※ [本文转录自 NTUNDSA 看板] 作者: littlegin (打杂小公主) 看板: NTUNDSA 标题: Re: [心得] 我不懂政治 时间: Wed Apr 29 17:46:33 2009 [说在前头] 在发生昨晚的事件之前，我与96级学会干部及候选人本身皆不曾接触 不存在预设的个人好恶立场，也并不讨厌或排斥任何人 我知道自己看重自己生活随心所欲>>担心其他人的研究所生活 所以清楚理解自己不适合担任什麽代表、干部 没人要当，我也不会意见太多，反正我过好自己的生活就好了 (就是高三即使班上选不出班长，别人怎麽拱也绝对不肯当干部的人) 可是，如果有人自愿或是因「盛情难却」而接下工作 那麽，就绝对要在走马上任前研拟「怎麽做好」 要不然做不好的时後，利害关系者绝对是可以提出批评 (民众心态：不想做一开始就拒绝阿...有什麽好勉强阿？) ※ 引述《lovelyu (开心过自己的日子)》之铭言： : 我必须承认 我不懂政治 : 曾经身为参选人(现在应该不是了吧) 说出"我不懂政治"这种话 一定会被批死吧 : 就好像犯了罪 但却说 我不知道这条规定一样的北七 : 所以当初出来登记参选.就是我犯错的第一步吧 这一点并不是懂不懂政治的问题..... 学长姐没有抓着这一点穷追猛打吧？ 没人一直质疑「你是否有资格能当候选人」 而是希望学会能掌握程序的严谨度 : 从我有投票权以来.就只有经历过一次总统大选的投票 : 以前台北大财政的系学会做得很好.但投票过程却是像发问卷一样的填一填而已 所学会系学会严谨程度当然无法与总统、民代选举相提并论 个人觉得有种班长、里长伯的fu 不过相当好奇的是，台北大财政的系学会如果是多组竞选一样是发问卷填一填？ (并不是"有没有政治sense"这种有评判性质的发言 纯粹是好奇想了解到底是怎麽运作的？) : 我不知道"选委不能登记参选"是个很重要又严谨的法条 : 还有很多章程规则.我不了解.之前也不知道我必须去了解 : 对於这样的草率疏忽.我要郑重道歉. : 回过头来.我想说一些我心里其他的想法 : 我是经济组的.我处理事情的方式一直都偏向依靠经济思维 : 既然国发所有五个组.那关於选举的事情.虽然一般来说都从政治方面去思考 : 但应该也要融和其他不同领域的人的意见吧 : 如果有人坚持认为.选举的事不管怎麽样都还是应该要听政治选举的那一套才对 : 那就请不要继续看下去 : 但我想应该没有这样的人吧.毕竟国发所的宗旨就是"社会科学科际整合"不是吗 没有人坚持认为「不管怎样都要用政治选举那一套」 (虽然这本来就是一个选举) 原本Saxon给你的建议就只是希望听「你的想法」 是一种鼓励、希望push你更积极提出「你的意见」 不是这样吗？？？？(难道我漏看了什麽吗＠＠？） 下面对你的说明我有些疑问想请你阐述 请不要说政治组的人在要别人「听政治那一套」 提问仅仅是想了解你发言背後的想法 完整的解释是表述你自己想法的方式 沟通之所以重要，就是因为「每个人都是独立的个体，会有不同的想法」 沟通的目的并非要让别人认为自己才是正确的 而是去让双方都发现另一种思考方式的可能性 不是这样吗？ : 经济探讨效率跟公平 : 如何花最少的成本去达到最大的收益 : 我到现在都还是信仰这样的说法 : 我在乎如何透过最简便.花最少的成本去选出一个适当的会长 : 而严谨程序就不是一个必要的因素 看到你的说法，想问你的叙述中 何谓公平？ 要达到实质正义？需不需要考虑程序正义？ 何谓适当？ 套用在学生自治团体上(尤其非以营利为目的)时 「成本」包含什麽？ 「收益」又是什麽？ 你想用什麽方式去估量？？？ 如果真的要吵「严谨的程序」，坚持「政治选举的那一套」 那麽从头的命题就不会是从提点政见开始 而是要评判「所学会订定之会长选举规则是否符合『有意义之选举』」不是吗？ : 对我来说 : 所学会就像是一个公司一样 : 一开始先进入所学会的部门学习.