前几天在网路上找Kokoskov看到的外电专访 而Sarver最近也提到他们雇用Kokoskov为总教练其中一个原因是他带国家队的历练 就把这篇有关Kokoskov的执教理念和风格部分翻出来 有错还请不吝指教 https://tinyurl.com/y6vrak5w 在替斯洛维尼亚拿下金牌後，所有球员一致同意并特别提起你替全队做出完美的分配任务 和责任，这是如何做到的? 当有新的球员跟个性加入一支球队，不管原本球队轮廓为何，里面的结构会随之发生变化 ，而教练得从零开始，身为教练，你得预期可能的问题并去想像，你得预期球队的长处和 短处(像是如何有效在进攻上，在防守端上会怎样被攻击)，以此为基础去创造出球队的强 度，这是我对斯诺维尼亚国家队打的基础 从训练营开始我们知道会有多少球员被邀请，有多少球员将会出席准备，有多少球员彼此 竞争，然後教练开始解决事情，我认为教练得去做每一项决策是不公平的，但是教练有个 最基础的职责—你得对你的球队了解如何运作而且分配任务 当然，每支球队让底下的人了解自身角色，让角色很好的定义出来，让底下的人去接受角 色之类的事情是很重要的，这个夏天我并没有对大家有问题，因为我已经跟大家很熟了 适应性是非常重要的，我知道如何把球队凝结起来，另外训练营和赛前准备可以让我能对 所有事情获得一些不错的主意，而球员们也藉此彼此凝聚起来，从第一天开始，不是所有 的事情都会照我的计画走，角色每场每场之间会改变，但是我和这些人之间有高度的信任 是如何做到让球员这麽信任你且让你能全部掌控，这并不是所有教练都能做到? 这需要时间，而且当你对人展现尊敬时，人家也会对你尊敬，我总是说球队是以球员为基 础，教练是去做决定的，我对球员很开放，彼此会努力去创造很良好的关系和连系，然而 这并不只是教练单方面的，球员也必须去做努力，队上最好的几名球员会去展现真实的热 情，另外当队长做到时，大家都会一起跟随着他的脚步 斯洛维尼亚在锦标赛有一些胶着且亢奋的结尾，许多人提到你的情绪，而教练你的情绪看 起来总是很沉着，这对你在关键时刻做出理智决策的帮助有多大? 这帮助很大，因为在那舞台你会完全意识到你的职位，你得做出决策并保护你的球队，篮 球比赛是不会停下的运动，而且有观众+裁判+对手球员+自家球员…有许多东西会刺激你 的脑袋，而且一般来说都会影响你的情绪，但是你必须对所有事情保持冷静，特别是对教 练而言，因为必须保持思考下一步，下一个发生状况，这就像有个朋友告诉我---如何去 让飞机平安登陆，教练有非常重要的责任而且不会过於演戏，即使镜头对着教练们而我们 得在公众下表演，二三十年前许多人常常这样做，不过教练不能这样想，得去思考自己要 做的决策 前面谈论到你建立跟球员的互相信任，是用怎样的方式跟球员联系? 每天进行讨论，但是每个人都有各自的状况---有些人需要独立空间去”喘息”，另一方 面，有球员的心态是需要每天去沟通且对他们展现爱和信任，这也是为何都有各自独立个 体---而我对每个球员都有同样的关系，我视大家平等，但那是理论的，实际上还是会因 为个别不同状况有一点不一样的联系 我认为非常重要的事---我会给球员足够的自由，因为我相信他们是负责任的职业球员， 而我总是提醒他们自由来自於负责任，如果自由被滥用，那後果得自负，因为球队需要被 保护，这也是我做为教练的职责，然而，现今不是教练像个独裁者去掌控每件事 你的赛前”演说”是怎样的状况?每场比赛都不一样而且用不同的方式，但是教练你会比 较在意策略或是激励? 演说的状况由比赛的类型决定，例如球季中比赛或是打锦标赛，教练必须要有弹性且对球 队有所感应，因为有时候资讯太多球员消化没这麽快，当教练站在球队面前讲话，球员会 像是学校的小孩并且感受到教练的能量，不管是讲怎样的项目，他们会感受到教练在亢奋 、紧张、是否相信他们、是否教练相信自己讲的话 有时候会是激励的演说，比如打西班牙和塞尔维亚的赛前，我们在比赛做了许多事情也对 比赛做好准备，所以这时演说不用太多教导，更多是传递简单讯息给球员我们要持续保持 之前的表现，为什麽要在表现很好时改变甚麽东西?我们都同意会好好享受这个时刻，因为 这情况不一定会再次发生，那些时刻用激励的方式比重复篮球策略更重要，因为在此之前 球队已经重复历练过了 很多人会常常提到，对球队而言一个成功关键是”化学反应”，你如何定义团队运动的 ”化学反应”? 