When "all in" backfires: how the Brooklyn Nets are rebuilding from nothing http://www.espn.com/nba/story/_/id/18848217/all-backfires-how-brooklyn-nets-rebuilding-nothing 转自isay Lancel0t 翻译 当孤注一掷失败後:谈布鲁克林篮网如何从一无所有中重建 教练篇: 布鲁克林篮网队的教练，肯尼.艾金森在他那能够一览曼哈顿天际线美景的办公室里，脖子挂着一条毛巾。办公室里有一台运动脚踏车，艾金森坐在上面，死命地踩着。 时间是在凌晨四点半。 篮网队在几个小时之前又输了一场比赛，这个全NBA战绩垫底的球队教练用训练脚踏车给自己习惯性的惩罚。经过几个小时琐碎，粗浅的睡眠，他踩着脚踏车，用放在上面的笔电再把输球的比赛看一遍。每当篮网队搞砸了一样事情，他就把脚踏车的阻力提高。 要快，还要更快。 他疯狂将地将他脑中浮现的所有点子敲入键盘中，他的手早因着出汗而潮湿。当这支队伍打得越差，他采的就越快。更多的汗水也就流到了他的笔电上。「如果你把太多汗流到笔电上，它就会坏掉。」艾金森用它独特的长岛语调说到。这是他第一年执教，而他已经换了三台笔电。 布鲁克林篮网队赢的比赛不多，而且他们并没有蓄意摆烂。他们11胜52负的战绩为全联盟最差，当赛尔提克对对他们今年六月的选秀有交换权，并且对於他们2018年首轮秀有着非保护性的权利时，一昧的输球对於这支球队没有任何的帮助。 「我要诚实的对你们说。」艾金森说，「有些我很尊敬的人告诉我:『你只有疯了才会接下这份工作。』」 艾金森在知道他将会与徒劳无功相伴的情形下接受了这份挑战。但艾金森真正不能接受-也不会去接受的—是当他的球员离开了他所执意要传输球员，为了建立一个马刺风格的球队，所需要的观念。艾金也无法忍受球员因着对手打出一波8比0的攻势，接着变成12比0，然後恶化成18比0，失去了韧性，因着急切的想让劣势变好，急於打出气势，结果落得了分数上和内在心态的缺失。 当这些情况发生，艾金森总是请求:「冷静下来，重整旗鼓!」有时候他们做到了。而有些时候，他们没有，这时你就会看见Brook Lopez 在三分线运了12次球，或是Randy Foye没有强硬的挑战篮框，而在外围游走，或是Trevor Booker没有在攻守转换时回来防守，这些事发生的结果将会让艾金森在凌晨四点半这个办公室本不该有人的时段，看着灯火通明的办公室中的笔电的重播。 「当我们失去了这样的文化，当这些习惯被我们丢在一边，我就会把我的脚踏车强度设到20，作为给自己的惩罚。」他说。 就这样，一台笔电又被操坏掉，又一场比赛被输掉，而一个联盟排名不会变动的一天又开始了，艾金森的自我惩罚持续着。 在NBA，输球是一种策略。费城76人藉着这样的策略转换成一个多年的「过程」，并逐渐的收到了成果。湖人队则是没有选择的接受又一个徒劳无功，令人心智麻木的赛季来获得优先选秀权以及开发年轻选手的潜能。 在没有接下来两个选秀权的益处之下，艾金森跟球队经理西恩.马克斯，面对着一个令人畏惧的绝境:当你所做都是输球，你要如何建立一个赢球文化? 老板篇: 当篮网的拥有者米盖尔.波克洛夫在2010年五月买下了篮网八成的股票，它所要的一切就是要赢-而且要快。