（lovemeteor板友翻译） Mat Ishbia 因追逐超级巨星让太阳沉没，随後又将凤凰城变成赢家 Sam Amick 撰文 2026 年 2 月 12 日（2026 年 2 月 13 日 3:47 am GMT+8 更新） 凤凰城 —— 後悔的时间早已过去。 不再纠结於那次从未奏效的 Kevin Durant和Bradley Beal的加盟案，让 Mat Ishbia 的凤凰城太阳队陷入前所未见的奢侈税地狱却非争冠球队。 他们也开除了两季内的第二位冠军教练，Mike Budenholzer 遭遇了与之前的 Frank Vogel 相同的命运。这位 46 岁的亿万抵押贷款大亨，曾被 Stephen A. Smith 指责为「篮球史上最烂的老板」。5 月初，他在亚利桑那州斯科茨代尔（Scottsdale）的家中主持了一场太阳队脑力激荡会议，这场会议为未来的光明前景奠定了基础。 从 Devin Booker、Durant 与 Beal 时代带来的超级球队梦想，到 4 月完全无缘季後赛——期间 Ishbia 承受了无数持续的批评——还有许多工作要做。 因此，Ishbia 这位曾是密西根州立大学（MSU）的走步上篮控球後卫、并在四年斯巴达人队生涯中参与了 Tom Izzo 2000 年夺冠团队的一员，他在自家後院明媚的阳光下待了三个多小时，与他的两位最高决策者共商战略：一位是他昔日的斯巴达人队助理教练 Brian Gregory，Ishbia 一年前将他招入太阳队，并在这次会议前不久决定将他提升为总管；另一位是 36 岁的太阳队执行长 Josh Bartelstein，他是知名 NBA 经纪人 Mark Bartelstein 的儿子，也是 Ishbia 在 2022 年 12 月从声名狼藉的老板 Robert Sarver 手中买下太阳队与 WNBA 凤凰城水星队後的首位聘任人员。 尽管全联盟都在声讨他过於依赖自己在密西根州东兰辛市（East Lansing）的人脉——像是 Mateen Cleaves 和 Charlie Bell 等斯巴达传奇球星已在太阳队教练团中，凤凰城在 NBA 圈内也正迅速被称为「西兰辛」——Ishbia 仍决定全力拥抱这份绿色情缘。 「上次人们想责怪我时，其实我并没有按照我的方式去做，」坐在球队练习场对面 Global Ambassador 饭店餐饮包厢里的 Ishbia，在最近一次接受《The Athletic》访问时说道。「现在，我正按照自己的方式做，这点毫无疑问。」 换句话说，这位被广泛指责过度干预的人，私下决定他需要更深入地参与。而且他对此一点也不感到羞愧。 对 Ishbia 而言，意识到密西根州立大学的经验值得融入新事业并非新鲜事。听他的说法，这正是他如何将父亲在 2003 年交给他的 12 人公司 United Wholesale Mortgage (UWM)，发展到今天拥有超过 9,000 名员工。而就太阳队而言，有一个关於组织文化——或说缺乏文化——的诚实讨论。 「我们不会每年都赢得冠军——我们知道这一点，」Ishbia 继续说道。「但我们必须确保这是一支让我们感到自豪的球队，一个让我们感到自豪的组织。我们必须拥有文化。我的抵押贷款业务是建立在人与关怀之上的。所以我（说），『我不在乎 NBA 是怎麽做的。我们要用不同的方式来做。』」 那天，他们将其定名为「太阳之道」。 「我回归到让我取得成功的初衷，而让我成功的秘诀就是我会比任何人都努力，我会用与其他人不同的方式做事，」Ishbia 继续说。「我会倾注於我本色的特质。……我在密西根州立大学篮球队学到的，以及在 UWM 抵押贷款公司学到的，是关於人、关於家庭、关於目标一致，我们会确保每个人都在同一个步调上。」 “在为 Kevin Durant 和 Bradley Beal 支付了天价筹码，却只留下一支最昂贵的非季後赛球队後，老板 Mat Ishbia 知道他必须改变方针。” 於是，这三个人分享了他们对一个核心问题的详细答案：太阳队的 DNA 是什麽？ 