※ 引述《exclamation (Dame un beso)》之铭言： : ※ [本文转录自 Tech_Job 看板] : 有监於版友对於PM版讨论的范围有所疑虑， : 在这边本人可以解释一下。 : 据我个人的了解，可以做很多种职称或是职能的解释： : 1. Product Manager：产品经理 : 2. Project Manager：专案经理 : 3. Product Marketing：产品行销 : 4. Procurement Manager：采购经理 : 5. Program Manager：这个中文我就不知道怎麽翻了，但是在外商公司， : 可以常见有这种职缺，通常也需要相当资深的工作经验，至少都是五年以上。 : 一般来说，PM泛指跟产品管理有关的工作， : 所以包含专案管理、产品行销...等等，都可以说是Product Management的工作范踌。 : 而市面上当红的PMP证照，比较偏向是所谓的专案管理，Project Management， : 只不过是泛PM学问里面的一支而已。 : 而Product Marketing的领域，据我了解， : 在台湾是还没有一个比较具有公信力的证照就是了。 : 另外，个人认为，对於自己所不了解的事物，最好不要妄加批评， : 懂得尊重别人，愿意去试着了解不同的世界，是开始学着沟通的第一步。 : 共勉之～ 你最後一句我觉得写的真好 再多的学问 再好的学经历还不如最後一句。 我想无论如何，良好沟通是最好的工具。 对於一个从求学到工作一直都是理工背景的人，若是想踏入PM这个领域， 对於PMP的证照或课程，是否是满重要的训练阶段？ 这几年工作下来，从RD做到现在个某一个function leader，试着从不同层面的角度 去观察PM所扮演的角色 ，自己有些感想分享给大家。 我接触过管理背景出来的PM，也接触过RD背景出来的PM，感觉最大的差异就是 同样跑一个专案流程，管理背景的人流程考虑的最完整但内容却最离实际工程最远， 而工程背景出来的PM，对於整个案子的评估较不完整，经常是碰一个问题提出一个想法， 虽然很切实但却对整个schedule掌握的最差。我想这就是每个人碰到一件事情， 所想出来的解决方法，都是base on他自己所学过的和所经历过的经验去思考。 这几天刚好跟我们PM聊天，他提到上面压他时间，他也了解工程师的难处，供应端的 产能满载等限制，他会觉得这个职责很难做，会觉得还是当初在某个function当leader 就好！ 这时候我就会去想到一件事，像这种管理上的问题，是否在像所谓PMP降的专业课程中 学习得到降的案例？ 我曾经上过公司外聘讲师教育训练的课程，当时我觉得很不实用， 一来是我觉的外面的讲师的给的课程太松散，二来是觉得每个领域应用的管理还是不同， 所以才会提出像PMP这样的课程，是否较为完整？ 以下是我看到的PM课程内容： 专案管理之基本概念、专案整合管理及例题练习 专案范畴管理、专案时间管理及例题练习 专案成本管理、专案人力资源管理及例题练习 专案品质管理、专案采购管理及例题练习 专案沟通管理、专案风险管理及例题练习 专业责任与伦理道德、PMP考试说明及考题剖析 另外一个PM所常碰到的问题，就是对各个function的掌握和协调。关於这点，我就 觉得除了本身要对各个function有一定的了解。 我所看到的一个现象是，某个PM 可能是以前某个function的leader，所以他对於他所了解的function就很严格，但反之 其他的function的掌握就很松散，甚至问题点都不知道在哪，被工程师唬着。 所以除了管理知识，专业知识，最後就是本身的EQ， 也就是开头我觉的版友写得很好一句话，就是好个沟通是当一个好的PM的开始。 欢迎大家对於我所提出的问题有所指教！ --

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