他花了五个月热切地追求组成历史上最大的明星球员组合:詹姆士，韦德和波许。 据热火队董事长莱里说，波克洛夫「闯了进来，然後直接问我们想要开多少钱。」 这位在2012年曾竞选过俄罗斯总统的无赖富豪，曾有一次被问及他是否有参与在国家中所发生的非法行动。「那当然，怎麽，难道我不住在这个国家里?」他回应。 他将这样的无赖气氛带进了NBA，宣称他的队伍会在五年之内赢得总冠军，他与小牛队老板马克库班在争夺德隆.威廉斯大战，并说要如果威廉斯加入小牛队，他要痛揍他一顿(幸好他没有)，他也用一幅他与少数拥有者Jay Z 站在麦迪逊花园的巨型壁画嘲讽尼克队老板詹姆士多兰是个「小不点」。 莱里回忆到波克洛夫是如何像个瞄准猎物咽喉的猎食者，紧跟着詹姆士，韦德或是波许，想尽办法想跟他们打好关系。 「他总是追着我们想要的对象。」莱里说。 当这些巨星最後落脚在迈阿密，波克洛夫下了简洁迷明确的指令给当时的篮网队经理比利金:给我会赢球的球员。最後比利金将皮尔斯，贾奈特以及杰森泰瑞在2013-14球季交易了过来，把一堆无价、有可能带进总冠军的选秀权送给了波士顿。 虽然如此，莱里还是尊重这样的操作。 「看到球员名单上有德隆、罗培兹、贾奈特和皮尔斯，後面两个总是带给我们麻烦，我那时想:『他们满有机会的。』，他们以正面的方向提高风险。」莱里说道。 篮网队也在队伍薪水与奢侈税上创了纪录。在贾奈特与皮尔斯在那一个球季，篮网只赢了44场比赛，并在东区决赛上被热火队以4-1的成绩淘汰。 「我是个赌徒-我可能也会做一样的事。」莱里说，「在那时候，他们尝试着要建立些什麽东西，他们有一个新的场馆，新的老板，所以他们追求最好的球员，并告诉大家他们会赢，最後没有成功，现在他们正在付出代价。」 波克洛夫在2016年2月发表一个关乎面子的公开信，承认有些东西是不能用钱买到的，并会记取教训继续前进，他将会专注於建立一支「不需要苦口婆心，死劝活劝，而能有真正的热情在这里打球的球队」。 接着不久，他打了电话给马克斯。 经理与团队篇: 西恩.马克斯.希尔德有着联盟中其中一个最令人忌妒的职位-马刺队的「绝地大师」经理RC布福德的助理经理。沉浸在联盟中最令人喜悦的球队文化中，马克斯推辞了波克洛夫第一次的请求，但对於长久钦佩马刺的波克洛夫来说，他没有因此而放弃。 当他们终於见面，马克斯勾勒出一幅由顶级分析师，每天关心球员的绩效团队、为个别球员量身订做讯练菜单、定期与健康专家互动、为着球员的妻子与小孩重新订做家眷空间、并以一百万美元升级且扩大坐落在布鲁克林39街，已经很大的训练场馆。他的核心目标，是一个为着发展稳定并杰出，需要花上年，而非几个月就能达成的长期计划。 「在我们的谈话中，我很明确的表达了我的想法。」马克斯说，「我跟他们说:『如果你们来这里是为着找一个快速的解决方案，或是想做类似你们以前所做的事，那你们找错人了。」 波克洛夫同意了所有马克斯的提议，其中包含了选任艾金森作为总教练。艾金森之前曾经是尼克队和老鹰队的助理教练，被称为是最具创新能力的球员开发教练之一，在他的愿望清单上写着:打出快节奏的球风、一班有能力的助理来帮助球员精进以及参加完整的练习、为每一位球员分配均平的上场时间，而非重度依赖罗培兹以及林书豪两位明星球员。 「当我遇到管理阶层时，他们非常的谦卑，」艾金森说，「他们举起手来，对我说:『我们曾经用我们的方法，而那样并没有成功，我们必须换个法子。』