正如他们一致同意的，这次他们将以完全不同的方式围绕 Booker 建队，结束那种不切实际的球星追求，转而专注於以韧性和攻守兼备才华闻名的球员。他们将建立一种文化，大力表扬球员做的小事——飞身救球、在板凳上为队友欢呼，以及在练习和投篮训练中展现出职业球员少见的努力程度。对 Booker 的持续信任——这位自称是「密西根人」的球员，因在底特律大急流城（Grand Rapids）长大而如此自居——依然是他们计划的核心。 在最初几年吃过苦头後，Ishbia 曾像追求闪亮物品一样追求球星和教练来辅佐这位五届全明星。现在，他们想要翻转剧本。先建立文化——确定所有能促进教练、球探和建队层面协同作用的共同信念与哲学——然後再采取行动。而不是倒过来。尽管重大决策迫在眉睫，从最新的总教练人选到关於在哪里交易 Durant 的重大选择，他们仍专注於这个步履蹒跚运作中更基础的层面。 凭藉这种篮球方针，再加上包括在当地电视台免费直播太阳队比赛、球场内 2 美元的菜单以及为一线观众提供的新豪华设施等商业剧本，这都是赢回近年来流失的许多心碎球迷忠诚度的宏大计划的一部分。 「我们把它写在纸上：太阳队的 DNA 是什麽？」Bartelstein 说。「它将由什麽来定义？……在你进行所有（交易）之前，让我们先弄清楚我们想要代表什麽？我、BG（Brian Gregory）和 Mat 说，这就是我们要成为的清单。打球最拼命的球队。我们会（拥抱那些）为我们的球迷签名之类的球员。每个人在板凳上都要站起来。实际上这有点更像大学风格。我们认为当每个人都朝一个方向走时，我们会反其道而行。」 正如他们所见，这就是转折点，一支许多人认为在劫难逃的太阳队，开始透过逆 NBA 潮流而行来改变命运。截至周三，凤凰城（32 胜 22 败）排名西区第七，仅落後第六名半场胜差。可以肯定的是，Ishbia 在周五晚上踏上洛杉矶 NBA 全明星周末名人赛赛场时，心情会比他想像的要好得多。 在聘请了事实证明相当称职的首任总教练 Jordan Ott 後，随後透过将 Durant 交易至休士顿火箭队，换取 Dillon Brooks、Jalen Green、第 10 顺位选秀权和五个二轮选秀权来重新调整阵容。这支在一年前还被广泛认为陷入困境的球队，组织内部再次燃起了希望。再加上 Booker 在 7 月以两年 1.45 亿美元的续约重新承诺留队，太阳队突然间——且令人惊讶地——再次迎来了光明的日子。关於这一点，请考虑：透过在 2 月 3 日击败波特兰，太阳队在还剩 31 场比赛的情况下，就超越了季前预测的胜场数（30.5 胜）。 正如 Ishbia 首先承认的，他们还有很长的路要走。在篮球方面，Durant 和 Beal 的交易让他们缺乏选秀权，进而限制了从现在开始建立阵容的能力。在商业方面，Ishbia 发现自己陷入了与小股东的法律斗争，这至少反映了为了达成那些交易所支付的昂贵代价。 然而，以 NBA 标准衡量，引发本赛季如此成功的组织大改造，其剧烈程度是你所见过最极端的。重启没有比这更彻底的了。 讽刺的是，那位曾在其强大平台上嘲笑 Ishbia，并在几天後为其言论的夸张性质公开道歉的媒体名人，也赋予了 Ishbia 比以往任何时候都更多在太阳队烙下个人印记的权力。 「他当时说，『如果你要展现本色，就做你自己，』」Ishbia 谈到他与 Smith 的私人讨论。「所以我现在倾向於，『我就是问心无愧的 Mat Ishbia。』我要做我自己，做我所相信的事。」 “ 凤凰城太阳队使用了严格的流程来审核潜在的总教练人选。Jordan Ott 脱颖而出，虽然他的聘用最初遭到质疑，但他在球场上的表现说明了一切。” 当 Ishbia 决定将 Brian Gregory 提升为总管，将一个 NBA 新手放在自 2018 年起（包括太阳队 2021 年的总决赛历程）一直由前球员（且是三届冠军）James Jones 担任的职位时，他的老朋友兼前教练对这项非传统举动可能带来的评价给出了直白的评估。 「Brian Gregory说，『你会因此被炮轰的，』」Ishbia 说，他总部位於底特律，大约出席太阳队一半的比赛。「而我说，『去他的。