微软的秘密面试题 微软以及其他许多公司在面试中都有一个“秘密测试武器”，这个秘密武器通常被称为“挑 战”。我的一个朋友没有通过微软的面试。面试後，我与他共进晚餐。他抱怨说：“我恨死 那个主考官了，他简直是个蠢货。他连皮亚诺公理这样的基础知识都不懂！”我的这位朋友 对此感到愤怒，因为他觉得之所以面试搞砸，是这个主考官对所谈论话题的无知造成的。 结果实情是什麽呢？他所申请的职位是专案经理，这是一个负责设计软体而不是编程工作的 职位，因此这个职位需要做很多说服性的工作。专案经理要和一群有着很强逻辑思维能力、 但缺乏社交技巧的程式师打交道，这需要一种特别的才能。要想做一名专案经理，你需要具 备的独特能力是：说服人们接受那些你认为正确的事实，而这基本上就是你的日常工作。你 必须是充满耐心和友好的，这是专案经理职位对一个人的素质的基本要求。 “挑战”的最早版本出现在口头进行的斯坦福－比奈智商测试中。测试的人可能会给出下列 题目：我们都知道，水能够把水中的鱼托起来，那麽请回答这个问题：如果我们有一个桶只 有半桶水，把桶放到天平上，水和桶刚好重４５公斤。然後把一条５公斤的鱼放进桶里，现 在总重量为多少？ 大多数成年人都会说４５加５是５０公斤。主持测试的人这时候可能会问：“这怎麽会是正 确的呢？你知道水是会把鱼托起来的。”如果被测试的人不断地改变答案，然後说“我觉得 答案应该是５０公斤，但并不能十分确定。”那麽得分为零。只有在被测试者利用逻辑为自 己的正确答案进行辩护，并连续挫败两次“挑战”，答案才会被认为是正确的。 这些问题似乎并不针对智力做出测试，但是毫无疑问，应用这种“诡辩”测试的公司很重视 这种测试的结果。一般情形如下：在整个面试过程中，考官会引导应聘者说出一些完全肯定 、毫无争议的正确答案。然後说“等一下，等一下”，再故意和他唱两分钟的反调，直到他 们能够充分证明自己答案的正确。 懦弱的应聘者会选择放弃，这样的人绝对不会被录取。好的应聘者会搬用一整套戴尔‧卡耐 基的做法来说服你，始终坚持自己的立场。这样的人才会被录用。 无答案的公开试题 微软对面试问题的公开虽不乐意，但也很无奈。早在互联网出现之初，这些试题就已经陆续 公开了。 ２０世纪９０年代早期，克里斯‧塞尔斯在ＤｅｖｅｌｏｐＭｅｎｔｏｒ公司面试。在面试 快结束的时候，一位公司的创始人说道：“好的，你被录用了。但是再问你一个微软公司在 面试时常常问到的问题———为什麽下水道盖子是圆形的？” 塞尔斯回答说：“没问题，如果你先回答了这个问题，我再来回答你的问题———为什麽消 防员的背带是红色的？” 这位公司创始人哑口无言。 这次经历促使塞尔斯开始收集微软的面试问题。１９９６年，他创建了一个网站，并开始把 自己听说的微软试题张贴在网上。 南加利福尼亚大学学生柯朗‧邦德拉帕提和他的几个朋友一起参加了微软的一次面试。邦德 拉帕提把问题整理出来，形成了自己的“微软面试题库”。还有另外一些网站提供类似的服 务，例如，４ｇｕｙｓ ｆｒｏｍ Ｒｏｌｌａ．ｃｏｍ网站的“微软面试问题”和迈克尔‧ 普赖尔的“技术面试问题”（网站里包含各种各样的试题，不只是微软的面试试题）。 你可能认为微软对自己公司的面试问题被公开十分恼怒，事实并不完全是这样。邦德拉帕提 和塞尔斯都听说过，微软人力资源部门的人指点员工在初次担任主考官时，上他们的网站参 考参考。 当然，应聘者也可以利用这些网站为面试预先准备，但塞尔斯和邦德拉帕提的网站都不提供 或者很少提供问题的答案。邦德拉帕提有一次就接到了一个朋友的朋友打来的紧急电话，当 时是她参加微软面试的前夜。她面前摆着一大堆从邦德拉帕提网站上列印出来的东西，但是 没有一个问题有确定的答案，她想让邦德拉帕提告诉她。 塞尔斯收到许多公司的电子邮件，他们也想“像微软一样招聘”。但他们需要知道问题答案 ，而塞尔斯的网站把答案都略去了。塞尔斯说：“我总是回答，如果你们不知道答案，就不 应该在面试时问这些问题。这往往使他们恼羞成怒。” 微软智力题从哪儿来 逻辑题目是微软１６号楼自助餐厅里午餐休闲谈话的一部分。微软的竞争精神使大家认为， 能够提出“新”而“有效”问题是一件很“酷”的事情。 许多微软难题的产生带有传奇色彩。据说，有一次史蒂夫‧鲍尔默和另一位微软高官慢跑时 ，看到了一个下水道盖子，便随口问道：“为什麽下水道盖子是圆形的？”另一个人灵机一 动道：“哟，这可是一个面试的好问题。”这个故事可能真有其事，然而几乎可以肯定，鲍 尔默并不是第一个提出下水道盖子这个问题的人。实际上，微软公司的面试智力题都在一些 智力题汇编书，或者一些以智力题为主要内容的网站上出现过，微软只不过是给它们“化了 妆”而已。 最广为流传的面试问题： 在不使用天平的情况下，怎样称出一架喷气式飞机的重量？ 为什麽镜子里的影像左右颠倒而不是上下颠倒？ 为什麽你在宾馆里一打开热水龙头就有热水流出来？ Ｍ＆Ｍ巧克力是怎样做出来的？ 你在船上，把一只箱子抛起来，水平面会升高还是下降？ 