http://goo.gl/yjxxn 黎智英没有看懂的数位汇流 ‧李学文 2012/04/08 壹电视打包背後、台湾电视产业应该学会的惨痛教训 挟着壹周刊及苹果日报在台湾市场上的成功优势，当黎佬站在偌大的直立窗前遥望远方， 脑中的电视梦到底是何图像，我们当然不得而知；但假设他是想藉由另类数位通路，一举 想成为台湾的另一个有线电视霸主，这步棋，其实还未走，便已经注定失败。 何故? 我们先来看看此下国际数位汇流发展趋势图 http://mag.udn.com/html/digital/event/2012/04/08/160652.jpg 主导国际未来资通讯科技，及泛文创产业，最关键的数位汇流，依笔者之见，其实可约分 为五个层次：(非阶段，层次彼此间可能有重叠现象) 第一为网路汇流，第二为终端设备汇流，第三为资通讯及传播产业的汇流， 第四为数位内 容创新应用汇流，第五阶段为跨产业汇流与典范移转。 五层次中，其实前三者对终端的使用者而言，可谓是【无感汇流】(消费者并不在乎内容或 是创新应用是来自於某特定通路商或是特定终端)，而第四、第五层次才是汇流最为精华之 处。 贾伯斯深知数位汇流之个中三味，因此在生前不惜采用破坏式之创新手法，在数位汇流不 同层次勇夺一哥角色，陆续推出诸如App Store、iAds、iCloud等等产品/服务概念，於仙 逝之前已然揭开了第四层次的数位汇流，同时於其传记中亦揭露其对解构电视产业的梦想 ，相关产业在这些年早被老贾巅覆/解构/重建不知几回，笔者几可因此断言，未来不在这 个层次上提出创见，想要有所成就，恐如缘木求鱼。 也因此，平板电脑到了数位汇流年代，应该被视为是可携的(portable)汇流终端，同样地 ，电视在数位汇流年代，当然应该被视为客厅中的汇流终端，也就是说，想在客厅市场开 疆辟土，不是把它当成电视，对不起，你其实在经营的是汇流影音。 黎佬难道不研究数位汇流? 怎麽你花了几十亿，居然满脑子还是传统有线电视的老路数? 因此，所有的困境，都还是从立志做一个有线电视系统营运商(MSO)的思维角度出发? 这样 的食古不化，失败又岂是个意外? 眼见罗马帝国的成功，梦想自己拥有一个，不是花大钱砸建设便有所成。(当然啦，黎佬可 以花更多钱直接买下有线电视) 脸书已成为全球智慧手机上最重要的应用app，Google 也想要有一个social network，因 此花了重金搞出 Google+，结果呢? 愤怒鸟最初投资成本多少钱? 公司是不是也只有几只 猫? 要是黎佬的几十亿拿去支持或刺激数位汇流新创意，搞出数十个类似愤怒鸟的创新概念， 他影响全球的机会是不是大多了? 君不见脸书的成功，下一步也可能成为OTT-TV(贾伯斯之 梦)上的重要角色，脸书当初是电视吗? 数位汇流的天下皆芳草，又何必独独锺情传统有线 电视呢? 可惜啊，可惜! ****** 又一篇标准嘴炮文 --

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