你让我笑出来因为我想起一些有名教练说过的话 “成功的关键是赢球，如果你赢球，任何事都会很正常，” 我的解释是:我们谈论到前南斯拉夫的良好化学反应，西班牙球员们很快乐且亢奋一起打 球因为他们有良好的化学反应，没错，他们有良好的化学反应是因为唯一的问题是他们将 会拿到哪面奖牌而已 你得看看当一支球队赢球时的暂停状况，所有球员都聚在一起，而且每一个人进入到教练 写的战术版上，当输球时，球员们会松散，不是一个单位，这是人们自发性的行为，对於 球队分开成领导者跟球员，并且球员跟随领导者的背後是很重要的事实，去确保球员们能 彼此兼容不会制造冲突，然而，世界上没有一支球队输球时会有良好的化学反应 对於不仅是篮球的所有竞技，你认为每一位教练所必备的人格特质是甚麽? 时代改变很多，除了跟球员们的相处，以及处罚和激励机制，我不会去把人格特质设定在 某个框架上，但是教练最重要的是做他自己，要能真实地传递讯息给你周遭的人，唯一方 法是你相信自己的哲理以及知道你在做甚麽，不少人喜欢教练总是愤怒和焦虑地去工作， 在场上这看起来不错，不过如果这不是天生的个性你没办法完美复制此风格，你得相信自 己且对自己诚实 有许多很棒的教练虽然对於理解篮球和个性有着完全不一样的风格，但他们都成功，一些 传奇教练像是Zeljko Obradovic、Kari Pesic、和Duda Ivkovic，举例来说Duka教练，是 那种权威型的教练，每一天的所表现的风格都一样，而他也是成功教练的典范，只是成功 典范有很多种，并不是所有人都像他一样，取而代之的是，我们得去学习并找到自己风格 的赢球方式 相同的，完美教练并不存在，而是一些教练能完美契合特定球队，而且总管也能很好的理 解，无论球队的风格是甚麽，就是要找到彼此需要的教练，如果是只年轻的球队，那担任 的教练得去坚持工作和训练，如果是像宇宙勇这种强权，他们需要的是可以让他们盯住球 员但又能让他们尽可能保持轻松，因为这群球员已经是最棒的 同理，我会强调没有正确的打球方式，你常常听到”现代篮球”这类词汇，但那实际上是 赢球的打球方式—胜者为王，我总是回顾2004活塞五虎赢下总冠军的时期，而这支球队并 没有打出高节奏且满场飞奔的”现代篮球”，现今霸主是宇宙勇，而趋势也往他们风格 轮替球员是教练影响比赛最重要的武器之一，在你的哲学里，在赛前会计划多少轮替，另 外会很常针对场上变化去作出轮替反应吗? 我都有跟这两种风格教练工作过，身为一个教练，你会替比赛做准备，你会去设想不同可 能发生的状况作出方案，我能控制的是球队先发，因为我也会知道对方先发会是谁，我也 知道对方常派的10位球员轮值(有些是6-8位)，但我会很弹性且开放由比赛去决定轮替， 因为我必须得对场上随时发生的状况做好准备 最近的例子就是欧锦赛冠军战发生一些不可预期的状况，那场比赛不是完全照你计画的方 向发展，而这也是教练不能墨守成规照你原本纸上写的轮值按表操课，当然，你总是得尽 可能想多想远一点可能的状况去对应不同的方向，万一你的主力吞下三犯，万一你的主力 受伤… 我的教练团跟我讨论这些事情，我们的工作就是让任何事像我们预期的就会比较轻松，但 如果没有，那我们得快速反应，而这是教练得存活最重要的事情，在轮替方面，我觉得篮 球比赛比足球比赛困难很多，教练得更多时间去做一项决定 Trifunovic助教将会接下斯洛维尼亚总教练的职务，你是怎麽跟你的助教们让球队运作起来，而你怎 麽去分配各自责任? 我的助教们都很棒，我身为总教练的工作就是做出抉择并且在背後支持他们，但是只有愚 蠢的人会相信他自己无所不知，而我从不会在会议上当这种人 合作沟通是很棒的事，而现在我们要在回顾刚刚讲的”化学反应”主题，教练团也是另一 个”化学反应”建立在赢球上，例如我现在仍会跟04活塞的同事们联系，但我在骑士丢掉 职务後并没有很常跟那边的同事联络 关於分配职务的部分Lakovic助教和我会对後场负责更多一点， Trifunovic和Sekulic助教 则是负责内线更多一点，看到每个人融入练习对我来说很重要，去展现积极性，且每个人 会被允许谈论任何时候所注意到的事情，个别教练会去对接下来的对手去做分析，教练团 对我们的成功很重要，你也能看到球员对他们有多尊敬 你跟许多伟大球员共事过，对於这些伟大球员能在他们身上看到的共同特点为何? 我跟Nash和Hill工作後更提高了对事情的标准，不管他们在场上或是场下行为，当你了解 他们的伟大，再去跟那些不想分享对任何事情看法的球员们合作，会变得非常困难，特别 对我来说看到一个平均水平的球员没有自己的职业精神跟工作价值合作起来真的超难，有 Nash跟Hill两位球队最好的球员同时也是最敬业且最努力锻练的球员在阵中，会让教练工 作更轻松且帮助整支球队 没有一支球队同时具备12个优秀球员兼优秀的人，这些领袖们，代表球队的象徵，给了阵 中其他人意义，当你去描述任何一支球队，会拿最好的球员当作描述对象，其他球员也会 以此当范例，Dragic有很棒的机会像Nash学习，他跟Nash学习三年而且在休息室也坐在 Nash的旁边，学习怎麽做好准备工作，练习前後的例行公事，以及任何你要成为世界最佳 球员之一所必备的东西 Steve Nash是两届NBA全明星，八次明星赛成员，五次联盟助攻王…对於他的丰功伟业要 全部列出需要花点时间，可以谈一下关於他的敬业态度吗? 