康健杂志65期　文／张晓卉 「请不要叫我董事长，称呼简先生就可以了。」 「我们没有『员工』，只有『同事』或『同仁』……。」 「旅游不是福利，是同仁应得的。」 整个采访过程，因为以企业惯用阶级职称，我被圆神出版事业发行人 、但名片只见姓名的简志忠更正了好几次，可见他的坚持。 简志忠认为，公司是个「道场」，每个人把自己丢进炉子，融化其中 。大家共做一件事，只是分配到的内容不一样，但同等重要。所以没 有老板、员工之分。 独乐不如众乐 最让人羡慕的，是圆神的所有同仁星期五中午就下班，一周上班4天半 。美国现正流行的「拿回你的时间」运动，鼓吹美国人不要超时工作 、盲目加班，戕害健康。简志忠早在6年前就做了。 刚开始是模仿小学生星期三上半天课，圆神也在周三休息半天。後来 觉得星期五早放半天假更好，可以去人少的大卖场采购，到区公所办 事，看场电影，甚至回家睡觉。「别人上班，你穿个短裤在阳台晒太 阳，是不是很过瘾？」他笑容掩不住开心。 乐事还有好几桩。圆神每年都由同仁提案表决秋天旅游目的地。且假 期公司给，旅费资深同仁几乎全额补助，新进同事有补贴加分期付款 。东欧布拉格、希腊小岛、义大利都玩过了。有人提议北欧行，「要 两周时间耶，不行吧？」导游问简志忠，「一半人先去，另一半留守 ，怎麽不行？」他反问。 秋天度假，圣诞节岁末玩「小天使游戏」；找老师开课教跳舞；学日 文、德文、或用法文念名牌服饰。 这还不够，简志忠看完德国电影《狂情难了》大呼过瘾，推荐同仁， 「文学、悬疑性够、剧情棒，女主角漂亮，裸露身材好极了！」一周 後还没人有动静，他乾脆找一天包下戏院场次、提前下班招待大家。 朋友看不过简志忠玩成这样，劝他别乱搞，对同仁那麽好小心搞垮公 司。 他不相信这麽做公司会垮，他也不认为上班、加班时间长，就能多赚 钱。「重点在於提早计划，做事有效率，且做得开心，」简志忠说。 我是个慢动作、懒散的人 早计划就是提前订出节奏。出版群各部门每年10月前做出下年度计划 ，规划出哪几本书、行销方案、预估销售量、发表会等。春天规划秋 季旅游，夏天讨论尾牙，按着地图去旅行、工作、生活，就能有效率 做好事情，即使突发意外，也能冷静安然面对。 比如去年SARS来袭，简志忠和同仁讨论，若全公司能平安度过，年底 就有抗煞奖金可领。於是大家动脑想聪明办法，上下班避开尖峰时间 ，戴口罩、量体温，有位同仁的弟弟车祸住院，他进过医院後自动在 家隔离。大家如愿安然度过危机，领到奖金。更酷的是公司业绩仍有 成长。「他们赚钱，我负责让他们开心，玩得高兴，才会有活力，」 简志忠说。 上班时数短、有时间出国度假、还能创造业绩赚到钱，羡煞绝大多数 拚忙得牺牲休假，甚至没空看病的工作人。简志忠观察，其实是因为 很多人工作没有计划，累积问题没有立即解决便继续忙，结果愈扛事 情愈多，又静不下来思考，随波逐流，依样画葫芦变成惯性，失去工 作与生活趣味。 他认为，应该面对问题、好好解决再走下一步。像他刚进社会卖百科 全书，常被公司行号轰出门，他想，从二楼往上推销不成功，那就从 顶楼开始往下，并且密集扫街。克服害怕与挫折，别人一个月业绩， 他两个星期就做到了。 「我是个非常慢、懒散的人，连女儿都记得我说过『乌龟是慢才活得 久』，」他呵呵笑完後解释，提前想，事先准备，慢工可以出细活， 也才能事事好奇，嚐到人生趣味。 顺着「人应该为生活而工作，而非为了工作而生活」理念，让简志忠 虽有5间出版社、每年出版2000多万字，要邀作者、定书名、参加新 书发表会，投资唱片公司、竹科高科技产业，好几个社会公益团体理 事，仍有空陪母亲，每天和在美国念书的儿女通话，参加高尔夫球队 ，「事事开心去做，就不觉得多，」他说。 这种人生态度，可从他前阵子被找去绿光剧团演舞台剧得到佐证。简 志忠演一个总裁，戏份只有5分钟，常要等5个小时才轮到排戏。他学 得高兴，和团员张大嘴「哈！哈！哈！」开嗓拉筋暖身，学习怎样走 台步方位才不会背对观众表演，和一群认真热情的剧团老演员蹲着吃 便当聊天，「人生实在美好，」他赞叹。 --

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