明白这个组织的运作之後.再去追求他的效用极大 : 因此.我认为从上一届所学会内部优秀的人才中 去推举下一届的会长是好的 : 就像总经理的职缺出清时.会从副总经理当中选出一个优秀的人来递补一样 : 但如果外面有比原本的副总经理群更优秀的人才.那他也能空降得到这个职位 我想，这个被推举的副总经理也不会是在 「没有想过当上CEO後该怎麽提升效用」的情况下被强推上位子... --------------------假设情境--------------------- 一位被推选的副总告诉股东「我的理想是极大化本公司的效用」 提出「增进产品海外竞争力」「提升公司企业形象」等口号 股东提出疑问 请问公司预计如何提升产品海外竞争力与企业形象？ 面对全球经济不景气、中国大陆厂商竞争， 商品的海外竞争力要提升是考虑迁厂至工资低廉国家降低成本？ 抑或延揽优秀研发人才创造难以取代商品？ 提升企业形象的具体作法是打广告？做慈善事业进行形象包装？ 打广告的话是要找明星代言搏版面增加消费者印象？ 或者是在相关产业的海外潜在客户国进行宣传？ 副总答曰「这些细节等我当上CEO之後在跟下面的各部经理配合协商研拟」 甚至股东提出 我想本公司的当务之急包含下列： 1.他厂生产山寨货，不但抢食市场，甚至误导消费者而伤害本公司形象 2.公司内部上下沟通不良，一边有罢工隐忧，一边人事费却不断膨胀 建议公司针对这两点多加留意，及早因应。 副总答曰「如果我知道怎办，就不会自己买到山寨货了呀(囧)」 「我家务事一大堆搞的焦头烂额，还要被你们批斗， 如果干这份工这麽麻烦让我无法兼顾我自己的事情， 那我想我还是不要争取CEO这个职务了.....Orz|||」 本来在现场有很多原本对公司的事务不甚了解没有意见的股东们 看完上述问答，会不会三条线？ 会支持那样子发言的副总上任CEO吗？ ----------------------假设情境结束-------------------------------- 并且，CEO创造的效用与公司营收、股价、产品市占率.....等可量化变数相关 公司的股东可以透过这些变数来衡量CEO是否符合股东期待 CEO会被选任，在於股东能在他身上看到自己期待的愿景 如果该公司多数股东追求极大化利润而认为要迁厂到劳工薪资成本低的地区 可是该副总属於为保障公司员工权益，主张无论如何都要根留台湾的人 那麽他所能提供的愿景，就不符合股东的理性选择了.... 并且，学会会长的效用该怎麽检证？ : 因此我认为.投票就是一个市场机制.它可以有效率的选出适合当总经理的人 : 也就是说 每个人都有投票权.选民可以决定这个人适不适合当会长 : 如果选民觉得这个同额竞选的候选人不好.大可投反对票来杯葛他 : 所以我一直不觉得同额竞选有何太大缺失 也没有人说 同额竞选 = 候选人不适任 或是 本届学会有问题 只是担心「是否因此不够积极？政见是否流於只是口号说说？」 : 如果经理人没有达到股东希望的绩效.就会面临被撤换的处罚 : 相对的.如果会长的政见没有达成.那选民出来督促与批评都是应该的 : 但过去.国发所的选民有认真督促会长实现政见吗? : 我看到的是没有 : 因此我没有感觉到政见有那麽重要 大多数消费者也都是市场价格的接受者（少数有议价能力者除外） 是等到价格变动後再看个人需求弹性决定怎麽办吧？ 并不是一开始就是「我需要投反对票来表达我的不认同」的情况 而是很中性的等着看绩效，做的好给你鼓励，做不好给你批评 真的要到反对、杯葛，相信必然发生重大事件了？ 选民是否督促会长实现政见(选民是否负责) 与 政见是否重要(候选人是否有想法) 这能够做连结吗？？？？？ 「以前的领导人都把国库当自家的，可是没有看到国民出来针砭 所以没有感觉到领导人的廉洁有那麽重要阿」 这不是跟「妈妈没有骂，表示我不必写作业」是类似的？？？ : 我觉得政见只是一个领导人决定做事情的大方向 : 就像我的初衷 想要为同学发声.