一年前，任天堂赫赫有名的游戏主机业务，似乎已到山穷水尽的地步，以娱乐机开启电玩 新纪元的任天堂，市场占有率拱手让给後来居上的Sony、微软，成为游戏产业的最大输家 。 即使电玩产业全球规模壮大为300亿美元，任天堂的美国游戏机销售急剧萎缩到20年前的 近半规模。 打算耶诞购物季在美国推出的新游戏机，和微软、Sony的竞争产品相比，技术落後一大截 。有点俗气的命名，引来游戏迷和评论家的热嘲冷讽。在Sony强敌环伺下，任天堂的掌上 型电玩销售节节败退。 打破市场区隔 任天堂却力挽狂澜，Wii一上市就供不应求，元月来，销售一直凌驾於PS3、Xbox360之上 ，所造成的轰动更甚於上市二年多来仍维持销售於不坠的DS掌上机。 Wii并没有以更高性能的绘图晶片来迎战劲敌Sony和微软，而是以低价、可以互动的Wii来 拉拢各个年龄层的玩家，打破市场区隔的疆界。竞争对手赔本贩售游戏主机，希望靠高获 利的游戏软体赚钱，Wii则一开始就有利可图。 Wii一炮而红，不但扭转了任天堂的命运，更在游戏产业掀起涟漪。未看准Wii爆发力的游 戏软体商，莫不加紧脚步研发软体。 艾迪亚投资公司游戏分析师泰勒说：「这是十多年来任天堂和消费者之间从未有的蜜月期 。」 任天堂预估，2008年3月止会计年度可卖出1,400万台Wii，较一年前成长140%；游戏软体 则可望成长90%。 任天堂重振雄风，凸显每隔五年左右就会发生的游戏主机改朝换代，如何造成硬体业者的 势力重划。 成立逾百年的任天堂以生产扑克牌起家，在1980年代和1990年代初期，以任天堂娱乐机和 大金刚、玛莉欧兄弟等电玩人物席卷电玩业界。但是好景不常，上一波推出的游戏机，不 敌Sony和微软的竞争产品，落居第三。 但在去年11月上市後，Wii一跃成为可以接上电视、新一代游戏机的霸主。和Sony的PS3、 微软的Xbox相较，Wii无法提供高画质的图像，却拥有可以互动的控制杆，让玩家可以挥 打网球拍、高尔夫球杆、舞弄刀剑。此外，任天堂的美国售价只有249美元，比起起价299 美元的Xbox、599美元的PS3更具价格竞争力。 任天堂五年前开始推动蜕变工程，当时公司高层决策者，包括社长岩田聪、颇富传奇色彩 的游戏设计师宫本茂聚焦於两大趋势。一是当初的年轻消费者已成家立业，慢慢减少电玩 的时间，游戏机性能增强也推高游戏机价位。另方面，游戏软体商也趋於保守，能够带动 市场销售的创新性软体，少之又少。 翻新控制杆设计 岩田和宫本体认到，为了有所突破，必须翻新游戏机控制杆的设计。以这项新策略为主轴 ，任天堂推出的第一项产品，是2004年的DS掌上型游戏机。为了瞄准更大的市场，任天堂 扬弃Game Boy有点小孩子气的命名，除了按钮式的控制杆，还提供其他选择，包括以笔轻 敲或简单的语音控制。 任天堂更以电子宠物任天狗，掳获女性玩家的芳心。推出後的第一个耶诞购物季，就缔造 560万台的销售佳绩，囊括近全年三分之二营收。 继任天狗之後，任天堂又针对较高年龄层推出益智游戏Brain Age，进一步拓展市场版图 。 这一套策略奏效，也让任天堂高层信心大增，愿意做更大胆的尝试，决定推动游戏机革命 。 岩田聪曾在记者会上表示，任天堂不只将Wii定位为游戏机，而是丰富人类生活的多功能 工具。 任天堂早就知道必须研发无线、体感互动的控制杆，但是身为游戏机大脑的晶片，也攸关 重要。Sony、微软使用的较高性能处理器，可以让萤幕的动作更清晰，耗电却较凶。 任天堂决定使用较便宜、性能较低的晶片，因为掌上机DS的高效能行动处理器证明，不需 要使用最快速的晶片，就可以 创造全新的游戏经验。 考量女性需求 设计团队下了一招险棋，决定使用先前推出、但销售不如预期的GameCube类似晶片。接着 ，工程师以全新手法设计外观。 岩田聪亲自参与设计过程，他曾出示一个光碟盒，要求工程师游戏机的体积不能比这个盒 子大太多，因为游戏机要放在电视机旁，体积过大，消费者不会愿意把它摆在客厅内。 新的游戏机也将女性需求纳入考量。任天堂开始研发Wii之前，岩田聪就指示工程师要研 发连妈妈级顾客都会喜欢的机器。结果，这个状似电视遥控器的游戏机，可以播放气象预 报和新闻，孩子不玩游戏时，妈妈也可以使用。 宫本茂和另一支团队则埋首控制杆的设计，选择了简约的设计风格。 市场测试显示，这项新产品正符合一切预期，不但非游戏玩家可以十分投入，而且操作简 单，连第一次玩的人也可以很快上手。 产品终於要面对市场的严酷考验。任天堂除了一如往常针对学龄儿童大打电视广告，也将 大部分的广告预算投入25到49岁年龄层看的电视节目，连银发族杂志也不放过。 供货严重不足 至於任天堂的核心顾客（低於25岁的客层），则改采网路攻势，主打网路广告和社群网站 。 不过，随着游戏机免费赠送杀手级应用Wii Sport，才是任天堂的致胜武器。当年，任天 堂曾以相同的战术把DS安全送上垒，如今旧技重施。任天堂每卖一台Wii可获利约50美元 ，送得起一套游戏软体。 Wii是否可以成为任天堂的长期成长动力，目前不得而知。尽管任天堂2006年卖出逾300万 台wii，不过产品上市来供需问题一直层出不穷，预计供货不足问题会延续到今夏。 其他企业或许不会介意供不应求的问题，但对任天堂来说，这等於眼睁睁的看着获利机会 流失，这是任何企业无法长期忍受的事，更遑论才刚重新站稳脚步的任天堂 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3846566.shtml -- 毕业旅行 http://www.wretch.cc/blog/aa55&article_id=16168100 --

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