这样的承认对於一个曾经是那麽成功的千万富翁来说，真的不容易。」 艾金森的朋友警告他离布鲁克林远一点。建立一个新文化的基础是一件事，说服球员去接受它可就不容易了。输球带进了另一场输球，产生痛苦，接着导致分崩离析。 「一开始会对自己产生怀疑，」艾金森坦承，「但突然你会听见你对自己说:『去他的!』你因为相信你正在做的，你才会在这里。如果你看了看，并说:『喔，这样做很蠢阿，肯尼。』我能理解，我不知道一个精於计算的人会不会做这件事，忘了数学吧，我们需要对人性有信心。」 波克洛夫授权了训练场馆旁边的休息室的建造，在这里面有一个大理石的吧台，以及皮质的软沙发，坐在那你可以看见自由女神像的风景。篮网将会用这个空间来举办选秀派对，慈善活动以及联络队伍感情的活动，这些都是从圣安东尼奥(马刺队所在地)的策略书中参考的，做这些事是为着使球员有诱因在暑假休赛期间留在布鲁克林训练。这个设施里也有2,500平方尺的球员休息室，陪有完整的厨房以及排班的厨师。你还能在这找到热水与冷水澡堂，水下的跑步机，以及可以测量运动员步态、平衡和表现的测力板。 除此之外，马克斯还做了一些改变。一个通用会议室被改成了球队的「战略情资中心」，教练们、分析师团队以及公关人员可以不断讨论他们能如何提升这支球队。马克斯将这支团队的标语刻在了情资中心的玻璃窗上:「一支由有着高贵品格、竞争力以及天赋的人们无私的努力所推动，以达到长久杰出的团结队伍。」在这间房间的白板上，马克斯写到:「如果你打断别人说话，那代表你根本没有认真听。」-一句马刺教练波波维奇所持守的格言。 马克斯的办公司并不是特别的豪华，但他办公桌後有一幅裱框的装饰品-在那上面的，是波克洛夫呼吁谦逊与耐心的公开信。 师徒，同袍，球队 当艾金森促成了在纽约的林来疯时，艾金森对林急骤然上升的生涯做了一次直接，但却诚实的斥责:「你太自私了。」 「我们会一起看球队的影片，然後他就会低着头离开。」艾金森说，「我指出他太独的问题，而他会说:『我觉得我可以单吃那个人』而我就会说:『不!做出正确的决定。』」 虽然他们两个常起争执，但林书豪说，他从未质疑艾金森要使他成为一个更杰出球员的用心。当每个人都在庆祝林书豪在尼克队爆量的得分表现时，艾金森却对於林书豪送出12次助攻表现的比赛感到称赞。 这样的强烈的情谊使得林书豪愿意与布鲁克林签下一个三年，3,600万美元的合约。他这样的决定引来不少的质疑。有一个全明星的老将就这样说了:「至少他拿到了钱，有些人就是不在乎赢球。」 对於这些声音，林书豪不予置评。 「我已经习惯听到大家对我说:『你到底在做什麽?』了。」他说。 虽然管理阶层已经警告每个人要预备迎接一连串的苦战跟重建的挣扎，林书豪相信篮网的表现会超出人们的期待。 「我要表现的的超乎所有人的期望。」他说。 中锋布鲁克罗培兹，在篮网已经九季，同样认为这支球队会让人惊奇。他说在他的第九个教练的执教下他感觉「不一样」，每个人都很有可靠且有责任感。 艾金森用了从他的导师，麦克．布登霍泽学到的方法，用比赛影片加强对老兵的要求，对菜鸟较为宽容。如果防守轮转出现问题，就算是以赛亚．白头犯的，其他人会必须负责。 「有一天肯尼对着林书豪吼，说:『你应该多帮帮他们!』弗耶说，「而林书豪根本没有上场。」 有时候犯的错真的太过分了，艾金森会用影像指出来，他还会在下面加上「WTF? 」加上八个问号在那里像走马灯一直跑来强调。 