企业最怕用的十种新鲜人 文章来源：Career 职场情报志 撰文◎廖国宝 　　提到时下社会新鲜人，许多企业主管普遍有「不敬业」、「不能吃苦」、「个人主义 太过浓厚」的印象。因此，当被问到不喜欢起用什麽样的社会新鲜人时，这些主管普遍的 第一个反应就是，「配合度不高」的社会新鲜人。 新新人类管理不易 从企业用人单位主管及人资主管的访谈中，可以归纳出，企业不爱用的社会新鲜人，具备 以下十大恶状： ●敬业精神不佳 ●不能吃苦耐劳 ●遇到挫折容易退缩 ●没有团队合作精神 ●骂不得 ●抗压性低 ●太固执 ●不够谦虚 ●欠缺职场伦理 ●不够open-minded、学习动机不强 许多主管的观感是，由於资源愈来愈丰富，外在环境愈来愈多元，新一代的社会新鲜人普 遍创意多、自信心强、生活经验丰富，且拥有相当好的语言及电脑技能，这些都是很好的 优点。但是，他们也都很忧心，因为新一代的社会新鲜人是不易管理的一群人。 不爱用很优秀却不合群的人 台积电招募暨任用部经理戴淑芬便直言，新一代社会新鲜人「敬业精神不佳」、「不能吃 苦耐劳」、「遇到挫折容易退缩」，而且缺乏吃苦耐劳的韧性，也没有团队合作的意愿， 问题是又「骂不得」，抗压性太低。「这些年轻人只能以『草莓族』形容，」她说。 仁宝电脑董事长许胜雄也表示，目前的社会新鲜人普遍缺乏吃苦耐劳及团队合作的精神， 必须藉由企业文化加以转化、培训，才能符合企业所需。他不讳言，仁宝不喜欢用很杰出 ，却不合群的人。 「不需要很优秀，但无法吃苦的人」，这种观念普遍存於大企业的用人哲学。建兴电子光 电储存事业部总经理龚仁武便强调，建兴要找的人，不是优秀但协调性、配合度却不高的 人才，「我们不要90分但破坏工作秩序的明星球员，而是要60分但是协调性高的球员，」 他说。 工作只求及格，不求完美 一些大型企业更直接强调，他们要的社会新鲜人，是具有团队合作精神，认真、肯学习， 且愿意沟通的人。至於专业能力的要求，则在其次。「因为学校教的本来就不多，聪明、 肯学习比较重要，」梁国屏说。 此外，不够open-minded的社会新鲜人，企业主管多半将他们与「学习能力不强」划上等 号。梁国屏就认为，心智不够开放的人，就很难接纳新事物，很难学习新东西，「重点是 他们缺乏动力去学新东西。」 身为宏碁最年轻基层主管之一的倪仕葆将部属分成三类，分别是先知先觉、後知後觉和不 知不觉。他觉得，时下社会新鲜人多半属於不知不觉型，「你交代他多少事，他就做多少 ，他也不会多做，但是一定符合你的及格标准，」他说。 倪仕葆认为，社会新鲜人的学习意愿普遍不如以前的人来得强，反映在工作上，就会发现 ，他们做事只要求及格，不求把事情做到尽善尽美。他说：「很多东西不是skill的问题 ，而是动机。动机不强，做任何事情结果都一样。」 所谓不知不觉型的人，就是一件60分的工作，交到他手上，还是只会做到60分，但是交到 後知後觉的人手上，就可能会从60分做到80分，到先知先觉的人手上，则可能做到满分 100分。 抗压性低最令企业头痛 除了前述负面特质，社会新鲜人「抗压性低」是最教企业主管头痛的问题。「你骂他一句 ，他动不动就说，我不干了，社会新鲜人真的是惹不起，」一位金融业的主管如是说。 　　身处科技业，戴淑芬亦身有同感。她有很深的感触，觉得现在年轻人都太像草莓或水 蜜桃，经不起重重一压，只要一压就软了。当询问到台积电希望新人具备什麽人格特质时 ，戴淑芬劈头第一句话就是：「除了符合企业文化之外，抗压性非常重要。」 　　很多企业都有新人不适应工作环境，工作不到3个月就走人的情况。不适应环境的主 要原因，通常来自於无法承受工作压力。因此许多企业在考量录用人时，倾向有经验的人 ，除了考量专业能力外，抗压性亦是主要原因。 人格特质成为重要录用指标 很多社会新鲜人求职时都会发现，和以往不同的是，企业主管不再只是重视学经历而已， 人格特质已经成为录用人的重要指标之一。鼎新电脑即自行开发一套人格特质与企业文化 对照的评量机制，以求能找到符合鼎新需求的人，「如此一来，稳定性也会比较高，」鼎 新电脑副总裁林隆润说。 很多企业甚至把人格特质看得比专业能力还要重要，排在录用标准的第一顺位，即将踏出 校园的社会新鲜人要特别注意。社会新鲜人，十大恶状中，你有哪几大呢？ 资料来源 http://0rz.tw/283T8 --

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