我们要去做正确的事。』当我做了每个人都想要我做的事情时，我也被炮轰了。给他们钱，做所有这些大手笔的交易，做所有这些漂亮的事情——我还是被炮轰。所以如果我注定要被炮轰，我要因为我所相信的事而被炮轰。而我所相信的是，你是这个职位的最佳人选。」 Brian Gregory 身为篮球人的资历无庸置疑，他在 2024 年夏天加入太阳队之前，曾是戴顿大学（Dayton）、乔治亚理工（Georgia Tech）和南佛罗里达大学（South Florida）的总教练。但对於承认希望自己能更早进行这类变革的 Ishbia 来说，他们在 90 年代末期建立的深厚信任才是最重要的。在认真考虑再次进行大动作，据报前金州勇士高层 Bob Myers 曾是他的早期目标之後，他再次回到了他所熟悉的领域。 在 Gregory 担任西北大学助理教练期间，他曾观察过当时在密西根州伯明罕 Seaholm 高中就读的 Ishbia。当时并没有提供奖学金，但他们在 1999 年 Ishbia 於密西根州立大学二年级时再次相遇。这一次，一段长达三十年的友谊与合作夥伴关系就此成形。 Gregory 在 1990 年至 1996 年担任密西根州立大学助教，并於 1999 年至 2003 年回锅，他负责斯巴达人队每场比赛的所有球探工作。而 Ishbia 放弃了二级联赛（Division II）的奖学金来到密西根州立大学，成为他那项计划中值得信赖的侦察队搭档兼控球後卫，长达三年。在每次练习前近半小时，他们会一起研究影片，剖析每个对手的战术本。这一切都是为了帮助斯巴达人队达成最终目标。 「我每天都对他很严厉，就像对待 Mateen Cleaves 一样，你懂我意思吗？」Gregory 说。「我认为这其中有一种尊重因素。我们彼此相爱。我是说，我们一起经历了很多。」 在 Ishbia 看来，任何关於 Gregory 学习曲线的担忧，都因为他拚命三郎的名声而减轻了。只要他让 Gregory 身边环绕着具备体制知识的人，有 Bartelstein 和助理总管 Matt Tellem（前经纪人兼底特律活塞高层 Arn Tellem 之子）在场协助，他就有信心 Gregory 在面对这项工作的复杂性时能够迎头赶上。 所以当 Gregory 对聘用可能造成的舆论表示担忧时，Ishbia 并未动摇。 「Brian Gregory，你是我球队合适的总管，」Ishbia 说他当时告诉他。「你就是我要的人。……我不在乎其他人怎麽说，因为当我们在辩论交易、为选秀权争执，或决定要裁掉或签下什麽样的人时，他们不会出现在那些会议室里。」 “ Devin Booker 依然是太阳队最好的球员，这位本土才俊在经历了近期的起伏後依然坚守阵地”。 当寻找太阳队下一任总教练的时机到来时，Ishbia 询问 Izzo 是否想离开东兰辛前往西兰辛（正如一些 NBA 人士现在对凤凰城的称呼），这一点也不令人意外。但那些对话从未有实质进展——Izzo 哪也不去——因此 Ishbia 转而向他徵询关於太阳队未来章节的广泛建议。 关於总教练决策的压力巨大，因为 Ishbia 在连续两个夏天先後解雇了两位受人尊敬的教练，他们的合约总价值达 8,100 万美元。因此，在 4 月中旬的会议後，太阳队的新高层决定采取与前两次聘用完全相反的方法。他们会花时间面试一份长长的候选名单，重点放在那些展现出巨大发展潜力的资深助理教练身上。 他们总共从 15 名教练开始，由 Gregory 领导进行了四轮面试，内容深入到有些候选人私下担心分享了太多个人哲学。当时的想法是，如果没得到这份工作，讨论的细节之详尽，可能会在下一季他们目前的职位上被用来针对他们。当你被要求为一个四小时的进攻防守细节 Zoom 会议做准备时，秘密难免会外流。 「那是让我真正感受到一个人掌控全局能力的地方，以及教练试图传达什麽样的论点，」Gregory 说。 但这个过程似乎也带来了额外的好处，因为它帮助 Gregory 扩展了对这个对他来说仍然非常陌生的联盟的理解。 「这真的是我们三个人共同努力的结果，整个过程——面试纪录、我的笔记——我知道这至关重要，」Gregory 说。