许文龙的故事 「北台塑、南奇美」，一讲到奇美，大家就想到许文龙。 许文龙有无数传奇性的故事：美国人听说许文龙要扩厂，吓得先把效率不高的工厂关掉；日本人听说许文龙要进军大陆，吓得暂时暂停对大陆的投资；某一年年终，许文龙发现获利太高，竟然自动退钱给下游的厂商；在民国77年起，奇美公司率先实施周休二日，原因只是要让员工有更好的生活品质，能享受家庭的快乐时光；奇美公司，从成立至今，从来没有闹过劳资纠纷。 当世界石油危机时，国际油价飙涨至1800美金，许文龙不但没有趁机捞一笔，反而停止外销，全力以1200美金，供应台湾的下游厂商……许许多多不可思议的事情，都发生在许文龙的身上。 耗资十几亿所投资的奇美博物馆，免费开放民众参观，而在博物馆中的乐器馆，有全世界最独特的小提琴租借办法，使得全世界出名的小提琴家纷纷来台湾，拜访该博物馆，以求借得名琴好好玩它几手，以偿心愿。 评论许文龙成与败的方法，我是采用「编年」式的写法，用时间当主轴，将许文龙所发生的事情，一一的说明，然後再一一的分析，从童年时期至今，总共分为八个部份，希望透过这种方式，能做到较客观的评论。 许文龙童年时期(出生~6岁、民国17年~23年) 在这个时期，对许文龙影响最大，莫过於是在他六岁的时候，岁末年终时，父亲从原本是一家小公司的总经理，变成没有「头路」的人，资方的命令是如此权威，而劳方毫无保障及尊严。这也造成许文龙的父亲，在人格自尊的受创，整整十年患了「畏惧症」，害怕再踏出去，会又一次受辱，几乎是将自已封闭於家中。 许文龙在後来自己创立的奇美公司，是公认国内最人性化的公司，也是第一家最早实施周休二日的公司，也是唯一家从来没有闹过劳资纠纷的公司。许文龙对员工非常好，即使景气再不好，他也不会裁员，我想这与他父亲当时的遭遇有关，他了解员工失业的痛若，也了解失业对於整个家庭的伤害。从心理学的角度来看，如果某人缺乏某种东西，则某人会特别给予他的小孩，他所缺乏的东西。 许文龙学生时期(7岁~19岁、民国24年~36年) 许文龙小学毕业後，连考了二年中学，不但在台南考，还远征到高雄，竟然没有一所学校考得上，最後还是用人情关系，以「候补」的名义，勉强有学校念，念了二年才又考上台南附工。後来又再考上台南工业学校，但在这三年，他的成积永远是全班最後一名。 有人说许文龙是考不上学校的聪明人，也许是吧！但就我的观点，他的IQ高不高我不是很清楚，但他的EQ绝对是高人一等的。「EQ」这本书的作者高曼博士也表示：「在很多方面，一个人的成功与否，EQ才是关键因素。」而根据许多学者研究发现，人的成就至多只有２０％归诸IQ，而８０％则受其他因素影响。 同时心理学家霍华嘉纳曾说：「一个人最後在社会上占据什麽位置，绝大部份取决於非IQ的因素。」而什麽是EQ呢？简单的说，EQ就是面对问题，负起责任，解决问题，许文龙在EQ这方面，放眼台湾，无人能出其右。 大部份的学生都是规规矩矩的背书包上学，再背书包回家，但许文龙发现，他的书包背回家後，从来也没有打开过，隔天原封不动的背着又上学，书包每天未曾动过的背来背去，如此一道「手续」，非常多余。後来，他决定以後书包都留在学校的教室里，人回家就好。上学时，他就拎着一只「饭盒」上学，下午再拎着空便当回家。 许文龙学生时代的表现，就与一般人不一样。他看事情的角度很特别，也难怪有人说：「成功的秘诀，就是看看大部份的人在做什麽，然後不要做。」成功的人士，想法都跟常人不一样。而许文龙，可以说是将这个角色，做了最好的诠释。 许文龙19岁时，台湾发生历史上的重大事件「二二八惨案」，国民党血腥屠杀无辜民众，大量逮捕社会精英，整个台湾进入相当漫长的一段白色恐怖时期。二二八事件发生时，许文龙一度也想上车随大家赴外地声援，不知怎地阴错阳差他竟没搭上，隔了不久，传回消息是那一车的人都被杀了！ 二二八事件对许文龙的影响很大，其中最明显的是，他很不喜欢用国语，他喜欢用台语或日语来沟通，这可能就是他无言的抗议吧！他对於政治没有任何兴趣，他也是国内集团企业中，真正不靠政府保护，不运用政商关系，完全用技术，用经营哲理与管理，在充分自由竞争市场，打败对手、成长茁壮的人，成为台湾正派经营的最後标竿。 --

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