个案A有精神疾病,被转介到社区心理卫生中心进行谘商治疗, 那位谘商师在不提及任何 "精神疾病"及"治疗"字眼,经过8年的谘商会谈 个案A终於行为如正常人一样,个案A很感谢谘商师 ,解决20年来的严重问题,改变性格 谘商师也称赞个案A很努力,才是结案关键 个案A的主诉问题太大太长远,包含大学生、硕士班、及出社会第1个工作、 也有现在的工作职场 提到人物都为真实姓名,且正在社会上生活着 主管B为个案A出社会第1个工作的直属主管,主管B第1次当上主管个案A就在其麾下 个案A的不断付出,过度服从,过度希生,主管B的绩效扶摇直上,还把个案A评为最差 个案A希生宝贵的青春健康,永远不得翻身,病痛一辈子, 主管B在赶走个案A後, 一直用对 个案A的方式,对待其他部属(约6-8人) 把每个人都当作是个案A,结果部属有的离职,留下来的人及新补充的人联合对付主管B 主管B和下属不断攻防,结果主管B不但绩效超烂且下属全部抵制主管B 下属们越级向老板报告主管B的行为及缺失. 主管B黯然离开工作十几年的地方 主管B竟被一群工作经验不到2年的部属们逼走,寻求心理谘商 每小时收费2000元,超贵的!付钱的是大爷! 谘商师当然知主管B的真实姓名, 谘商师当然要听主管B的倾吐内容,当然提到个案A, 谘商期间不到1年 个案A是半小时50元的社区谘商,主管B是用超贵的谘商,不过,是同一位谘商师!!! 谘商师由於与个案A谘商8年,早知A与B的部属主管关系.同一个工作场合.情境相符 而需要治疗的个案A在不知主管B早已与谘商师会谈过的情形下,进行谘商, 个案A不是针对出社会第1个工作谘商,系对人生全部经验总合谘商 所以谘商师更相信个案A所提出的事件及问题!对个案A更有兴趣! 8年间每当个案A有新的进展突破时,都能解释人生全部经验, 也包含出社会第1个工作.主管B 尤其提到主管B的名字时,谘商师更兴奋! 不然,怎会让个案A社区谘商8年,每次50元那种. 个案A逐渐恢复,远离精神疾病,愈发现怎麽只要提到出社会第1个工作.主管B 谘商师特别兴奋.有时甚至用主管的角度看个案A 谘商师不是提过 都是用个案A自己的收获, 是自己努力治疗好自己! 终於,在1次会谈中,谘商师把个案A未讲过,只有主管B讲过的话语,讲出来了.. 谘商师不小心,无意间将主管B评论个案A的用字说出来了 因为只有用字相符,个案A与主管B的说法不同,与当时情况一样.各讲各的 重点是,请问各位版上大大,个案A要如何向谘商师说明白,如何掀开谘商师底牌 1.开门见山法:直接向谘商师讲主管B与你会谈过,(优点:省时间会谈仅30分钟,约3周1次) 2.继续治疗话题,阐述学生时期相同经验,最後再提及主管B也是这样,(但1次讲不完) 3.整合人生经验法:将人生遇到的十几次相同经验作整理 (缺点是不好整理不好讲) 虽然个案A已不是过去那个人了,因主管B是残害个案A身体健康的仇人, 病痛一辈子.不可能不讲, 因为有主管B 真实的人,谘商师才相信个案A的会谈内容(提到的人物.人生经验), 得以心理上治疗好个案A,所以个案A也不能向谘商师翻脸.8年了 --

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