※ 引述《sunnyheart (2006合唱音乐节)》之铭言： : 从产品生命周期角度看来，根据b大定义的 : Marketing PM 和 Project PM : 两种pm事实上是有上下游关系的，就是Spec开出来，定义好产品 : Project PM要想尽办法把东西生出来，那麽这中间， : 各种不同的pm之间的沟通、相互累积知识经验的方式是什麽呢？ : 我相信各公司各产品都有不一样的情形，不知道大家可不可以分享一下？ : 就是因为PM实在是一个很特殊的角色，难以真的依据title去定义实际的工作权责。 hi, Sunnyheart, 诚然, PM的工作确实如你所述, 较难以用头衔去定义每天的日常工作及权责. 既然这是一个现况, 你又没有办法改变, 那就接受这个事实吧. 其实同一份工作给不同的人来做, 就会呈现不一样的风貌. 一个工作者在组织内有无影响力, 其实和她的title并不见得呈现正相关. 如果你现在遇到工作职务和其他同事overlap的情形, 而且短期内无解, 那我会建议你: 1. 将目前工作的定义扩大化: 找一些"烂缺"来做. 做坏了, 没人会怪你; 做得好, 就是你的功劳. 2. 创造自己的诺曼地登陆: 让别人一提到你, 就会想到某个案子, 某个客户...etc. 3. No Complaint, Show your Leadership: 不要觉得Leadership很空泛, 只要有"人", 有"事", 就会有Leadership. Identify challenge, take action, and review the results. 这就是leadership. 以上, 欢迎讨论. -- --

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