作者captainlee (Capt. Lee)
看板NTUSG
标题[闲聊] 销售心得
时间Wed Mar 12 09:41:38 2008
就我分内工作简单回报一下
出售的书籍(碍於我第一天在有限,有遗漏请补充)
第一天:国军武装x1 全防x2
第二天:国军武装x1 天生射手x2 民航x2 全防x4 画册x1 星光x2
1.销售状况分析
在第一天位置不甚理想状况下,书籍多为展示性质,游客经过也多浏览并离去
a.人员-推销过程容易遭到靶场事务干扰,或工作人员挡住书架的状况
b.位置-虽书架位於摊位外围,因人员关系且书桌堆置杂物或枪,较不易吸引民众
c.邻避-摊位周围有摇滚社摊位,严重阻挡客源
d.观念-缺乏卖书的观念,无招揽动作,第二天因换人独立处理有改善
e.招牌-缺乏充裕的广告文宣,未特别标示特价商品,价目表有错字
f.价位-以贱卖方式的特价容易导致商品价值降低
g.客源-相当数量为购买能力强的中年,并非多数由青少年购买,女性买书亦可见
第二天
a.人员-少许时段在下还是远离书摊,整体来说都维持有人介绍的状态
b.位置-以最显眼位置引起注意,并延伸到路上
c.邻避-摇滚社摊位已经消失,我们成为它社的邻避(笑) 请记得感谢摇滚社
d.观念-书展展售观念延伸
e.招牌-虽然广告文宣依然不足,不过成功以简陋文字吸引到游客
2.建议:
处理一个流程式的管理
a.总帐
总帐可以满足整个财务活动的需要
b.销售和分销
用於管理所有与销售相关的活动,报价或订货发货处理
c.采购,供应关系
用於管理向供应商的采购活动,包括采购订单、收货、库存的补充,进口货物、退货
d.客户关系
建立所有客户(主要是相关社团或兴趣的同学)资料
e.库存管理
建立清单,这更重要
f.成本控制
控制成本分摊因素,并分析利润中心,降低不当花费
例:庆功要花多少钱,弹药该花多少钱
g.最後-建立报表
ps.1.好像某人的女友是工管系的,我也不知道是谁,这方面的东西好像他可以来处理
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 218.161.123.16
1F:→ ForceEdge:第一天应该至少有两本天生射手 我印象中他免费打一轮 03/12 17:41
2F:推 alansher:(上浮) 等我最近申请学校弄完我来帮忙吧 03/14 20:45
3F:→ captainlee:欢迎欢迎 03/15 02:20