基本上本文没什麽特别值得被批评的地方 不过，也没啥特别的优点 大概，就跟戴N95口罩走在路上差不多吧 ※ 引述《aswing (阿呆)》之铭言： : 台商对SARS风暴应有的省思与对策 : : 陈明璋 是陆委会台商张老师之一 : 其次，这是台商对大陆总体投资环境再检讨的适当时机。由於持续的加码投资，大家 : 已认定大陆是世界的制造工厂与生产基地，未来也将变成世界的市场和市场腹地，这 : 种预期的幻想并没有错，但未来常不是现状的延伸，正如大陆人常说的一句口头禅： : 计画比不上变化。也因如此，大陆人常将未来预测改说成「悬念」，表示预测未来是 : 悬在半空的观念，并不踏实。这次的SARS事件，不但暴露大陆投资不可预测的潜在成 : 本，也告诉台商中国大陆总体投资环境并未如「想像」中那样的美好，如果将机遇蛋 : 全押在中国大陆的投资篮上，是否太过冒险呢？ 管见以为，没有任何投资是完全可预测的吧 如果有谁知道任何正规的投资是包赚不赔的，请告诉我 但是，反过来说，也没有投资是完全不可预测的 以中国为例，很多被动的、死的东西纯粹是要靠投资者的自觉 例如我一再强调的中国经贸法律 立法技术虽然不高明，但就投资者之权益保障来说，已经差强人意了 只是大部分台商都不去研究 : 再者，肺炎本系感冒恶化衍生的病状，如未治好，各种并发症就会有「群聚」效应。 : 此次SARS，中国大陆称它为非典型肺炎，简称非典，它侵入人的肺部，产生呼吸衰竭 : 现象，此疫情扩转到企业身上，感染台商的两岸供应链分工体系，侵蚀台商原先规划 : 的两岸中卫体系与上中下游的合作关系，这种内在的扩大感染已非任何单一环节所能 : 治疗，也非企业内任何防疫部门所能根治，而要各环节一起行动，才可隔离治疗。 : 至於澈底的治本解决之道，因为尚不能完全掌控污染带原者，故目前只能先将疫情控 : 制好，日後再求根治之道。换言之，它是个长期防疫与企业环境检测工作。 这一段很高深，让我猜不透个中真义 : 此外，SARS风暴也逼迫台商对经营模式做一种反动检讨，要求台商要有新的海外投资 : 管理模式。多年来，台商利用中国大陆争相招商，垂手获得便宜资源，以致荒废了企 : 业升级与创新的要求，当中国大陆加入WTO，开放内销市场，引来世界各国群抢分食 : ，大家都要搭便车、抢便宜、抢先加速、加码就成为大家的行动准则。殊不知，一窝 : 蜂的扩厂、增产，引起价格战与通货紧缩，使大家陷入动弹不得的窘境；如今「煞士 : 」效应的压力才开始，有一句通俗话说：一窝蜂就发疯。台商此时应深切省思，及时 : 检讨经营模式，另辟蹊径，否则将痛苦缠身，厄梦连连。 企业风险管理的观念在台湾早已行之有年 与SARS效应实在没有明确的正相关 即便没有SARS，企业风险管理与相应机制也是早该具备 这是企业优胜劣败的关键之一 : 最後，本人以为SARS风暴也告诉台商，上帝会开启另一扇门，要你做转进、转向的抉 : 择，中国人说「危机」，危和机是相连并立，可见有危险就有机会，明示处处有商机 : 的道理。台商到中国大陆投资多年，很多人的经营模式与策略已经定型了，但现今SA : RS风暴来临，台商应知：WTO（世界贸易组织）已经要让位给WHO（世界卫生组织）， : 表示未来商机和卫生健康是连在一起。 「让位」一说是指？... 我於法、於理、於情都猜不透啊.... : 尽管大家对WTO已经有所了解、适应了，对WHO则不太熟悉，但现实的压力已不容台商 : 不静下心来「归零」思考：多年来，我的生意模式与经营策略对否？是否有更具弹性 : 的转型转进空间，甚至逆向思考的转向调整发展与SARS有关的生意模式，毕竟，企业 : 一定型就不再改革创新，那里会有生机呢？对於WHO有人新解它是告诉台商要欢迎卫 : 生健康带来的机会（Welcome Health Opportunity），亦是妙喻。 （以下陈腔恕删） -- 科学技术是第一生产力。 ～ 邓小平 --

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