请教大家转组文化 小弟座标美国中西部，跟东西岸相对开放的转组效率或许有别(？) 在目前组任职五年， 最近别组同事聊到该组有开缺，问我有没有兴趣， 我就回了句：再丢给我看看。 原本以为只是轻描淡写聊聊，没想到该同事回去跟他小主管提， 他小主管又跟该组大头提， Chief Engineer Meeting 时，该组大头迳自提出有人想转组， (职缺尚未出来，小弟当然未 apply，也还没先跟对方组谈过...) 我这组大头是当初面试我进来的，这两年才升官上去，为人圆滑机灵， 得知消息就跑来摸头说了些挺肉麻话，也黑了对方组一把说： 「我就曾在那组工作过啊，那组工作就是很专注在一件事上， 我们是不希望你去啦但你要去我们也是支持。好险你还没申请，申了就没回头路了」 原组小主管平时虽然比较强硬，但算是技术型老实人，也接着跑来对谈， 其实前两周我就曾找小主管谈过一次工作期望， 他理解我想要更多责任更多钱，三天後给加薪 15%， 但拒绝我去申组内新缺，说那是给职级更资深的人做。 谈加薪的勇气是来自这一两年 WFH 便利面试， 拿了一些加薪 20%-50% 不等的 offer (也有不少 lowball offer 蛮打击中年男子信心 ) 这带换工作都得搬家，评估去留得考虑的项目相对复杂些， 过去都没有让我有想去做行前拜访甚至离职的缺， 上个月终於有冲动，去那个加薪 50% 的公司做行前拜访， 虽然事业体相对大很多，但技术相对落後/脚步相对慢， 评估工作稳定度也低些，便忍痛放弃， 目前心态上是累了。 小弟的确是有想跳脱目前舒适圈的倾向， 但评估 External transfer， 比较难直接跨到 Internal transfers 那组领域去申， 目前虽然带两个新人，换组过去初期应该就打杂役，但对长远发展该是有助益的。 他组组员组成上比较年轻，主管是入职十五年升上去的 (难不成是这样才都没想确定下要不要这人就戳开吗...) 我原组主管都是入职几十年。 上周五对组同事告知工缺号上内网了，可以申了， 由於希望先跟他组主管约口头谈到有六成把握，再跟旧主管谈要转组，才申职缺， 便在周末写信给他组主管询问， 他简短回了感谢兴趣，请我跟直属主管谈并且上网申请， 但他马上就去找了 HR，HR 又来找我老板，我老板又来慰留， 现在职缺终於出来了，我按了 Apply。 第一次考虑内部转组，不知道这样的过程，小弟有什麽需要再改进学习的点？ 接下来还有什麽要注意的？体会到内部转组失败也挺麻烦地.... 欢迎大家建议鞭打~ -- ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Oversea_Job/M.1661791448.A.F02.html 谢谢诸位热心 小弟实在蠢... 以後听到同事提他组有缺， 先嗯嗯啊阿敷衍过去，私下再上内网看， 蒐集好资料才决定是否行动， 现在光应付主管轮番演戏赚时间就饱了。 的确一直有离职想法，以前也见过有同事转组， 加上当下太想抓住这机会，跟本组主管谈完组内规画後， 便不顾心中疑虑(没接触就已被对组主管们雷过一次)去私信+按申， 思考後觉得转成也是另一个种坑(由小见大的该组主管作风) 都还没面试，我这组主管们却一付我已经转成似的态度， 本组大头还呛声：他们也不能像撕OK蹦那样，马上把你撕过去。 藉这次看懂本公司文化，直接离职是比转组更好的选项， 没转成真的会惨，转成搞不好也得继续找工了， 祝大家海外工作顺利 ※ 编辑: siaohuang (77.111.246.40 美国), 09/02/2022 00:12:48