顺着前面网友分享的文章，我自己也来分享一下这一个月以来新人训练的想法，我 自己在台湾也工作过，也不算是小公司而所谓员工训练，应该也就是一个早上吧？收一 下毕业证书、银行帐户之类的资料，下午就去自己的部门报到了。 日本企业的新人训练就很可怕了，四月份上班日一共是20天。这二十天当中，整个 企业精神反覆N次的被灌输进你的脑袋。简单的说，日本企业的新人训练，是让整个企 业的所有人，都拥有相同的基本想法、做法，也因此上了一些Logical thinking， Communitaion之类的课程。 这当中还有三天的合宿，确实是蛮好的机会和同期交流。毕竟，公司很大，除了新 人训练之外，以後可能要见到的机会就很少了。另外一个我觉得比就有趣的地方是，日 本女生的想法，即便是进了大公司，还是想要早早结婚，在家里相夫教子。所以每次的 饮み会，都要搞得跟合婚一样，拿出名牌开始排位置，喝到一半还要换一次位置。 有其他网友提问关於和日本人的相处，我只想说：饮み会很重要。这是一切沟通的 根本。上班大家都很忙(但是效率很低?)，中午吃饭也是比快的，下班之後的饮み会就 成了唯一的沟通机会。聊天的话题，就看个人了。对男生的话，粉红色的话题，基本上 绝对少不了。女生的话，我实在是没招，经常不知道要聊什麽，一方面也应该是因为日 语程度。 PS. 话说，新人训练不是只有到这里，接下来还有两个月的专业训练 --

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