※ 引述《yule1224 (听Goldberg减轻疼痛)》之铭言： : 诀窍:有十分的资料，只拿出六分。 : 当长官询问review相关他们还想知道的问题时，再从剩余的四分里慢慢使用。 : 诀窍:长官问什麽答什麽，不要多话什麽都报出来。 : 口袋够深才有够多的东西可以拿出来。 : 改善project不能一次把想的到的计画都列出去，那这样下次要报什麽? : 口袋够深才装的多，拿的慢才拿的久。 认同，以前总是认为PM有责任让两端知道事情的前因後果，我错了。 PM该做的事情除了沟通，还要发挥自己的价值，其中一个重点也在於怎麽 控制资讯的流量和流向. 只是我觉得..同样的事情也会发生在其他单位上，如果今天RD只告诉你 为什麽这个solution可用，但却没有告诉你要花多少钱,技术会遇到的问题, 自己口袋要深, 手也要能伸进别人的口袋吗? (汗) --

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