「我们可以从高层定下基调和节奏，但每天的磨练（与教练一起）也需要步入正轨。」 在解雇 Budenholzer 近两个月後，太阳队决定聘请 Ott。Ott 曾在篮网、湖人和骑士担任过九年的助理教练，随後才来到凤凰城。尽管他的 NBA 资历足以证明这项选择的合理性——包括 2013 年在老鹰队 Budenholzer 手下担任影片剪辑师的起步——但在他被聘用後，公众的关注点迅速转移到他也有密西根州立大学背景这一事实。 从宾州州立大学毕业後，Ott 在斯巴达人队为 Izzo 担任了五年的研究生助理和影片协调员。然而与 Gregory 形成鲜明对比的是，Ott 此前与 Ishbia 并无私交。 正如 Gregory 和 Ishbia 所见，现在唯一重要的部分是，同样以勤奋着称的 Ott 有了一个非常强劲的开局。如果最理想的情况发生，正如 Gregory 所分享的，他们希望 Ott 能成为另一位同样是影片剪辑师出身、并开创了精英职业生涯的人选：迈阿密热火队的 Erik Spoelstra。 「Mat 从他创业时就有一套理论，他发现如果你每天早上六点或五点就出现，一个月就多了 28 小时（额外工作），」Gregory 说。「这就是他的思维方式。直到今天，Jordan Ott 每天都是这栋建筑里第一个到、最後一个走的人。」 Ishbia 补充道：「Jordan Ott 就是那个劳动者。他早出晚归，比别人看更多影片，花时间和球员在一起。这与 Tom Izzo 过去的做法没什麽不同。我不知道这是否能赢得冠军。我不知道这是否能像（本赛季初期）那样成功，但你知道我确定什麽吗？我对我们做事的方式——以及我们执行的方式——感觉非常好。」 Ott 对於拥有一位真正懂球的老板和总管感到赞叹，他获准以一种非 NBA 常规的方式督促球员。他们一致认为，这套共享策略带有一种大学氛围。 「我认为团结一致的重要性是真实存在的，」他说。「我们想要一个想要在极高水准上竞争、但要一起竞争的团队。我们相信当团队感到我们团结在一起时，我们可以比任何个人做得更好。」 「努力打球这项技能在当今比赛中极其宝贵，我们团队在攻防两端都强调这一点。互相支持是这里谈论得比我待过的其他一些地方更多的事情。我认为在职业篮球中，随着时间推移，你确实在某种程度上会失去（那种活力）。当你找对了人，而他们已经想要那样做，并且又被强调时，我认为你可以把它提升到一个并非每个地方都在以同样方式强调的水准。」 当 2025 年交易截止日的尘埃落定时，在经历了如此多关於他可能离队的揣测後，Durant 依然留在凤凰城。虽然 Jones 当时仍处於最高管理层职位——他後来被任命为太阳队「顾问」，随後在 7 月离职前往联盟办公室担任篮球营运主管——但联盟消息人士表示，Bartelstein 领导了与对 Durant 感兴趣的球队之间的沟通。但这些讨论是在没有 Durant 本人直接参与的情况下进行的，在得知 Durant 对重聚的前景并不满意後，这最终迫使金州勇士队退出了交易。然而，火箭队直到最後一刻才对 Durant 展现出兴趣。 「（火箭队）一直说『不、不、不』，直到去年交易截止日当天凌晨 4 点他们给我打了电话，」Bartelstein 说。「（但）那不是合适的包裹。那没有我们後来得到的包裹那麽好。那对我和 Mat 来说是非常艰难的时刻。」 更具体地说，火箭队当时没有提供 Dillon Brooks，这成了交易破局的关键。根据联盟消息人士，当时的报价包括休士顿大前锋 Jabari Smith Jr. 以及 Jalen Green 作为交易的主体。因此，正如 Ishbia 所回忆的，他们决定在夏天重新审视这个方案。 「如果交易里没有 Jalen 和 Dillon，那这笔买卖永远做不成，」他说。「那是我想要的两名球员。这不只是，『嘿，我们如何用这些数字凑足薪资？』而是，『为了让你队里有 Kevin Durant，我需要 Dillon Brooks 来帮助我的文化和身份。我需要 23 岁、正要崭露头角的得分领袖 Jalen Green。你会得到一名名人堂球员。