作者tommyen (Steven)
看板P_Management
标题Re: [讨论] PM 最大的难处在哪里 ??? (有责无权)
时间Tue Dec 18 01:10:29 2007
※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之铭言:
: ※ 引述《kelly7788 (伊东美)》之铭言:
: : 每个 function team 都会偷藏 buffer (怒)
: : 所以 PM 要更熟他们的作业时间 然後 杀杀杀杀杀杀杀杀 到底价
: : 再自己偷抓 buffer 一.一
: : schedule是做来delay用的^^
: 哈!我记得我们家的project manager,是个大姊,有一次开会时怒斥一些RD:
: 「我的schedule不是开来让你们delay用的!」
: 後来我们Product Manager team引为笑谈,主管还开玩笑的说,
: 这种巾帼不让须眉的guts,要我们好好学着,下次遇到类似的情形,要说:
: 「我的requirements不是开来让你们拉掉用的!」 XD
: : 抓Sample,
: : 把每个单位的人都抓来问他们要几个
: : 太多了还是 杀杀杀杀杀杀杀
: : 太少了 那是...体谅体谅 project 没这麽多钱钱咩
: : 女生当 PM 虽然凹东西快一点可是...
: : 又是女生,又不是理科毕业的
: : 当 PM 真是一点架势没有 (伤心)
: 杀气这麽重,还说没有架势? :p
其实气势这样强的PM
最怕的就是不能够全部精通各部门在做什麽
拉schedule人人都会
但是合理的schedule还是需要经验
否则只是拉出来跟人吵架的
最後不但吵输了,连下次大声的机会都没了
有些工程师也绝
就不肯把话讲清楚
最後时间到了才说
你又没有先叫xxx部门做好什麽,我怎麽可能接着做什麽
然後就开始schedule大乱
对於一些成熟的稳定的产品,这样的画面比较少
但是对於一个专案或者是一个新的产品,就满容易的
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