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https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=7003026 电影国家队伯乐影业成立,成败却未定 十部国片九部赔 四大影城携手拍片图什麽? 2020年12月中,台湾电影业出现一桩外人看来匪夷所思的新局。 公平会审查通过威秀、派帝娜(秀泰影城母公司)、国宾、新光,这4家市占率合计超过7 成的影城巨头,合资新设伯乐影业公司,未来,4巨头将藉由此公司,联手投资国片。 从通路回攻上游!4大影城近年积极投资国片 威秀-母公司中环投资含《孤味》、《刻在你心底的名字》等共13部,获利案件约7部。( 获利表现最好) 秀泰-和子公司星泰娱乐含《孤味》等共8部,获利案件4部。(具备通路优势) 国宾-含《消失的情人节》约4部,获利案件2部 新光-仅投资《花甲大人转男孩》,获利案件1部。(具备通路优势) 多数产业,前几大龙头光是互抢客户就来不及了,为什麽这四家影城却要携手投资? 四巨头抱团分散风险 全球停拍,也对国片需求大 这背後有分散风险的意涵。原来,台湾电影业和其他产业不同,「赔多赚少」,圈内常流 传一句话「10部国片9部赔」。摊开近2年国片成绩单,虽有票房破亿的《孤味》、《刻在 你心底的名字》等佳作,但上映的上百部影片中,多数仍因被好莱坞、日韩等外片夹杀, 及放映厅数不够多等原因,仅有约2成获利或打平。 但更重要的,是看好国片即将迎来「黄金年代」,因此加码布局。首先是《返校》、《孤 味》等票房破亿强片,不仅叫座,也在金马奖有多项斩获,可见质、量都有提升;再加上 後疫情时代,各国皆因不能群聚导致剧组停工,「2020年全球电影都停拍,近2年全球对 台湾电影的需求非常大,」本土片商华映娱乐副总经理郭志成看好。 虽然,过去也曾有数家影城成立公司投资国片,但仅锁定特定IP(智慧财产权)作品,拍 完就解散,对产业助益不大;这次,则是在文化部牵线与国发基金共同出资下,希望打造 台湾电影业的「国家队」。 文化部文创发展司司长陈悦宜解释,若此公司投资10部电影,每一部片子又牵动出10个制 作公司、10几个民间投资者,「从量变驱动质变,质变之後,有价值,又能带动量能。」 不过,4家影城联手成立合资新公司,从股权如何分配,到有歧见时要如何决策,方方面 面都是挑战。 对此,主导此案的威秀影城暨伯乐影业董事长吴明宪开玩笑的说:「其实目前为止,我说 了什麽他们都OK啦!」他解释,因为每年上门寻求投资的剧本高达百件,他对投资电影不 仅较有经验,也有实际成绩单(见上表),因此由其主持此案。但他也打预防针的说,此 公司将在农历年後才正式启动,「我还没有去执行过,我们也不知道未来会碰到什麽问题 ,但大家对数字的要求一定会更严谨。」 协助创作者用数据说话 提高国片的「命中率」 而当前,虽然包括中信金「中信创投」,旗下有佳能、能率等上市柜公司的能率集团,也 都积极投资国片,但,与单纯当金主不同,伯乐影业更将自己定位成让国片增加收益与「 命中率」的媒合平台。 吴明宪说明,此合资公司除了自己出钱,也会帮制片方找到其他资金,甚至是从初期就引 入合适的置入厂商,解决制片方资源不足的困境。 他举例,不少创作者找上门,都说「我的案子很好、会赚钱」,但缺乏数据佐证,伯乐影 业将综合影城擅长的市场分析、财务精算等能力,协助创作者做到财务分析和版权管理, 透过数据向其他资本家沟通。 秀泰影城总经理廖伟铭表示,如秀泰跟新光,都具备零售百货业经验,可以让电影IP延伸 更多效益。像是过去他曾投资的《我的少女时代》後续有书籍出版,《孤味》也与餐饮业 做异业行销。甚至电影捧红明星後续也能有代言商机。而影城掌握通路,可透过预告片或 通路展示等方法做第一手宣传,也都是优势所在。 量化分析百万会员数据 成功关键,在确实分享资讯 而且,4家影城还有一项「秘密武器」,就是4家合计破百万的会员数。透过整合这些数据 ,可以分析出,如:喜爱恐怖片的观众多为什麽性别?什麽时段会前往观影?先前看过哪 些片?跟什麽类型的电影爱好观众重叠等等。将这些过去凭经验判断的「眉角」,改用量 化数据分析,精准行销,让电影声量最大化。 目前,伯乐影业投资的第一部片,最快可能在2021年底面世。实际成效能否如规画般理想 ,还有待观察。 一位不愿具名的电影业监制认为,此合资公司成功关键在於4家影城能否真的分享会员数 据,那是各影城最机密的资料之一,若公开等於斩断各自的护城河,但如果资讯不流通, 後续效益恐将打折。 伯乐影业的成立,其实反映出,当台湾影业的格局想放大到国际时,单打独斗的制作、发 行、映演,以及靠着浪漫的创作思维,已不符时宜。当机会就在前方,停止干戈与对手结 盟,或许,路就在眼前。 --



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