我又来讲古哩～ 承续前言，岳哥说的没错， 『探讨这些问题，几乎是在探索社团最根本的制度面。』 岳哥这句话让我想了很久， 因此对於整个社团的制度面的内涵， 又有了更新一步的认识， 在此与大家分享。 首先要将时间回溯至九年前的社服三十四期， 当时的团长，於社服首先提出了『平假合一』的政见， 所谓『平假合一』， 也就是将平服的服务对象，与假服的服务对象结合为一， 形成延续性的服务工作， 当然，这个概念对我们现在来说，却是在自然不过的了。 当时的这一尝试，也促成了自闭组星雨家族的成立， 到了社服三十五期的时候（也就是我当团本部的时候） 在团长开明的领导作风下， 给予平假合一的各组相当大的自由设计活动的空间， 但也因此， 此时社服各组间唯一仅存的交流， 似乎只剩下了一起出队这一项了。 同时各组间不能协调的情形， 却也越来越明显， 其中当然又以自闭组与心路组这两个机构组为最。 因此，在当时社服团老OB的强力反弹与影响之下， 三十六期的团长为了顾及社服团的整合与延续， 决定将假服回归国服传统的路线， 也就是到「偏远乡区」进行国中、小学的服务工作， 遂放弃了自闭组、心路组等机构组的假服活动。 这种服务工作上面作一百八十度的转变， 在当时社服视很常见的情形， 我们称之为『团长取向』。 此一举动，直接造成了先天条件较为优良、後援充足的自闭组选择出走， 选择独立成为新社团的结果。 至於之後的细节，相信大家都在团史中听过，自然不在话下。 现在要说的是， 今天我终於想通了一件事， 现下我们正在作的各种反思， 探索社团所可能存在的问题与该调整的组织这件事， 其实都是在做一种『去社服化』的动作， 我姑且这样称之。 为什麽呢？ 回溯至创团之初， 我们在规划星雨的组织架构的时候， 以当时的能力， 想要创造出一套完全崭新且适合自闭症服务的架构是不太可能的， 毕竟经验真的不过才短短的一年而已， 因此，我们有许多的地方的确是在师法社服的组织， 并且加以去芜存菁， 比方说， 我们很快的订定了章程， （你能相信社服一直到四十期左右才订定章程吗？） 同时规范了团长的最大职权， 避免『团长取向』的发生。 （ 也就是章程中的工作报告复决的制度 ） 但是无可避免的， 我们仍然因袭了社服许多的传统与制度， 比方说，平服和假服的规模与方式， 教案的制作与验教案的流程。 OB的制度等等不一。 这些制度，部分对於服务对象的确是好的， 比方说验教案制度的存在可以确保服务品质在一个程度以上， 但相对而言， 其实有一些制度， 或许并不是真的那麽适合我们这样一个服务自闭症社团的需要， 或是与本团成立的精神多少有所出入， 但是很遗憾的， 所谓的传统，就像那『第五只猴子』的故事般， 将一切的制度沿袭传承了下来， 却渐渐淡去了原本设计时的前提。 当然，历往各期中我们的团组织都迭有更动， 但一些最基本的组织架构问题， 却从未见过相关的讨论。 在此一同时， 我却在团内看到了另一种制度的逐渐确立， 那就是日渐成熟的青少年组。 其实很有趣的一件事情是， 青少年组的制度， 是经由团内先贤先进们一步一脚印所试验出来的， 长期累积的经验与试误， 让青少年组从活动的规划到传承都有着他们自己的一套模式。 我在想，也许， 这样一套组织架构若再经过一些改良之後， 会更为适合我们的社团运作， 因为， 他是基於自闭症的服务而渐渐衍生出的一套架构。 所以，我领悟到了这件事情， 星雨经过八年的成长， 累积了属於我们自己相当的经验与传承， 这时反而觉得， 有时是组织架构在拖累社团的往前行， 如果真是这样，我们就真的该思考现行组织运作的合理性了～ 也许， 这正是CEC成立的最大目的吧！ 我称之为『去社服化』， 是因为觉得星雨的确到了该自我检讨本身的组织， 而将一些适用於传统国服系统的服务性社团， 但对我们的服务工作造成阻碍的一些运行方式， 加以检讨改进， 发展自我风格的时候了！ 走这样的路当然必须付出一些阵痛的代价， 但是如果社团真的需要， 我觉得我们应该试着尝试看看～ 请大家批评指教！ 大大 ^_^