这样刻薄的行为会用很多不同的方式平衡回来，艾金森跟马克斯鼓励罗培兹做提姆邓肯(超喜欢他)所做过的:从他7尺的身上减去12磅的体重，好减少对於他膝盖的压力。 布鲁克林开季有着三胜七负的战绩，但紧接林书豪不仅一次的大腿肌肉拉伤，缺席接下来45场比赛中的44场。布鲁克林输掉的比赛中有11场仅输了五分以内，但是那些篮网根本没有用心比赛而输掉的场次最令艾金森胃疼。 当被问到一些令人有期待的时刻，罗培兹的脸一亮，说到了12月一场对上费城的比赛，在那场比赛中有着一些非常精妙的球的转移。当被问到那场比赛有没有赢时，他的笑容消失了。 「没有。」他回答。 震撼，自许 整个赛季最令印象深刻的时刻包含11月29号对上洛杉矶快艇两个延长赛的胜利，在比赛中发展联盟上来的肖恩．基尔派翠克在第三节以後挹注了31分，篮网在对上纽澳良鹈鹕队的比赛中以五成七的命中率得到了143分。赛後艾尔文．金特利说到篮网「是一支危险的队伍」。 「他们的进攻跑的就跟联盟其他队一样好，」他说，「而且他们是那麽的拚。只要他们把球投进，他们就会是一支不好对付的队伍。」 篮网的每场比赛进攻次数(101．5)领先全联盟，根据ESPN的数据甚至超过金州勇士队。只要他们能把球投进，他们的场均助攻数(20．8)还会更高。 「说真的，有时候情形真的很艰难，」弗耶说，「但是这是我待过最好的团队。」 马克斯之前的队伍马刺队，在12月10号的比赛中以29分的差距血洗了篮网队，因为输的过於惨烈，布弗德还在赛後打电话给马克斯说:「抱歉。」 那场比赛後，在更衣室中布克对着他的队员们爆发了，大声的指责着所谓「英雄球」，而这是教练所乐见的。 「你看看马刺怎麽打球，我就突然有一种感觉，他们移动球的方式太棒了，我们不移动的行为很自私，所以我把我们队里的人全叫出来，包括我自己在内，我告诉他们:『我们需要找到一个方式来更像他们。」 当你的失误次数在联盟排名第29(16．7场均)，三分球命中率只有三成四左右时，这是一个很高的目标。 坚持，离开 当你赢不了的时候，你需要输的有自尊及专业精神，这也是为什麽当布鲁克林与36岁的路伊司．史科拉签约时，艾金森觉得兴奋。虽然36岁的他已经过了他的巅峰时期，但他有着非常高的职业态度，球商，和人格，使他在联盟中为人所尊敬，艾金森觉得这五百万美元的薪水完全值得，「就算他没有上场」。 而史科拉很惊讶的发现，这将会是每一晚他遇到的实际情形。「我需要找一些事做并保持正面，」在又一个教练给的不上场决定後他说，「这真的很不容易，我原本以为在这里会很有趣。」 在全明星赛假期结束後，史科拉要求离开，篮网经过了一段挣扎，最後同意了。 如果一个代表他们正向、团结的鲜活象徵不能坚持，那些要成为球队未来的年轻球员，又该如何是好? 过程，家庭，忍耐 在明尼苏达，篮网差一点就得到了一场稀有的客场胜利，但当篮网开始莫名其妙的包夹卡尔-安东尼-唐斯时，一切都变了调。 「我很震惊，」艾金森说，「我们从不包夹。」 两天後在迈阿密，失望的情绪已经被「冲」掉了—「这就是为什麽说我们所需要就是继续往前走，」马克斯解释，—那一天篮网队集合在美国航空球场准备赛前的投篮练习。 球员们实地的演练他们的战术，每次进攻时，艾金森都会吼道:「挑战他!」当菜鸟克里斯．勒维特从助理教练(也是前NBA控?)杰克．沃恩手中抄到球时，球员快乐的说着垃圾话。 