的老百姓. 没有谁比谁大. : 我也做好随时离职的准备, 手上的资金, 让我 30 年不工作都不成问题. : 只要创意/执行力还在, 到其他公司还是可以发展出进阶或全新的系统功能. : 我也相信还是有其他公司的总经理, 有雅量来容纳我这个异类. : 华硕不就是因 4 位创办人不爽老东家宏碁, 离职後自行开业. : 我敢肯定说, 华硕绝不会是最後一家, 因这种原因而成立的成功公司. : 微星老板就非常有危机意识, 我上经济部办的 “ 94 年研发经理养成班”时, : 就有 7, 8 个微星员工参加, 公司补贴全部费用, 也不用加班来补上课时间. : 而技嘉老板跑去开宝嘉, 代理标志汽车. : 从这点, 我就断言微星会赢过技嘉. : 当老板都开始不务正业时, 你还能期望公司会有多好 ? : 已经脱离 ”为五斗米折腰” 阶段, 若是没人收留我, 那就自己当自己的老板, : 开 Window 驱动程式教学课程. 或当自由职的技术顾问, 日子还是一样快乐. : 未来我可不想像 HC, Jerry 般, 天天开会从早开到晚, 坐飞机全球跑来跑去, : 钱够用就好, 生命中也不是只有写程式这项乐趣. 等女儿上大学後, 我就不干了. : 要去她的学校念博士, 反正现在考博士, 只要准备书面报告跟口试就可以. : 最後祝大家都有个满意工作, 而我希望下次长篇大论时, 就是说退休後要做什麽事. : 看着桌上两只 BANDAI MG 版 Hi-Nu/UNICORN, PG 版攻击刚弹的素组模型, : 跟一堆变形金刚: 柯博文, 大黄蜂, 飞轮, 黑魔, 毁灭者, 判官, 密卡登. : 哦, 对了还有藏在柜子里的 1/350 大和号, X-Wing, Y-Wing, AT-WALKER, : 何年何月才能帮他们改装甲, 黏蚀刻片, 来上色, 做旧化 ? : 虽然网路有人代做模型上色. 但做模型的乐趣, 就是看一片片塑胶片, : 在手中慢慢成形, 而且一台比一台做的更细致更逼真. : 写到这里各位大概猜出我的性格, 没错, 是宅男型工程师. : 我找的部属, 都是宅男型工程师.在我们这边, 铁定没有莺莺燕燕, 让你分心, : 只有超安静的环境, 让你专心工作. --

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