出一点力让国发所更好 : 我也想要帮同学们解决 未来法院搬迁过来的影响 : 但实际上的问题有哪些.要如何做.要用什麽样的方式来解决 : 我认为这是需要透过幕僚团队来决定的 : 就像现在失业的情况严重 : 那劳委会主委就要组起专案小组来解决.研究要提出什麽样的解决方案 : 是新鲜人在失业.还是是景气的问题.要补助什麽样的对象.补助计划是什麽等等 : 这些决策都应该由专业的幕僚来共同集思广益 : 在还没有决策之前.劳委会主委对於失业问题 回答"我们会再多多研究.听取多方的意见" : 这样有什麽错呢? : 因此我的政见只点出大方向.不会写说举办国发所跳蚤书市这种小活动 不过当选民有针对「大方向」有疑惑时 加以补充说明，我想是争取选民认同的方法？ : 我的政见里 希望降低第二外语的门槛 : 那要不要通过民意调查.联署或公投来达成 : 这是将来我幕僚团队的工作.不是我现在根本还没当选就必须去想的事情 同额竞选，在没有发生这些个事端之前 你应该有当选的心理准备了 难道要等到选完的那一刻才开始「想」吗？ 事前评估可行度与预设执行方法 难道不是提案前要做的功课？？？ : 我接受各方面的意见 : 哪些做的到.哪些做不到 我自己在心里会判断~ : 因此之前我才只有推文说"谢谢指教" : 所学会是不是独立运作的问题 : 我不想从台大章程的规定去看 : 就像经济研究 如果都只管数学而没有实际的经济意涵.那就没有太大的意义 : 实际上我们要面临的问题是 : 所学会没有自有财源 : 所以无法完全跟所办做切割 : 所学会与所办必须是一个合作但又有所区隔的关系 : 一方面要为同学发声.一方面也不能跟所办高层完全对立 : 所学会这样的角色才是我上篇文章里想要说明的 : 之前的用词造成了大家的误会 : 其实我并非要当高层的狗.也不想完全听从高层的指示 如果是一些例行支出(印通讯录、迎新送旧) 所办不可能不补助，而且一定有保留一个预估数额 且所学会的经费除了所办补助外，尚有研究室费用 (看不到96级学会帐目，参考95级学会收支文) 在这情况下，我也很疑惑 所学会究竟有多需要财源？？ 所学会的定位到底是？？？？ (如果当成公司的话，「所学会」这公司水电房租都不要钱 职员都是荣誉义工，办公文具、例行活动必有补助 那这间公司还要花钱在什麽地方＠＠？？？？？？) 今天所学会并非需要所办的支持奥援才能得到同学的认同 而是反过来必须得到同学的认同才有与所办谈判的筹码(如果需要谈判的话) 所学会也不是靠挂名指导老师的同意而存在的 就算指导老师不爽，也不会使团体因此失效 若是真的为了同学权益与所谓的「高层」关系不睦 我想得到的也只是担心「高层」干预学会成员的成绩与影响毕业 想不出到底有什麽「无法直言」的地方 (难道这是因为我不懂人情世故？？？) : 虽然还有很多感触和想要讲的话 : 但我累了 : 这一阵子被经研所的报告.考试.选举等事情 弄得很累 : 如果所学会要面临太多的阻碍和挑战.让我没有办法兼顾课业和其他想做的事 : 那我就只好很灰心的退出 : 这次的参选有着许多我意料之外的发展 如果一开始就有心 这样的情况是给你一个真正上任、要担责任前好好思考方向的机会 如果因为认为所学会会占用你超乎预期的时间、精力而想退出选举 所上的同学应该也不会责怪你（所办"高层"我就不清楚了） 就只是知道，你跟我们大多数人（包含我自己）一样罢了 : 所长已经称我为未来的胡会长.很多事情都要找我去谈 : 博班学长因为学校搬迁宿舍而急着要跟我讨论研究室的问题 : 我也花了两天的时间去了解和想出对策 辛苦了 : 我明明就还没有当选.却要处理开始很多问题 : 回到家还要面对板上纷乱的文章批斗 : 我深深地觉得很委屈.很无力... 昨晚的争点并没有在「批斗」你呦 --

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