今天原本在找寻副业要用的资料 没想到就发现多出了这个版 虽然很高兴,但是发现大家都好厉害 且似乎以科技产业为主居多. 我现在工作走的是文化产业 可能比较少人去接触吧 但同样面临PM的些许状况 <<故事开始>> 我会进去这家公司是因为里面有位主管在我大二时就认识了 当时後，是跟着老师跑案子当摄助，也跟现在这位主管打下了不错的关系。 （也一直保持联系跟探望） 延毕的时候，因为公司的摄影师太烂，所以就把我找进去。 这家公司背景其实是刚起步且小团队，扣除老板就四个人的小团队。 如前面文章有提到，小公司没有制度这道理也同样的发生在我们这团队身上。 然而主管，其实也是因为跟某公家单位一直配合五年（来来去去） 所以资历上自然也比我们多很多，只是其他两位同事不太服主管就是了！ （其实主管只有我在叫） 原因大概就什麽能力不足，规划也不太行，唯一的就是与公家单位的关系非常的好。。 现在这位主管已经被挖角去该公家单位了，但我们公司依然会跟他们合作。 只是主管就变成我们老板的上司，那或许我之前努力当老二，所以现在老板就比较需要 依赖我来处理projcet的部份。 而公家单位那边的窗口就会跟我或是老板做讨论。 但是现在有个很怪异的状况就是，被挖角过去的主管多多少少就是会想过问我们公司 状况，或是直接告诉我们老板做些抉择跟政策。（毕竟我们老板颇信任的他） 我本身是觉得不太妥当，毕竟已经是不同单位的夥伴了，且之後有新人进来 看到老板不像老板这样状况，让我也不知道该怎麽去做协调。 虽然今年换我当ＰＭ，除了自己预计在今年案子开始会增设读书会外， 昨天也跟老板建议了些标准化制度以及绩效制度。（只是我们得看的是质非量） 但因为去年真的有很多不良的习惯，我想在今年有个扫除的动作 最後还是希望这个ＰＭ能够顺利，毕竟跟挖角过去的主管不错，但又不希望 公司是跟着他的想法去配合。（哈哈太强的占有慾了） 虽然这公司应该待不久，毕竟今年这团队差点整个都被挖去。 那未来的发展也已经开始在铺了（现在的副业） 走的是品牌行销管理规划，刚好也是一开始。 且全部都是自己出自於自己的规划跟设计，虽然会更辛苦（刚开始） 但之後成熟後，就可以比较让更多夥伴去分担了。 >>故事结束<< 希望能认识更多的人一起来努力!! 抱歉故事这麽长 谢谢抽空阅览 -- 羁绊。　 　　　　命有限，日无常。　愿我能看尽世界。　　 http://www.wretch.cc/blog/akiraytai https://www.youtube.com/profile?user=akiraytai --

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