看到这系列的文章，觉得会议决策与最後的执行是个很有意思的问题可以讨论一下 就先说个真实的故事给大家听... 某公司每年在预算会议上会决定今年新进员工会配备什麽样的电脑萤幕 厂牌型号都定的一清二楚，而资讯部门就负责购买这个 A型号的萤幕给新进人员 不过我们都知道电子产品演进是很快的，旧的产品很快就被新的取代， 有一次跟厂商定货的时候发现， A型号已经几乎停产了，一定要买的话 反而价格比规格更好的 B型号来的贵... 可是基於会议已经决议了的情况下，又还没到下一次的预算会议， 为了这个再召开一次会议好像也不值得，於是只好硬着头皮买下又贵又比较差的 A型号 员工也觉得公司怎麽这麽抠都买旧的东西给他们， 天知道其实旧的还比较贵咧 其实在会议决议後才发现有个明显更好的选择，是个常常会发生的问题 尤其在於大型很制度化的公司和政府机关特别会发生， 尤其像是这种采购的case更是如此，采购的部门不能随变更换规格等怕私下图利厂商 不过我在思考罗浮群这样具有互信基础的组织下应该可以有更弹性的作法 因为我们相信器材组伙伴一定是为了要让大家有最好最划算的器材可以使用， 他们可以自己提出方案： 例如认为钛锅最适合团部使用，为什麽，要多少资源 经过干部会议决议因为要做这些事，所以许可他使用这麽多资源 (16000元) 但是我觉得决议不需要细到规定最後执行方式就必须是买钛锅 钛锅只是一个解释为什麽可能需要用到 16000元的原因 但是当器材组找到了自己认为更适合的方案的时候，在不超出预算的范围下 他们应该可以自行采取他们觉得更好的方案， 我相信伙伴们要的是 "方便好用的锅具"，而不是硬性的规定 "我就是要钛锅啦" 我们不是政府单位，今年预算没花完，就会以砍明年预算做为惩罚:p 觉得这件事情挺有意思的，虽然我不是锅具专家， 但是我单纯由决策和执行过程来跟大家讨论一下 怎样让我们的组织更有弹性以及效率 --

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