他总是第一个到球场，在那之前会例行性的去重量室锻链平衡，当所有年轻球员刚到球场 时你可以看到未来名人堂球员已经做完20-30分钟的投篮训练而汗流浃背，他训练时的行 动，他在旅途移动吃的东西，他在夏天时的举止和工作…这些类型的球员对教练和年轻球 员来说是无价之宝，现在Doncic也正向Dragic学习 你提了数次只会担心自己能掌控的事情，然而现在你带领斯洛维尼亚拿下金牌，这对你未 来成为NBA第一位欧洲教练提高多少可能性? 在欧锦赛的时光很棒，每个人对新球季的开始都很渴望且兴奋，而NCAA和NBA篮球季尚未 开始，有许多NBA球员参与欧锦赛，甚至ESPN也来转播，有许多总管和球探也来土耳其， 但我更震撼有许多美国人关注欧锦赛，在竞争展开时有许多讯息和电话来关心 我仅关心现在我所执教的这支球队，而我也很高兴并未曾忘记我从哪来，我的祖父总是说 ”有100个人会比你差劲，也有100个人比你优秀”，在这职业总是瞬息万变而且你也不能 忘恩负义，人生总有可能变得更差，所以我不想为了可能一辈子当不上NBA总教练而不开心 ，然而经过这个夏天和锦标赛事情变得不一样了，我确定人们看我在美国和欧洲任教的观 点变的所有不同，但这不会改变我自身，我仍然是两个月前的那个教练和Kokoskov 记者额外补充教练观点 1.对资深球员要留意 有些年长球员会满足当心灵导师，但有些认为在这个年纪自己该打更多时间甚至打先发， 这总是个需要小心处理的问题 我从更年长的教练学习到的—除非你对资深球员有明确的定位且知道如何使用他们，不然 不要找他们来训练营，我不认为邀请资深球员来训练营是要试验他们，除非他们刚刚从伤 病中回复 2.去选择你必须得赢下的比赛 Kokoskov分享一个关於传奇教练Chuck Daly的有趣轶事 Chuck Daly总是说” 去选择你必须得赢下的比赛”，你不可能赢下所有比赛”，但是得 挑一个正确的时机去战斗赢下来，这场胜利要让你得能去掌控整支球队，这并没有清楚的 公式，但是有一些是需要直觉的 例如他带领坏孩子活塞的时候，有一次他把Rodman换下来，结果Rodman很慢的走下球场而 且对Daly叫骂让整个球场都听得到，然而Daly装作没事无视Rodman去跟纪录台聊天，但助 教问他”Chuck，你刚刚没听到Dennis对你说啥吗?”，Daly说我啥都没听到也没看到，因 为他如果看到或听到的话，他得做出回应去惩罚Rodman，这可能起连锁反应导致有嫌隙产 生，这就是拿了两座总冠军和成为名人堂的教练 3.为何在决赛最後关头Dragic被放在板凳上? 当决赛对上塞尔维亚，Dragic已经拿下35分，但是最後五分钟他并没有出现在场中，此时 斯洛维尼亚还有可能会输球，许多人对王牌(Dragic:教练，我想打球)不在比赛抱持疑惑 Kokoskov说不论在人生或是执教中，每个决定都有其风险，你有自己的动机，相信自己的 直觉，且不畏惧做出错误的决定，即便我们最终输球，但赛後检讨并不会只针对这个调度 去做分析，所有事情都得去了解:早晨训练，轮值调度，暂停状况…等，媒体不需要这样 做，而我们得去了解所有状况，决赛让人的记忆比较深刻，但是我们在小组赛对上希腊时 也是把Goran放在板凳上，当时平手还有七分钟比赛结束， 他有犯规麻烦但还是想待在场 上，但是我们把他叫出来，然後轮替上场的球员改变比赛走向，而我们也没把Goran放回 场上 另外Kokoskov说有些事情我跟我的球员们讲过很多次，所有我的决定会根据对球队最好的 状况来下指令，并不是我个人的意见，也不是我比较偏爱谁比较讨厌谁，我让他们到每个 决策都有其目的而且绝不带有主观性，当你这样做事情，有位我的先发球员之一在准决赛 因为西班牙阵容特性也没打到几分钟，他也没对此有问题 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 220.137.109.201 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/PHX-Suns/M.1525513005.A.C4D.html ※ 编辑: lovemeteor (220.137.109.201), 05/05/2018 17:55:32