然後我们显然也会协商涉及的选秀权。』但是 Dillon Brooks 是目标，就像 Jalen Green 也是目标一样。……Kevin Durant 的交易结果正如我们所期望的那样——甚至更好。」 一位火箭队消息人士反驳了 Smith Jr. 出现在休士顿报价中的说法。 到目前为止，这部分的计划成效斐然。虽然 Jalen Green（出赛六场）面临伤势困扰（腿筋、臀部），导致他直到近期才在太阳队初试啼声，但 Dillon Brooks 已迅速成为与 Booker 相辅相成的副手，更是球迷最喜爱的球员化身。他正打出生涯新高的场均 21.1 分——在太阳队仅次於 Booker 的 25.3 分——并提供了一种防守强度，这与凤凰城在防守效率排名联盟第八（上赛季为第 27 名）息息相关。 虽然 Brooks 在交易前并不认识 Ishbia，但他被告知，如果名单中没有他，太阳队绝不会达成这笔交易。 去年 11 月，太阳队的小股东 Andy Kohlberg 和 Scott Seldin 提起诉讼，指控 Ishbia 将球队当作「个人存钱筒」，并指责他利用 6 月的资本认购来稀释他们的股份，并创造出一个新的较低每股单价。更甚者，他们声称 Ishbia 在 7 月的一次资本认购後，可能面临失去多数股权的风险，根据文件显示，该次注资并未全额到位。 随後对 Kohlberg 和 Seldin 提出反诉的 Ishbia，对这些指控表现得不屑一顾，似乎毫不在意。 「我们进行资本认购是因为球队亏损了，（毕竟）为了赢得总冠军，我们支付了极高额的奢侈税，」他说。「你猜怎麽着？我才是投入最多钱的人。我拥有过半股份。而他们只是持股比例极小的股东——老实说，这无关紧要。他们只是想利用媒体来试图被收购。我的问题在於我不妥协。如果我做错了什麽，我们会像男人一样坐下来解决。但我们没做错任何事。」 当被问及是否有任何情况会导致他失去对球队的控制权时，Ishbia 表示：「零担忧。这根本不是一件相干的事。那只是他们试图让媒体去讨论这件事而已。那发生的机率是零。」 同样的话，或许也可以用来形容太阳队在 Ishbia 掌权的前几年能否挺过来的预期。 然而，当他在饭店里吃完汉堡和薯条时——那天早上他刚看完球队的投篮训练，当晚则要观看对战家乡球队底特律活塞的比赛——遗憾的话题终於被提及。 如果一切能重头来过，他会改变什麽？ 「我会停下来说，『让我们首先定义这件事，』」Ishbia 坦承。「你可以责怪我没有预先定义并建立文化，因为说到底，那是领导者的责任。而我是老板。我是领导者。那是我的工作……所以我有什麽会做得不一样？我会说，『让我们用正确的方式来做。』但我当时太兴奋了。我买下了一支球队。」 一支——不知何故、无论如何——尽管经历了之前的种种混乱，目前正走在上升轨道的球队。 「如果我当初建立了文化方面的东西，那些交易上的（错误）就不会发生。因为——并非不尊重——但我们当时寻求的那类球员和那类人，与（现在）是不同的，」他说。「我本来会问：『那符合我的身份认同吗？那是我们宗旨的定义吗？』那麽我们可能就不会做出那些变动。 「但（现在）每个人都步调一致了。……（关於）我们想要什麽样的人？我们想要什麽样的球员？我们寻求的特质是什麽？我们非常一致。」 「顺便说一句，我们可能步调一致但还是错了。但至少我们他妈的目标一致。（But at least we’re f—— aligned.）」 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ★▃▃ ◣ ▅▅▅▅ ▄▄ █ ▇▇ ▄▄◣ ◢ ██▋ 　 ▅▅ █ ▅▃▉ ▊ █▅ ◣◢ ▄▄ █ｓ▋▄▄▄ ◣▊▄ █ ▄▄▄◥ █▆ ◥◢ █▄ █ ▋ ▄▄▌█▊██▌ 04-05╴╴╴ ╴ ╴╴◤▄▄◤ ◤ █▅▅▅ ◤ █▄▌▄▄◤ █ Ｐｈｘ-Ｓｕｎｓ ▕▕▕▕╱ ├╯05-06 ◤◥▄▄▄ ▄▄▄▄▄ ▄ ◥ ★ Ｄａｌ-Ｍａｖｓ --

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