在阿康会长公布转联会会长选举开始报名後的几天, 便想起当初一入学时受转联会这麽多的帮助, 心中便有一股热血想与转联会共同成长. 於是将心中对於转联会的规划化作文字书於纸上, 再与周边转学的同学共同讨论缺失及优先的可行性. 好为转联会规划出一个初步完整的架构. 於是不停的利用放学时间及提早来学校找间空教室讨论. 我们终於拟出了一个初步具前瞻性的长远性规划. 甚至为了有机会表达政见给各位转联的朋友知道, 更做了文字书面档,PPT档案及BBS的文档. 因为我们想让转联会能够有个更美好的未来 只是事出突然,於是後来经过了多方因素的考量後, 只好决定放弃连这个连报名都尚未报名却又热爱的转联会选举. 大概是心有不甘吧.总想让人知道有人曾这麽梦想过. 所以我想把那些当时初步规划的方向给打出来给转联的朋友们知道. 至於其他详细的规划说明及後续的支援计画就不多放在这里妨碍大家的视线了. 先在此谢谢大家. 1.传承. 保留现今会长及学长姊们为大家建立的良好传统且依照转联会精神继续为转学生服务. 让北转能与台大转联有更多的互动及延续考服队. 2.三组四部. 在转联会组织在对外应内上做一个权能分割,好为将来推行活动及行政事务图个效率. 内部将要分割出四个部门,对外则要分割出三个组别. 3.社课建立 为社团寻求更多的社员交流方式,在保留午聚之外,更要为社团谋画社课的建立. 好为以後诸多部门上的训练及推行活动及行政事务上有个平台. 4.成长经历 在推行活动及规划过程时,规划一个良好的纪录过程,以便将来社员们能够 在未来升学或就业上,有纪录能够证明自己比他人更加富有能力. 5.谋求福利 举办更多的活动好供社员表现之外,更要让参加活动的社员们 在实质面上皆能有一定的补助. 6.开源不节流 在一个社团经营的过程里头,往往会面临到最大的两个问题. 一为人力,二为金钱.而在过去一般的社团中,往往只能靠店家及企业有限的赞助 来供应广具创意的活动.但是店家及企业赞助是有限度的.所以在面临有限的预算下 很难能将一个活动完整的呈现.故为让此窘境不要发生在热爱的转联会里头. 我与朋友为转联会的金融体上面下了一番功夫,并为转联会谋划出一个 长远型的五年期计画. 在这五年计画中,我们建立了 短 中 长期目标,且在上面给予了不同的年限完成. 其中短期目标是最为着重的目标,因此我们亦计画投入最多的时间来改善. 短期目标是依照社团性质找出几个可行的谋利方式实行, 我与朋友们已讨论出了几个量身打造且可行性不低的计画,但此处不多述了. 中期目标是关於社团举行活动时的牟利计画,此处亦不多述了. 长期目标是要社团能够拥有独立举办活动的能力.仍不多述. 谢谢转联朋友们的观看,我此举大概是为了那不甘心而做出的反应. 无其他含意,谢谢各位 --

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