作者DragonKill (信财成皇 )
看板P_Management
标题Re: [讨论] PM 最大的难处在哪里 ??? (有责无权)
时间Tue Dec 18 03:07:03 2007
※ 引述《sbwu (sbwu)》之铭言:
: ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言:
: : 我觉得合理的buffer是可以接受的,毕竟总是天有不测风云嘛~
: : 其实我自己是不会下决定是要给还是不给。
: : 如果事关重大,我觉得还是把各种不同的可能情况,
: : 都汇整、做一个完整的报告,最後还附上自己的建议,
: : 但是请长官定夺,这样的方式应该是最四平八稳的吧~ :)
: 合理的 buffer?
: 我还没遇到过。
: 当遇到主管要求 ODM 的 T1 就要能够送样给客户评价功能跟 reliability 时,
: 当 kick off meeting 时多嘴举手问了一句 dead line 是什麽时候,而主管的
: 回答是 「两个礼拜以前」时,
: buffer 都是列辛酸的。
(1)对内
我没有 buffer, 只有你 RD 造成的 Delay.
有问题不告知我, 客户来 review 时, 请你和你老板来解释给歪国人.
会议记录和人力财产损失, 会列的很清楚, 所有 team member 和 VP 都会收到.
你每天都真的很努力再赶, 不是六点一到就消失.
一有问题就回报, 客户那边 PM 就会帮你桥, 你帮我, 我一定也会帮你.
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▊★▂▂▂◥ 男不可无女,无女则意动,意动则神劳,神劳则寿损。 │
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D ◣ 若念真而无可思者,大佳长生也,然而万中无一焉。 │
◥◢◤%◤◥ 强抑欲闭之,难持易失,使人漏精尿浊,以致鬼交之病
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 220.133.20.244
1F:→ exclamation:是呀 互相帮忙 将心比心啦 12/18 12:48
2F:推 sbwu:推!回报制度真的很重要。 12/18 19:30