作者prague (慎终如始则无败事)
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标题[情报] 台医生技
时间Sun Jan 19 01:49:09 2003
台医生技
富有「生技界台积电」美名的台医生物科技致力於研发生技产品,与赛亚基因及太景生
技,并列为台湾生技业「铁三角」。其充满人性化与文人气息的管理制度、强调人力素
质,为其企业特色。
撰文 / 沈艾
台医生物科技於2000年6月成立时,因经营团队大多来自台大医学院教授,在业
界「未演先轰动」,并博得「生技界台积电」的美名。如今,台医在治疗用抗体药物的
研发上已有重大进展,目前正向欧美申请专利,估计约5年即可完成临床试验,成为国内
第一家自行开发治疗性蛋白质药物的公司。
台医董事长暨执行长林荣华说,治疗性抗体因副作用远低於传统药物,俨然已成药
界的明日之星。根据统计,目前已上市的10种治疗性抗体,年销售额已达新台币680亿元
,估计2005年时,将高达2720亿元,前景不言可喻。而台医目前已开发出两种治疗性抗
体,分别针对器官移植与多种自体免疫力的新药标的,预计1年内可完成临床前实验,
5年内便可量产上市。此二种治疗性抗体将用来治疗肝癌、子宫颈癌及关节炎、糖尿病及
骨髓移植等多种疾病。
事实上,原任台大免疫所长的林荣华,选择出来创业後,就一直备受瞩目,即使公
司因走研发路线,尚未交出漂亮的的成绩单,但後势仍被看好。去年1月台医增资时,一
股55元的高价,吓坏不少同业。经过2次增资後,台医的规模在国内生技界,已是名列前
茅的生技公司,而且与赛亚基因及太景生技,并列为台湾生技业「铁三角」。
坚持人力素质与良好的沟通合作能力
台医一开始就将资本额登记为10亿元,说明了创业时的雄心壮志。而经过上一次增
资後,台医手头上至少还有4、5亿元现金,在钱烧得特别快的生技产业,相较其他手头
紧、甚至摇摇欲坠的小型生技公司,台医财力雄厚。
目前台医约有41位员工,其中研发人员有26人,学历皆在大学以上,硕、博士人数
相当。不过,距离林荣华创设台医时,所设定的研发人员目标50人,还有一半的成长空
间。
面对国际竞争,台医虽然用才孔急,但仍坚持人力素质,非优秀者不可。台医行销
企划部经理袁兆晶说,虽然陆陆续续有不少人前来应徵,甚至有人远从美国寄来履历表
,但研发人员始终没有完全到位,原因无他,「适当的优秀人才实在很难寻。」
他补充说,要达成学历上的要求并不难,难的是在生技领域非常focus(专精),而
不只是一位通才。再者,还要看能不能与团队共事,拥有良好的沟通与合作技巧。「不
见得是能发光发亮的个体,但在人格特质上,一定要能对新事物长时间探索,并和同事
共同讨论、努力,有创新研发能力的人,」他说。
他并强调,时下生技界虽求才若渴,却绝非一律录用、人人都有好饭碗。他说:「
不仅是台医,大多数生技公司都一样,较不需要对什麽都有兴趣,却没有任何专精领域
的人。对未来的人才需求,也以有潜力或经历丰富,且能与团队共同打拚的研发人才为
主。」
员工与企业一起成长
台医的管理制度中,处处可见林荣华的学者气息。例如公司强调「责任制」,有别
於新竹科学园区多数必须上、下班打卡的公司,台医的管理相当人性化。不但没有打卡
,也从未规定上下班的确切时间,前提是要把份内工作完成。不过,在生技业,「事情
想要做完」却并非易事,所以时常可见台医研究人员挑灯加班。
而林荣华个人实事求是,充满文人气息的风格,亦处处影响着员工。袁兆晶说,林
荣华除了鼓励员工充实生技知识,还鼓励员工多读法律、人文类书籍,好从各个角度刺
激创新发明能力,形成台医上上下下「在职进修」者越来越多。
有趣的是,林荣华虽贵为董事长,许多员工福利却多是「由下而上」制定,非由林
荣华一人做主。例如员工旅游地点、年终尾牙奖金等等,都是全体员工一起表决,林荣
华常常只等着点头答应。另外,台医第一次股东会时就通过:所有员工都能认股,即使
是接电话的小妹,也能成为台医「小小股东」。台医预定2003年至2004年间上市,届时
连小妹都将是「科技新贵」也说不定。
论薪资,台医在国内生技界算是「水准之上」。保障底薪14个月,硕士毕业,即使
没有任何经验,月薪也从4万元起跳﹔若有工作经验,再往上加,平均来说,约为4到7万
元﹔而博士薪水因资历深浅也有所不同。
此外,台医也相当讲求学习。除了每周三中午全公司会针对最新生技议题,举办讨
论会之外,公司内5个研发小组也有各自的读书会,每周定期举行。读书会不仅可视作「
加班」,请领加班费,还有误餐费,更可脑力激荡,吸收新知,因此员工都十分乐意参
加。
在现今生命科学已逐渐跃升大学联考排名前几顺位,袁兆晶认为,年轻人不应只看
到生技产业的钱景,而应多思考自己究竟适合哪一领域,再深入耕耘﹔并且练好外语能
力,毕竟生技业是与全球一起竞争的产业,唯有跃上国际舞台,才有机会大鸣大放。
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文章转录自Career就业情报网
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