艾金森强调要够强韧，他运着球，以全速从罚球线推进，与弗耶碰撞，弗耶则接受了他的教练的冲击，此时球员们发出一阵欢呼。当一月10号刚从发展联盟上来的昆西．艾西投进了一颗半场大号三分球来结束练习时，他的好像刚赢得了总冠军一样，热切的围绕着他。 那一晚在球场上，布鲁克林藉着挑战对方手中的球与接受肢体碰撞得到了优势，并得到了30比19的优势。突然间布克的一个跳投短了，紧接着一个博格达诺维奇仓促的投篮出手，突然大家都投不进了。 迈阿密反打出了一波17比0的反扑，领先因此而消失了，布鲁克林三分球26投4中，命中率仅一成五，并且输掉了比赛。 大部分的比赛结束後，艾金森会急忙赶回家，亲吻他的两个孩子并送他们上床睡觉。他的妻子萝拉，是上帝所给予的美好事物，她会等他回来一同共进晚餐，并且没有选择叫他丈夫对於这些多而又多的糟糕状况忍耐，而是耐心的倾听他倾诉这一整天的失望。 当萝拉也入睡後，艾金森会独自一人继续规划明天的工作，他试着打开NBA的League Pass想让自己分心，但总是会一直转回来思考如何可以做的更好。他所在意的，不是那些关乎如何防守挡拆之类的琐碎事物，而是如何取悦那些热情死忠的球迷(布鲁克林场均人数15,333人)、或是马克思、波克洛夫，还有，也一直都是的球员-那些终其一生被教育-「结果决定一切」的球员。 因着马克斯忍耐而正面的前观，艾金森给了他一个绰号-「指路明灯」，他们都将要结束他们三年合约的第一年。 在2014年，篮网在篮球相关的事业上亏损了一亿四千四百万美元。 「我们并不满足於『我们差一点就赢了』，但是有时候这就是我们唯一有的。」马克斯解释。 「而每当你又没有赢，又有了这种会让人深陷进去的感觉时，这种郁闷会跟着你。」艾金森说。 作为他的灵感来源，艾金森有时候会想是不是应该把他的脚踏车在球队练习的时候带到场上。建立一个会带进这支队伍的下一个盛世的基础，就是今年以及他的工作的目标，至於马克斯和艾金森要花多久立好地基，并藉着发掘、开发其他的队伍错失的球员进而盖逐墙壁与屋顶，就不是一个能够回答的问题了。 到那个时候，篮网相信勒维特会是守成的人，或许射手乔．哈里斯也是，白头与丁威迪也有让人期待的进步。 至於波克洛夫对於球队的进展觉得够不够快，我们无法得到资讯。当皮尔斯还是个篮网球员时，他称球队老板作「幽灵」，因为根本见不到他。至於现在，马克斯每周都与他通电，在电话中，艾金森称呼他叫「麦克」，而不是「幽灵」。 波克洛夫以英文不够好由，推拒了ESPN的电话访问，所以他以邮件回覆说:「总冠军之路没有捷径。」当他一开始经营篮网队时，他的方法就跟「我一贯的成功经营事业的方针一样－就是将你的所有砸进去，然後你就会是胜利者。」但现在波克洛夫知道布鲁克林现在的状况并不一样，想要的胜利「需要有耐心，一步一步的建立起来。」 在费城所经过的「过程」，因着球队老板约书亚．哈里斯受不了舆论的压力，使得前任经理山姆．辛基失去了工作，波克洛夫在接下来几年会有足够的耐心度过吗？ 「我学习保持平和，就像他们所说的，这是一个过程。」波克洛夫说道。 这样的「过程」对於睡眠，可不是很好，艾金森总是在凌晨一点才能入眠。 三个半小时後，他的闹钟将会将他吵醒。 回到脚踏车上的时间到了。 再次感谢isay Lancel0t大的翻译 --

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