许文龙成为ABS大王(40岁~至今、民国56年~至今) 民国56年，奇美原始股东集资一千万，踏入化学领域，开办保利化学。当时，奇美的年营业额是七千二百万，且已步上轨道，奇美为了壮大企业，作大踏步的转向投资，为的是看好石化业的远景。而开始经营保利化学时，前两年大赔一千万。但许文龙沉住气，一点也不为之着慌，第三年开始，就告止跌回升，不再赔钱了。保利化学，是生产PS的，传统的生产方法是用「悬浊聚合法」，而较新的方法是「块状聚合法」。但有一次，工厂工人的操作疏忽，造成工厂差点爆炸。但许文龙在这次的经验中，想到新的改良方式，可以让整个生产量增加一倍。事实上，後来保利化学的生 产量不但增加一倍，最後甚致增加到七倍。 许文龙会进军石化工事业，一点也不令人意外。小时候，他看到冰、糖水，再加上化学调色调味的柠檬精、草莓精之後，即可获利一、二十倍，他即笃信，迟早他会走上化工事业。而我觉的许文龙最了不起的是他冷静的头脑，工厂的一次粗心大意，他却「捡到」放大一倍生产规模的依据，而且，大胆实际操作，一点也不犹豫。当别人在责怪工人为什麽这麽不小心时，许文龙却想到新的点子，他常说：「跌倒了，不必急着站起来，四周找找看，有什麽可以捡的，再站起来！」 如果每个人都可以这样想，我想大家要快乐多了。 民国62年时，保利化学开始研究ABS(ABS是做塑胶的原料)。刚开始时，生产的品质并稳定，生产技术并未有重大突破。许文龙并非不知道技术的重要，问题是，在当时想用「钱」直接引进技术，其财力不是保利所能负担的。而许文龙决定让手下慢慢的自己摸索，不怕犯错，只要有正确的答案即可。许文龙在向供应商购买原料时，顺便取得「周边知识」，而ABS的生产，要多项原料一起聚合，每一项原料的卖主，保利总是不断地探询聚合ABS的相关资料。而在找专业人才上，许文龙不但到国外挖角，甚至到日本设「情报网」，同时，一边买料一边探消息，如此如管齐下，ABS的ꔊ芠ㄖ玮N是一步一步在突破。 奇美之所以有今天绝非偶然的，其灵魂人物许文龙的脑筋是永不停地在动。所以他常说：「经营只是适应环境的活动」。为了掌握国外的情报，奇美於民国63年6月1日，在日本东京设立事务所。聘请三菱孟山都的有森丰为担任所长，专门网罗人才与蒐集技术情报。许文龙就己经在东京设立情报告站，这种非常有前瞻性、非常有远见的做法，奇美不成功也难。 民国70年，是奇美集团很关键的一年，保利化学生产ABS的技术有革命性的突破从「直接接枝法」迈入「接枝混练法」。当技术突破出现时，保利的月产能提高到五百公吨。 许文龙当时便向旁人表示「我们将成为世界第一」。在民国74年，许文龙为了全力投入ABS的生产，将保利化学与奇美合并，希望能够集中所有的火力，作单点的突破。 实际上，奇美做到了，在民国79年，奇美产能五十万公吨，跃居世界第一。 常常有人在讲「北台塑、南奇美」，这两家公司都是世界级的公司，如果不是他们，台湾在石化工业的发展不知多麽落後。我们台湾经济今天有这样的发展，都是要感谢这些人的贡献。许文龙的眼光，果然有独到之处!!成为ABS之世界盟主，这是我们台湾人的骄傲！ 许文龙曾说：「经营企业不是以赚钱为目的，而应使所有的人—包括员工、经销商以及社会—获得幸福。」讲这样话的人很多，但是真正能出来的，却要有无比的信心及毅立，才能做到。 让我们看看许文龙有没有做到： 一、让员工幸福： 1.民国77年七月一日，奇美正式实施周休二日 2.奇美的员工几乎不加班，5点钟一到，人立刻走光，回家享收家庭时光。 3.即使经济再不景气，也不随便裁员。 二、让经销商幸福： 1.有一年许文龙发现今年赚太多了，结算後将利润退还给下游的供应商。 2.在石油危机时，国际市场原料价格上涨至每吨１８００美元时，许文龙不但不趁机捞一票，反而停止外销，以一千二百美元代价全力供应国内下游厂商，帮助他们渡过石油危机。 三、让社会幸福： 1.许文龙成为台南地区的缴税冠军，为此税捐单位还授予「海关贵宾卡」。 2.在台南成立一家最有人性化的医院－－奇美医院，让许多原本要到台大的病人，可以就近受到治疗。 3.为了提升国人的文化素养，在台南成立奇美博物馆—可分为美术馆、兵器馆、自然史馆、乐器馆、文物馆等等，从成立至今己经耗资十几亿元，名声响誉国际，每天吸引无数的人潮。 4.设置各种奖学金，为社会培育英才。 『义人的心愿尽得好处；恶人的指望致干忿怒。 有施散的，却更增添；有吝惜过度的，反致穷乏。 好施舍的，必得丰裕；滋润人的，必得滋润。 屯粮不卖的，民必咒诅他。 情愿出卖的，人必为他祝福。 恳切求善的，就求得恩惠； 惟独求恶的，恶必临到他身。 倚仗自己财物的，必跌倒；义人必发旺，如青叶。』 圣经箴言十一章 23~28节 --

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