post上一篇时有一些想法.... 既然难得打字就一次打完吧... 卸下干部的重任後许多人都会面临一个问题 对团中的事务要插手多少 管的少就约等於是让它烂 因为经验无法传下去大家就一直重复犯同样的错误 管的多又会变成老人干政 让干部没有发挥的空间 长久以来这个问题的解决方法一直争论不休 老骨头的情况大致有两种 其一就如同目前团内的情况 由升大二的夥伴担任干部...老骨头担任被资询的角色 其二就如某些外团(如果没有的话就当我在胡诌) 升大二的夥伴虽为干部...仍在老骨头的指挥下做事 等於说熬了两年以上才当大老 (其实还有第三种情况...就是不分老小一团和乐... 不过我见识浅薄...没见过那一团是这样子的) 在讨论他们的运作方式前 我们要先有一些共识 一:老骨头无法将他的经验直接传给小骨头 老骨头可将他的经验说给小骨头听...但是小骨头仍必须自己去做才知道 (这有个成语是什麽木匠教徒弟削车轮的...我忘记了...记得的人说一下吧) 二:人都有想要控制大局的欲望 也可说是求好心切、勇於尝试等等.... 有了共识之後我们就用他来解释上述两种状况 如第一种状况所言...大二就担起团部的大梁 最初发生的问题就是经验不足 虽说以经呆了一年...可是并没有真正参与工作 只是看表面浮现的结果...就算有参与工作也没有接触真正重要的核心问题 更何况有的还来来去去...连结果都没看到 所以我们假设干部刚接任时是无经验的 因此他们在做事时大都一靠他们的创造力整合所得的片面资讯 做起事来自然有许多漏洞 这时老骨头基於让事情圆满(or一圆年轻时的梦) 就会出来指导一下 可是干部因为没做过不相信不行、想试试自己的新想法(就是不到黄河心不死) 所以就会挽拒老骨头的建议 最後事情没做好...老骨头也怕再管太多(这是最糟情况) 第二种情况 老骨头为了把活动办好一点、把经验传下去(因老骨头有实际做过) 所以就指挥干部去做 可是干部正想好好试试身手 当然不愿有人管(这在我们台大团特别明显...因为大家都很聪明...不愿居人之下) 因此老小间的关系就不太好(这在去年选训考营总干事得到间接证据) 如果干部能好好的在老骨头的指挥下做事 虽然活动可以办的比较好但仍会有另外一个隐忧 就是干部们完全承接以往的方式难有创新 无法发挥创造力(据闻喜临当群长时相当强势，但不知其干部後来如何，故不能确定) 好累....去吃宵夜.....回来再续.... 回来了!! 很快吧... ok!接下来讨论它们的优缺点.... 很明显的....这两种方试大略呈现互补的现象 我们用两大主轴来观查他们的优缺点 一是干部本身的成长(这应该是非常重要的) 二是团本身的进步or表现(这是大家所期望的) 就第一种情况来说似乎他对干部本身的成长较有帮助 团本身的表现则落入一种不定的状态 (因为无法预测这组干部状况...这点在我们团内有修正机制..因老骨头还是会念) 团的进步也较缓慢...因为经验难以累积...一直重复同样的事 可是干部本身的成长是否会因有较大的发挥空间而有较好的结果呢? 这点并无法确定 或许第二种情况干部可以将他们的创造力发挥於原本的基础上 这样一来对於团的进步是相当有利的..干部可有效的发挥创造力在重点上 团本身的进步连带的使整个团内的环境变好 新血也将有一个更好的成长空间(?) 但这仍是一个未定因子...只是"或许".... 所以孰优孰劣就看干部们如何发挥他们的创造力 我们假设一般人的创造力是会被压抑的 而菁英(elite)则可以不受限制 将这假设套用到上述两个模型 第一种状况因为没有任何限制...团会呈不稳定的成长 而每当菁英出现时..就会有巨幅成长..形成一种不稳定的阶梯式成长 第二种状况一般人会被压抑...所以以很缓慢的速度成长 一但菁英出现...就会有大幅成长...所以是一种稳定的阶梯式成长 在这种假设下...第一种情况应会出现较多的菁英(较不受拘束) 所以其大幅成长次数应较多 (至於个人成长因变数太多及定义上的不同...不讨论) 所以究竟那个成长较快仍是不一定... (看到这儿会不会有人想打我...讲了那麽多还是不一定) 累了....不想作结论了.... 反正通通不一定.... 不过还是提供一个思考的空间...让大家动动脑(期中考前别忘念书) 也希望大家一起来找碴...修正推论的错误(或整个推翻) 打这麽多大概也没什麽人看(我平常看道这麽多都是跳过去) 有看的摧眠自己说赚到了会比较好过点....^_^ -- ____ Find the Spirit of Nature ______ wiz ___ NTU Rover _____