世界上有多少钢琴调音师？ 美国有多少加油站？ 每小时有多少密西西比河水流过新奥尔良？ 一个曲棍球场里的冰有多重？ 如果你能够搬走美国５０个州中的任何一个，你会搬走哪一个？ 地球上有多少个这样的点：往南走１公里，往东走１公里，再往北走１公里，你能回到原来的出 发点？ 一天中钟表的指针重叠多少次？ 迈克和陶德两人一共有２１美元。迈克的钱比陶德多２０美元，每个人各有多少钱？在你的答案 中不能有分数。 一般说来，将曼哈顿的电话册翻多少次，才能找到你想要找的人名？ 你会怎样设计比尔‧盖茨的浴室？ 你怎样设计一个由电脑控制的微波炉？ 微软面试题——迷语篇 部分试题内容： 　　 1.为什麽下水道的盖子是圆的？ 　　 2.美国有多少辆汽车？ 　　 3.你让工人为你工作七天，回报是一根金条。这个金一平分成相连的7段，你必须在每天结束的时候 给他们一段金条如果只许你两次把金条弄断，你如果给你的工人付费？ 　　 4.有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以第小时20公里的速度从纽 约开往洛杉矶。如果有一只鸟，以外30公里每小时的速度和两辆火车现时启动，比洛杉叽出发，碰 到另辆车後返回，依次在两辆火车来回的飞行，只到两面辆火车相遇，请问，这只小鸟习行了多长 距离？ 　　 5.你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐 子，怎麽给红色弹球最大的选中机会？在你的计画中，得到红球的准确几率是多少？ 　　 6.想像你在镜子前，请问，为什麽镜子中的影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下？ 　　 7.你有四人装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的重量+1.只称量一 次，如何判断哪个罐子的药被污染了？ 　　 8.如果你有无穷多的水，一个3夸脱的和一个5夸脱的提桶，你如何准确称出4夸脱的水？ 　　 9.你有一桶果冻，其中有黄色，绿色，红色三种，，闭上眼睛选出同样颜色的两个，抓取同种颜色的 两个。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？ 　　 10.将汽车钥匙插入车门，向哪个方向旋转就可以打开车锁？ 　　 11.如果要你能去掉50个州的任何一个，那你去掉哪一个，为什麽？ 微软招聘智力测试题 只有5分钟,超过5分钟就放弃,因为你绝对不会被微软招聘. 这是微软招聘时的智力测试!!!!超过5分钟,淘汰!!!! test 1 烧一根不均匀的绳需用一个小时，如何用它来判断半个小时？ test 2 。。。 。。。 。。。 请仅用一笔划四根直线，将上图9各点全部连接。 test 3 对一批编号为1~100全部开关朝上（开）的灯进行以下操作： 凡是1的倍数反方向拨一次开关；2的倍数反方向又拨一次开关；3的倍数反方向又 拨一次开关。。。。。。 问：最後为关熄状态的灯的编号。 微软公司IT技术专家碰到的一次面试题 迈克和陶德的薪水相差 $21 。迈克的薪水比陶德多 $20 。迈克的薪水是多少？陶德 的薪水是多少？ （答案中不包含小数点） 这个问题是微软公司IT技术专家史蒂夫?多布斯曾在一次面试上遇到的， 那次面试是 多布斯所经历的最令人筋疲力尽的面试之一。这个问题对应聘电话技术支援这一职位 到底有什麽用呢？ “那时, 我实在看不出这个问题与我应聘的职位有何相关之处，”多布斯说。“但现 在回顾起来, 我觉得它和技术支援领域的确有一些类同之处, 通常情况下，技术方面 的问题总不能轻而易举的得到答案，有时你必须从新审视你的假设，从本质上讲，它 们的基本规则是相同的。” 在那次面试中尽管多布斯得出了答案，他却并没有得到那份工作。“我告诉他们我计 算这道题的全部思考过程，包括我怎样用排除法将相近的答案去掉，”他说。“当我 说到算出这道题目的唯一方法是忘掉‘答案中不包括小数点’这一规则时， 他们似乎 对我走出了陷阱感到非常满意” （算出来的结果是 $20.50 和 50美分。答案应该是 整个的数字。） 金融业做人力资源的人士也很喜欢在面试中玩类似的游戏。他们认为投资者、银行家 和其他金融方面的专家都必须是能在巨大压力下仍能够出色工作的人, 许多招聘者都 认为在面试的时候给应试者出一道难题是测试他们是否具备良好应试心态的一个好方 法。市场行销业人力资源的人士也很乐意给面试者一些坚难的挑战，例如，请为一个 19 世纪 50 年代的音频电话设计一个行销方案等等。 总的来看，在面试的时候，给应试者出一些看似与专业不相关题目，玩这种游戏的多 是高科技企业，如dot-com招聘软体发展及工程师等职位。 --

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