童军该如何振兴?(3) 司徒达贤用CORPS模式定义非营利组织 结合人力资源(P)、财力资源与物力资源(R)，经由某一些有组织活动(O)， 创造某些有价值的服务(S)，以服务社会中的某一些人(C)。 C：clients，服务对象 O：operations，创造价值之业务运作，含规划与组织 R：resources，财力与物力资源，含资源提供者 P：participants，参与者，含专职人员与志工 S：services，所创造或提供之服务 就童军团而言,C就是小童军,P就是义务的服务员, R就是团部资源例如家长,O就是团部组织运作,S就是团活动内容 有时候家长也是P,扮演服务员的角色 有时候家长也是C,被服务的对象 端视这个团要怎麽看待 那幼童军团最简单的使命就是希望幼童军成员(顾客,Clients) 能学到生活的技能,培养合群的观念(使命,service) 老狼(Participants)去想教案(Operations) 从家长跟团部获取资源(Resources) 司徒达贤认为这五点必须均衡发展非营利组织才能运作顺畅 罗浮群是很特别的组织, 台大又没有罗浮群顾问(P) 顶多只有干部跟新生的区别, 资源大概就是学校以及原有的财产 比较明显的services就是病童Clients服务,跟毕典服务 其它的operations都在做什麽?是不是有不均衡的地方? 我想特别提出来志工的问题,姑且以老骨头代表(不会生气吧) 1.志工对组织的使命认同, 心理上的介入感高,因此意见特别多(就是我) 很多人在自己工作是乖乖牌, 但是在志愿组织确是很有主张. 2.一般商业组织跟政府中都有科层关系, 但是非营利组织人人都意见都是平等的 3.有些志工需要专业知识, 但是常有志工热心有余专业知识不足,未能使专职人员信服, 造成活动的推动不顺利. 我想童军总会很明显就是太多义工团长, 素质不齐全 而领导者通常又是资深团长, 不是CEO, 所以发展性也 都被局限住了, 童军因为不是营利单位, 没办法用利润来衡量积效 所以更应该有些指标来评估. --

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