2005.07.31　 中国时报 二次金改与陈圣德 陈一姗 严格说起来，二次金改与陈圣德，尚未发生关系。 陈圣德是谁？他是第一个台湾培养出的花旗银行台湾区总裁，顶着 这个光环，近三年前，他与大批花旗人投效家族色彩浓厚的中信金控， 消息在报上连烧了半个月。当时，他形容自己像是误触了一个隐隐待发 的机关，因此掀起巨大涟漪。 曾几何时，怀抱着淡化家族色彩任务的陈圣德，今年二月底被升任 到一个多半认为「无实权」的金控总经理角色，原职位由辜家女婿出任 。当初与陈圣德一同跳槽的花旗人，已有多人离职。转了一圈，许多事 似乎又回到原点。 家族金控能不能摆脱家族化？外人从陈圣德身上，看到困难度。再 往前看，也看到当所谓二次金改「成功」，家族金控统治台湾，企业购 并国家，深深的隐忧。 从全球竞争、健全产业的角度，二次金改鼓励同质性银行整并，发 挥规模经济；民营化缺乏效率的公营银行，都有其经济理性，对全民未 尝不是一件好事。问题是，当二次金改与金融家族化画上等号，就不见 得是全民之福。 从辜家拿下开发金控，到台新金控标下彰银，从保险法到会计公报 解释，金融财团屡屡冲撞体制，引起社会两极反应，动用的社会成本其 实不低。过去几年，家族兄弟恶斗，未经董事会同意，就动用旗下资金 ，结果专业经理人一肩扛下所有责任受罚。动用金融资源，扩张非金融 事业版图。凡此种种，看在全民眼里，要相信「家族金控」已经不再家 族，已经完全专业化，实在很难。 当家族金控尚未褪去「家族」色彩，却要台湾像香港、瑞士、荷兰 、新加坡一样，前五大金控，统治全台七成甚至九成的金融资源，自然 让人难以安心。 金管会常常反驳，所谓「家族金控」其实家族持股已经不高，这是 社会误解。问题是，如果从董事席次来看，没有人否认，这些金控仍十 十足足由家族掌控。 随着彰银，二次金改指标个案的成功，台企银换股标售案已如火如 荼展开。随着二次金改加速，令人不禁想起，像陈圣德这样「金融专业 人士」的空间，会不会越来越小？而台湾的金改，就只能有这一种模式 吗？ --

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