作者sbwu (sbwu)
看板P_Management
标题Re: 我所了解的,PM的种类
时间Mon Dec 17 22:04:27 2007
※ 引述《aleo ( ..)》之铭言:
: : 另外,个人认为,对於自己所不了解的事物,最好不要妄加批评,
: : 懂得尊重别人,愿意去试着了解不同的世界,是开始学着沟通的第一步。
: : 共勉之~
: 你最後一句我觉得写的真好 再多的学问 再好的学经历还不如最後一句。
: 我想无论如何,良好沟通是最好的工具。
: 对於一个从求学到工作一直都是理工背景的人,若是想踏入PM这个领域,
: 对於PMP的证照或课程,是否是满重要的训练阶段?
: 这几年工作下来,从RD做到现在个某一个function leader,试着从不同层面的角度
: 去观察PM所扮演的角色 ,自己有些感想分享给大家。
: 我接触过管理背景出来的PM,也接触过RD背景出来的PM,感觉最大的差异就是
: 同样跑一个专案流程,管理背景的人流程考虑的最完整但内容却最离实际工程最远,
: 而工程背景出来的PM,对於整个案子的评估较不完整,经常是碰一个问题提出一个想法,
: 虽然很切实但却对整个schedule掌握的最差。我想这就是每个人碰到一件事情,
: 所想出来的解决方法,都是base on他自己所学过的和所经历过的经验去思考。
: 这几天刚好跟我们PM聊天,他提到上面压他时间,他也了解工程师的难处,供应端的
: 产能满载等限制,他会觉得这个职责很难做,会觉得还是当初在某个function当leader
: 就好!
: 这时候我就会去想到一件事,像这种管理上的问题,是否在像所谓PMP降的专业课程中
: 学习得到降的案例?
: 我曾经上过公司外聘讲师教育训练的课程,当时我觉得很不实用,
: 一来是我觉的外面的讲师的给的课程太松散,二来是觉得每个领域应用的管理还是不同,
: 所以才会提出像PMP这样的课程,是否较为完整?
: 以下是我看到的PM课程内容:
: 专案管理之基本概念、专案整合管理及例题练习
: 专案范畴管理、专案时间管理及例题练习
: 专案成本管理、专案人力资源管理及例题练习
: 专案品质管理、专案采购管理及例题练习
: 专案沟通管理、专案风险管理及例题练习
: 专业责任与伦理道德、PMP考试说明及考题剖析
: 另外一个PM所常碰到的问题,就是对各个function的掌握和协调。关於这点,我就
: 觉得除了本身要对各个function有一定的了解。 我所看到的一个现象是,某个PM
: 可能是以前某个function的leader,所以他对於他所了解的function就很严格,但反之
: 其他的function的掌握就很松散,甚至问题点都不知道在哪,被工程师唬着。
: 所以除了管理知识,专业知识,最後就是本身的EQ,
: 也就是开头我觉的版友写得很好一句话,就是好个沟通是当一个好的PM的开始。
: 欢迎大家对於我所提出的问题有所指教!
赞喔!
很多时候,PM 的辛苦只能往肚子里吞。
我遇到过被硬塞一个曾经发 E-mail 恐吓董事长的问题员工给我。或者,
反过来也可以说我是被临时指派去加入他的案子救火,把快被惹毛的客户
给挽回来。
一开始合作四天我就被这位问题员工捅了,说我不够能够替他分忧解劳。
在「顾全大局」的前提下,只能选择忍耐,让这位问题员工的优点发挥出
来。
案子快告一段落时,在客户的满意表情中,才终於有主管发现,原来这位
问题员工也是堪用的。
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