作者Rantarou (政蛋麟太郎)
看板NTUcontinent
标题[转贴]迎战金融并购风潮 ---「社会对话」的机制与意义
时间Thu Feb 5 17:50:45 2004
※转自劳动者电子报
迎战金融并购风潮 ---「社会对话」的机制与意义(江盈谊)
【编辑室报告】
原编按:
金融自由化与去管制的趋势风行全球,很多国家的金融业面临内外交逼的挑战,台
湾亦然;为避免金融业剧变之际,对从业员工造成负面影响,有些国家除了协助企
业重整,使其更具竞争力,更运用国家力量建立有效的正式机制,降低劳工及工会
对於失业的阴影及冲击。本系列将以三期版面刊登介绍国外在这方面的成功案例,
足资作为台湾政府部门、金融业者及工会借镜参考。
正当台湾的金融业忙於合并、组织改造,企图在竞争激烈的环境杀出一条血路之际
,远在南半球的拉丁美洲,在全球化冲击下,其金融业也无可避免地被推上生存
的战场。
由於金融业面临自由化、管制架构改变及资讯通讯科技发展等影响,拉丁美洲的
金融服务业面临根本的变化,为了成本控制及效率考量,并购或者新商业模式等
作法推陈出新,对政府、雇主和员工带来严峻挑战。
因此,国际劳工组织(ILO)於2003年8月12日在阿根廷召开一场为期三天的劳、
资、政三方对谈会议,旨在促进拉丁美洲社会对话(注一)机制的形成。与会者
中,阿根廷、墨西哥和秘鲁的劳资政三方代表皆出席,巴西和智利出席的是政府
及劳工代表、哥伦比亚则是劳方与资方代表。此外来自阿根廷、哥伦比亚、哥斯
大黎加、牙买加、墨西哥、巴拉圭、千里达及委内瑞拉的劳工代表则以观察员身
份与会。从与会各国的代表性而言,这场研讨会虽非正式协商会议,但仍具有指
标意义。
告知合并讯息的时点
这场研讨会确立一项非常重要的共识:伴随着合并、并购而来的组织再造,所衍
生的劳资争议,应由社会对话这个有效的机制加以避免。论者认为,合并及并购
是金融业经营策略之一,系长期决策过程而得结果;因此资方有责任告知员工其
合并计画时间表,在考量个别国家法律规定之外,原则上应在公司营运策略公诸
於世之前即让员工了解。会中并建议最佳的告知时点是在金融主管机关批准合并
案後,立即将必要的讯息予以告知,而告知讯息能否达成效果,资方诚信的态度
是主要关键。
就个别案例而言,不论所处的社会是否有对话机制,劳工及其代表仍能透过一般
契约、资讯交换或谘询中,得知管理阶层对合并案的意向。
这样的说法透露了管
理阶层在合并案中不应轻忽劳工的敏感度,而管理阶层的真实意向口说无凭,唯
有透过实际作为才能判断。为了避免决策延迟或员工不确定感的扩大,政府应加
速合并案的批准时程。
合并带来的裁员与因应之道
不论合并的原因为何,合并的结果往往是工作大量减少,员工只有在某些条件下
才可领到政府的失业补助。然而,裁员应被视为最後的手段,雇主应致力於各种
可能的替代方案。包括政府、雇主和工会在内,都应尽最大努力以提供持续且适
合的职业训练来保障就业。所以必须提供劳工足以就业的技能,或是让劳工具有
创业的能力。
至於职训及经费来源应多元化,这是劳、资、政三方的共同责任,成立职训基金
是其中一项方案,并且建立机制,让雇主有诱因愿意训练员工。为达到最佳效果
,最好让员工有公假来学习新技能。
与员工沟通是合并成功的关键
合并会产生问题,通常是因合并过程没有任何谘询或公开透明的对话,事实上,
合并过程中的劳资争议是可以事先避免的。与会者强烈建议,社会对谈机制可作
为设定诸如合并时机、决策告知、资讯分享等议题的重要工具,而这些议题也可
成为团体协约的内容。
无疑地,在组织变革中,包括合并带来的改变,雇主若能将资讯公开透明,并让
劳工得以表达意见,有助於劳资关系稳定;但要达到这个成果,必须有一适宜架
构,让劳、资、政三方的社会对谈得以进行,而创造这个架构的工作,正是政府
责无旁贷的责任。
台湾的劳工被迫消音
台湾的金融业合并案都缺少员工的声音,政府和雇主甚至将员工意见视为「阻力
」。以常被媒体称为「成功」案例的富邦金控并台北银行为例,员工心声遭受漠
视,就是最典型的错误示范!
北银工会曾针对北银经营方向进行员工问卷调查,但是问卷结果不仅未被北银采
纳,更讽刺的是,北银最後选定的富邦金控,却是员工最反对的对象!
不仅如此,北银为了让合并案顺利进行,竟然非法解雇工会前任理事长,工会与
员工之後噤若寒蝉,此举不仅凸显资方对员工非常的不友善,更遑论有任何对话
、谘询员工意见的可能性;甚至,媒体也仅以「富邦在评选过程中提出最照顾员
工的条件才得以获选」轻描淡写,间接助长了整个社会剥夺劳工在组织改造中应
享的参与权。
员工必然是企业重整的阻力吗?在合并必然导致裁员的残酷事实下,劳、资、政
三方难道没有创造三赢的作法吗?本系列将在後续文章中深入讨论。
注一:社会对话:Social Dialog,欧洲将涉及劳、资、政三方的协商对谈广称
为「社会对话」(日文翻译为:「三者构成会议」,凸显三方参与的重要),并
将参与对话者称为「社会夥伴」(social partner),许多重要的制度或观念革
新均由此对谈机制产生。相较於台湾不知所云的「劳资和谐」,「社会夥伴」具
有平等、合作精神不在话下。
(本文刊登於银行员工会联合会讯第三十六期)
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安禅不必山水灭,
灭却心头火自凉。
(快川绍喜)
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