作者mooto (木头)
看板P_Management
标题[请益] 订spec时 ...
时间Sun Dec 30 02:40:25 2007
我是design house的RD
假设公司打算开一个project 有function 1 2 3 ....
function n是 A公司制订的spec
假设没有 function n, 我们的IC就不能搭配A公司的产品
换句话说, 没有support就根本连performance都不用比了
注定我们的market share要先扣掉A公司的
站在 RD的立场 我们评估function n跟我们已知的function m雷同
我们认为这个function n对 cost增加不大 因此希望能将这个feature加入
既竞争又合作
B公司 <----------------> A公司
|
|上下游
竞争 |
敝公司 <---------------> competitor
A公司跟我们公司的竞争者友好 因此我们无法直接跟A公司拿到spec
但我们与B公司也建立合作关系 该spec由A,B共同发展 应可从B公司着力
问题来了:
PM"觉得"敝公司拿不到spec所以迟迟不愿意把该feature加入
在我们公司 组织算是扁平 老板也只会跟PM,RD主管,sales,FAE开会
收集/开spec,排/盯schedule是PM的工作
(当然细节会先跟senior RD- 即project manager谈)
这个情况之下 也不可能是RD想办法去搞spec出来吧? (虽然我们还异想天开要挖角)
而我们的产业 IC最好赶在上游要跨入试产就出来 等量产就拿不到单了
否则等spec公开再做 就只能祈祷别家的solution都出包吧
那请问众PM会怎麽做? 或者这不是PM该做的?
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