微软大举进军TV游戏领域有着许多偶然和必然的原因。随着个人PC电脑市场 逐渐趋向饱和，凭藉WINDOWS作业系统和OFFICE系列办公软体积累了惊人财富的 比尔.盖茨开始考虑发掘新的利润增长点，投资TV游戏产业完全和他多年来构想 的机顶盒战略相吻合，微软希望借此将自家产品由工作必需品进一步昇华为生活 的必需品。微软原本并没有打算独自推出主机，曾经试图支援世嘉进入TV游戏产 业，但SEGASTAURN和DREAMCAST两代主机均惨遭折戟沉沙的命运，微软又转而期 望索尼开发中的次世代PS搭载WIN作业系统，但是有着同样抱负的久多良木健无 意为人作嫁衣，反而决定采用一直以来被微软目为心腹大患的LIUNX系统。索尼 一系列针锋相对地举动彻底激怒了比尔.盖茨，他决心自行开发游戏主机参入竞 争，为此曾经召集社内高层反复进行商讨。每当微软试图楔入一个陌生的市场， 最直接的方式就是重金收购这个领域中的实力性企业，世嘉、EA、SQUARE……微 软对预定收购目标进行了认真的选择，最後任天堂成为了最理想的目标。1999年 初的任天堂正处於事业的新巅峰时期，经营业绩非常良好，手中的可支配流动现 金将近60亿美元，该社是在TV游戏领域唯一具备和索尼分庭抗礼实力的硬体厂 商，如果微软能够成功收购任天堂，就等於直接将40%的市场份额轻易纳入囊 中。着名的《俄罗斯方块》发明者阿历克西斯. 帕契诺夫在微软的游戏事业部门 担任要职，这位NOA社长荒川实的故交作为秘密使者和美国任天堂的经营层进行 了接触，微软希望以250亿美元的价格完全收购任天堂(实际当时任天堂峰值股价 市值曾超过了285亿美元)，这个讯息又很快到达了大洋彼岸的京都任天堂本社。 荒川实经过了周密的调查发现，微软大举进军 TV游戏产业的时日已经迫在眉 睫，投入规模之庞大超出了外界人士的猜测。他和霍华德.林肯以美国式商人的 理智思维方式向山内溥提出了建议:“一旦微软参入 TV游戏产业，任天堂有可能 会陷身恶性竞争的泥沼无法自拔，微软不同於索尼和世嘉，其财力是任天堂无法 匹敌的。另外任天堂的事业发展已经接近瓶颈期，应该考虑在股价接近历史峰值 时尽早以天价脱手产业。” 山内溥最初对微软的提议并非毫无所动，他派遣高 层与对方进行了多次秘密磋商，山内希望仅仅将任天堂的家用游戏主机事业出售 给微软，继续保留携带主机事业，但是这个提议遭到了微软方面断然拒绝，微软 甚至提出一旦收购完成後山内家族未来不得涉足任何电子游戏相关事业的要求， 谈判因此最终宣告彻底破裂。虽然收购谈判失败，任天堂和微软却暗中保持着某 种默契，彼此都希望在自身具备绝对优势前对方能够起到牵制索尼的作用。山内 溥对微软参入TV游戏产业所造成的严重後果认识并不足够深刻，10多年前初次交 手的轻易胜利让他低估了对手的实力，微软曾在1983年联合索尼、夏普等10多家 日本家电巨头共同推出了全新家庭娱乐型电脑规格“MSX”，结果被同时期发售 的任天堂8位元主机FC迅速击溃。2002年3月，XBOX在日本首发不利後，山内溥在 接受《日本经济新闻》记者专访时嘲笑道:“微软对游戏主机的理解仅停留在商 业活动的认识上，这样的想法自然会导致失败，XBOX 现在在日本已是完败状 态，翻身的机会几乎等於零。”如果没有超大作《HALO》的爆发流行，XBOX的命 运确实可能如同山内预言的那样悲惨，正所谓谋事在人、成事在天，《HALO》在 欧美地区的销量超过了任何一款NGC平台的任天堂本社游戏，因此XBOX在最终以 微弱优势压倒了NGC。与XBOX在同一时期推出，对於NGC造成了灾难性的影响，首 先市场关注度的分散是必然的结果，微软更采取了一系列破坏性的竞争手段，不 惜以每台主机亏损150美元以上低价倾销硬体，而欧美消费者一直比较锺情於高 性能电子产品。微软又几乎不间断地推出诸如同捆附赠游戏等优惠促销手段，给 竞争对手造成了相当沉重的市场压力。财大气粗的微软通过暗中补贴开发和广告 宣传费用积极拉拢第三方厂商加盟，正基於这样的原因，即便XBOX在日本市场仅 销售了不足60万台的情况下，依然有许多厂商不断推出游戏，这对於原本就面临 软体匮乏困境的NGC平台更是雪上加霜。我们不能不忽略某种潜在共识，广大第 三方游戏开发商乃至消费者都不希望看到一家独大的局面发生，两强鼎立是公认 的最佳业界格局，自从世嘉彻底败退後，任天堂就成为硕果仅存的在野势力，微 软的参入使得第三方寻找到更加可以信赖的支持者，企业规模处於相对弱势的任 天堂不可避免遭遇了冷落。 --

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